Le magazine Challenges a réalisé un dossier sur les « champions du partage de la valeur » (sic) sur la base de 3 critères:
– part du capital détenue par les salariés
– proportion de salariés actionnaires
– part du résultat reversée en primes collectives (participation, intéressement, abondement)
Les pratiques de 24 groupes parmi les 120 plus grands français sont ainsi citées en exemple (Michelin ne figure pas parmi les cités).
Surtout, le dossier se termine ainsi: « Les champions du partage de la valeur sont les entreprises du BTP: Eiffage, Bouygues, Vinci (…). Historiquement, les très forts taux de détention du capital par les salariés résultent de la volonté des directions de se prémunir d’OPA hostiles. »
– Eiffage: 22,3% du capital détenu par les actionnaires
– Bouygues: 19,2% du capital détenu par les actionnaires
– Vinci: 11,3% du capital détenu par les actionnaires
Certes, cette acquisition du capital par les salariés ne s’est pas faite en un jour et s’est construite au fil des ans. Mais elle contraste quand même avec la lenteur avec laquelle la part des salariés dans le capital du Groupe progresse. En 10 ans, la part du capital Michelin détenue par les salariés est passée de 2,4% à fin 2015 à 3,1% à fin 2025: + 0,7 pt en 10 ans…
A ce rythme-là, il faudra 99 ans pour atteindre le seuil de 10% du capital détenu par les salariés, seuil à partir duquel les salariés pourront être considérés comme actionnaire de référence. L’auto-satisfaction de la direction sur les succès des derniers plans Bib’Action semble donc assez décalée par rapport à cette réalité.
Puisque le Groupe veut se protéger d’éventuels actionnaires hostiles, pourquoi ne pas s’inspirer des pratiques des Groupes du BTP en accélérant vraiment sur les plans d’actionnariat salarié ? Au vu de ses très massifs rachats d’actions (750 M€ cette année), il en a les moyens. La CFE-CGC plaide pour une vraie montée en puissance de la part du capital détenue par les salariés.