Témoignage d’un médaillé
J’ai participé à la soirée des médaillés pour la reconnaissance de 30, 40 ou 45 années à travailler dans l’entreprise. Le discours qui nous a été adressé par notre Président, monsieur Florent Menegaux, m’a fait chaud au cœur.
Son message était en synthèse (et vous me pardonnerez de simplifier ce que monsieur Menegaux a dit) : « Quand je cumule le temps passé par chacun d’entre vous présents ici ce soir dans l’entreprise j’ai devant moi environ 4 000 années d’expériences cumulées. Vous êtes, vous et vos collègues présents dans l’assistance une richesse incroyable pour l’entreprise en termes de savoirs et d’expérience, c’est une richesse pour le Groupe Michelin. »
Pour finir, notre Président nous a vivement recommandé de « faire profiter nos collègues plus jeunes de notre expérience et de leur transmettre tout ce que nous avons pu apprendre au long de ces nombreuses années chez Michelin. »
Merci monsieur Menegaux de vos mots ! Mais hélas, ce discours me semble tellement éloigné de l’entretien avec mon N+1 il y a un an. N+1 qui m’a mis sur la touche – la soixantaine arrivée – sous prétexte qu’i fallait du « sang neuf » dans l’équipe… Pourquoi cet écart entre la vision de notre Président et la réalité incarnée par les managers de terrain ? Je pense qu’il y a souci de communication entre l’équipe dirigeante et le management intermédiaire. Car je peux confirmer que les enjeux sur la séniorité sont bien identifiés au plus haut niveau de Michelin et les élus CFE-CGC commencent à travailler avec l’employeur sur ce sujet.
Après avoir écouté le discours de monsieur Menegaux, je me sens plus confiant : les négociations qui s’ouvrent avec l’employeur sur le sujet des travailleurs expérimentés ne peuvent être que riches et fructueuses.
Vos élus vous tiendront informés tout au long de ces échanges avec Michelin.
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Il y a la réalité et le politiquement correct. M. FM est dans le politiquement correct. Mais assume ce double discours, qui désoriente.
La réalité c’est que les seniors ne sont ni valorisés ni considérés.
Un arbre qui coupe ses racines court à sa perte.
Cher Jean-Marie, nous alertons régulièrement nos dirigeants sur ce sujet et nous avons la conviction que de plus en plus de personnes nous entendent. Espérons donc !
c’est un très bon commentaire, j’ai eu l’occasion de poser la question à M Guérin lorsque je suivais le parcours »leadership » car souvent on a des exemples de zèle des strates intermédiaires qui se sentent le besoin de rajouter chacun sa touche, si bien que l’idée émise en haut de la pyramide, quand elle touche le sol n’a plus rien à voir , est devenue lourde, voire contradictoire avec l’ambition.
M Guérin avait répondu, on ne peut pas avoir la garantieque le emssage descend sans distorsion, seule facon de s’en assurer, d’aller sonder soi même, et avoir des gens qui disent la vérité, parce que devant un M Guérin, on avait plutot envie de tourner 7 fois sa langue avant de dire une bétise.
il a reconnu que seul un senior sur le point de partir en retraite avait eu la franchise de lui parler vrai.
si ca pouvait inspirer des sondages du haut vers le bas « en direct » ce serait un bon complément aux évènements organisés où nous avons la possibilité de poser des questions aux gérants et cadres groupe (mais en public, on ne dira pas la même chose qu’en tête à tête).
C’est une très bonne idée, nous pourrions tout à fait proposer un complément aux événements déjà organisés. On va relayer !