NAO 2021 PARTIE 1 : médianes hay et revendication

Le vendredi 12 février 2021, nous avons réalisé la première réunion des Négociations Annuelles Obligatoire. L’occasion pour la direction de présenter les nouvelles médianes de 2021 et pour les organisations syndicales de présenter leur vision de la politique salariale.

La politique salariale de la MFPM :

      L’année dernière, l’entreprise nous demandait de supprimer les augmentations pour les lettres O et plus pour la France sans raison factuelle. La CFE CGC avait identifié un risque important sur la motivation des salariés et une situation salariale fortement décalée aux médianes Hays qui ne justifiait pas cette demande.

     Finalement, la MFPM n’a pas revu ces augmentations alors que cette mesure était appliquée à SIMOREP.

La MFPM devait donc être fortement impactée cette année sur sa politique salariale, finalement avec l’augmentation des médianes Hays, l’entreprise n’a pas d’autre choix que de proposer une politique salariale pour tous les salariés français. Cette politique salariale sera définie dans le cadre des l’accord cadre sur la suppression des 2300 postes, l’objectif de la CFE CGC est de protéger ceux qui restent.

La politique salariale de l’entreprise :

                L’entreprise nous a rappelé sa volonté de gérer les salaires à la médiane Hays avec une gestion à 85% 115%. Fin 2020, il n’y avait plus de salaire à moins de 85% de la médiane.

Notre proposition :

Voici notre vision de ce que pourrait être une remise à niveau avec un retour positif :

• Pour mettre à l’équilibre avec la MFPM, distribution d’un prime exceptionnelle à toutes les lettres O et plus de 1300 euros BRUT (pour équilibrer MFPM et Simorep sur la période mai 2020 à mai 2021)
• Prévoir pour les NAO un budget exceptionnel pour les lettres O et plus de 3.2 % en plus du taux appliqué pour les lettres O et plus de la MFMP (pour équilibrer MFPM et Simorep à partir de mai 2021) soit à date 3,7% pour les AV3 de leur MASA et 3,2% pour les AV2 O et N de leur MASA en 2021 (sous réserve que la politique salariale MFPM de 2021 n’évolue pas dans les prochaines semaines)
• Pour le reste de la population des AV1 et AV2 Q et P, il nous semble nécessaire de faire un effort plus fort que la MFPM soit 2.5% de leur MASA
• Prévoir un budget de rattrapage des médianes sur la même logique que la MFPM, que nous estimons à 2% de la MASA TOTALE d’après notre analyse ce budget doit impacter toutes les lettres et tous les avenants.

Pour remercier les salariés de BASSENS :

• Le rattrapage des médianes doit se concentrer sur les oubliés de 2019 et 2020
• Indemnités d’éloignement pour tous
• Ouvrir un groupe de travail sur l’application de la rémunération variable à Bassens
• Ouvrir une négociation sur le fonctionnement de notre forfait 5*8
• Ouvrir un groupe de travail sur l’impact de la nouvelle RVA sur les AV2 postés et en équipe en 2021
• Ouvrir une discussion sur la notion de décalage à la médiane. En effet selon nos compréhensions, être décalé à sa médiane ce n’est à pas être à moins de 95%, c’est plus complexe et les notions de performance, d’ancienneté au poste et d’ancienneté dans l’entreprise doivent être intégrés dans la réflexion. Par exemple, un salarié à 95% de sa médiane avec plus de 10 d’ancienneté dans l’entreprise, avec plus de 5 ans au poste et avec des appréciations positives est pour nous, décalé de sa médiane ; et donc doit faire preuve d’attention.
• Continuer les efforts sur la pesée des postes et se mettre pour cible : plus de métier avec 1 seul niveau de responsabilité et 100% des salariés en accord avec leur niveau de responsabilité.

Cette vision est pour nous une proposition équitable et cohérente avec nos problématiques, et permettrait donc d’avoir un impact positif sur l’enquête EAE de 2021.

L’objectif de ces actions :

Donner aux managers de techniciens et de cadres des moyens pour reconnaitre l’engagement de ses salariés

Interprétation CFE CGC : Notre position est que, pour que l’entreprise puisse appliquer sa stratégie salariale (qui est de payer ses salariés à la médiane Hays), il lui faut un budget NAO cohérent avec les écarts entre les médianes SIMOREP et les médianes HAYS.

Notre proposition peut paraitre décalée par rapport au contexte, mais avec des médianes Hays qui prennent presque 4% sur 2 ans et une position des salaires SIMOREP décalés, elle est pour nous indispensable pour respecter les objectifs de gestion de l’entreprise et décaler l’ensemble des salaires vers la médiane et pas seulement ceux inférieur à 85%.

La section syndicale CFE-CGC