Rappel des enjeux ;
- pour l’employeur, se projeter à trois ans et de comparer avec la situation actuelle en ce qui concerne les métiers et les compétences
- pour les Organisations Syndicales, comprendre où va le Groupe et de proposer des mesures d’accompagnement des salariés
- pour les salariés, évoluer dans l’entreprise ou à l’extérieur, conserver un poste intéressant, se former….
Voici nos propositions. N’hésitez pas à commenter !
MOBILITE INTERNE
La CFE-CGC demande à l’entreprise de reprendre les éléments de l’accord GEPP actuel (inclus dans l’accord ADAPT de 2021) en les améliorant.
Les améliorations portent sur les points suivants :
- Mettre en place des entretiens obligatoires employeur-employé à mi-carrière (45 ans)
- Mettre tous les postes en visibilité sur le Job posting, i.e. sans limite de NR, sans limite d’âge et sans poste préempté
- Mettre en place un suivi du ratio des changements de postes réels vs. les annonces jobpostées
- Définir clairement le périmètre Groupe du job posting pour plus de transparence et d’équité dans les transferts de la MFPM vers les filiales, et vice versa
- Une attention toute particulière pour les formations qui doivent normalement permettre au salarié d’évoluer vers un nouveau métier ou renforcer ses compétences actuelles. Il faut donner de vraies formations structurantes/diplômantes permettant vraiment à un salarié de changer d’orientation professionnelle quel que soit son âge ou son NR. Il faut mettre en place un vrai accompagnement personnalisé et ne pas laisser les salariés livrés à eux-mêmes.
- Maintenir et renforcer l’accompagnement personnalisé par les PDS pour accompagner les salariés en mobilité interne, et mettre en place une veille RPS (risques psycho-sociaux) spécifique
- Améliorer les conditions d’accompagnement à la mobilité géographique : emploi du conjoint, frais de logement, déménagement, surcoût de loyer, perte de la valeur immobilière en cas de vente et rachat, scolarité des enfants, éventuel soutien des parents âgés en cas d’éloignement
- Supprimer l’engagement de 4 ans et la clause de remboursement des indemnités perçues lors du transfert
- Envisager le partage des postes (cf. « Job et Top sharing » = 1 même poste tenu par 2 personnes en principe à 50%) chaque fois que cela est possible et justifié par des temps partiels
- Une attention particulière pour les salariés en retour d’expatriation
- A l’instar de ce qui se fait dans ADAPT, mettre en place une commission de suivi rigoureux des mouvements en mobilité interne
