Pour un dialogue social responsable, la vision de notre DSC

Les salariés nous posent souvent la question du rôle des organisations syndicales, voire de l’utilité des négociations. Dernier exemple en date, la négociation « Télétravail » qui, avant même de commencer, était déjà contrainte par Michelin. Et ce mépris a laissé des traces dans l’esprit des salariés autant qu’il a affecté vos représentants.
En effet, nous préparons les négociations en amont, avec sérieux, en ayant toujours à cœur de porter la voix des salariés. Nous arrivons en réunion forts de nos convictions et de nos propositions. Et là, c’est la douche froide. Avant même qu’un échange puisse débuter, l’employeur impose d’entrée de jeu un cadre contraint qui limite le dialogue. Frustrant ? Injuste ? Sans doute !

Mais que ce soit lié à un aspect économique, un choix stratégique ou conjoncturel, la réalité du contexte s’impose aux élus. Alors que faire ? Baisser les bras et arrêter de négocier ? Se mettre dans une position de refus permanent ? Au contraire, capituler et tout accepter ? La CFE-CGC n’a choisi aucune de ces voies. Certes, nous pouvons contester certains choix stratégiques mais nous restons conscients du monde dans lequel évolue l’entreprise. C’est pourquoi nous restons force de proposition privilégiant toujours le dialogue.

Pour nous, le vrai dialogue social, c’est avant tout dire ce qu’on pense, avec honnêteté, courage, en s’appuyant sur des faits. Le vrai dialogue social, c’est écouter et comprendre ce que les représentants de l’employeur nous disent. Le vrai dialogue social, c’est proposer des alternatives, des solutions, toujours dans la recherche du consensus. Le vrai dialogue social, c’est savoir dire que l’on n’est pas d’accord mais également dire que l’on est satisfait. Dans une entreprise qui prône le safe space et le speak up, voilà pour nous la seule voie possible pour un syndicat engagé et responsable.

Jean-François Landemaine – Délégué Syndical Central CFE-CGC Michelin