L’ascenseur social est-il hors service chez Michelin ? 

On entend beaucoup parler de la « RSE », c’est-à-dire la Responsabilité Sociétale des Entreprises. On peut la définir comme un engagement à contribuer volontairement aux enjeux dans 3 domaines : : environnemental, social et sociétal. L’enjeu est de taille pour les grands groupes comme Michelin pour se différencier et cultiver une meilleure image de la Marque. 

Michelin démontre au travers beaucoup de ses initiatives, son implication certaine dans ces domaines, avec la décarbonation, la Diversité et l’inclusion, le mécénat de fin de carrière etc etc… mais dans le même temps, la stratégie du Groupe met progressivement hors service son ascenseur social. 

Petit rappel sur ce qu’est l’ascenseur social : cela désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent à une personne d’atteindre une classe sociale supérieure et d’améliorer ses conditions de vie. 

Parmi ces mécanismes, l’entreprise tient un rôle clé, donc Michelin a un rôle clé. Celui, historique, de pouvoir proposer des parcours de carrière qui permettent à des agents de devenir collaborateurs, à des collaborateurs de devenir cadres. On a tous et toutes autour de nous, dans nos « open spaces » des beaux exemples de ces parcours. Des collègues qui n’ont pas eu l’opportunité de faire 5 ou 6 ans d’études par contrainte familiale, financière, par manque de confiance en ses capacités, les raisons sont variées et ne peuvent être critiquables. 

L’entreprise a tout intérêt à détecter, faire grandir et pousser ces talents car c’est autant d’expérience fine de terrain, de relation client, d’heures d’atelier, qui seront autant de compétences dont l’entreprise peut tirer un grand profit dans des postes à plus hautes responsabilités ainsi qu’un engagement sans faille de l’équipier reconnaissant. 

Pourquoi la stratégie de l’entreprise met hors service l’ascenseur social chez Michelin ? Parce que le collaborateur et la collaboratrice sont une catégorie en voie de disparition à la MFPM. 

A bas bruit ou pas, ce sont des dizaines et des dizaines de postes qui ont été transférés vers l’Europe centrale dont nous ne remettons pas en question la qualité de leur travail ni leur engagement. 

Pour preuve, l’évolution des effectifs par NR :  

Ainsi, le fait de ne prendre en compte que le coût (ou plutôt la réduction du coût) des postes NRP P, O, N etc ne prend pas en compte la sauvegarde de cette pépinière de talents, le maintien de possibilité de parcours et donc d’ascenseur social, mécanisme clé de notre RSE. 

En complément de cette analyse, à titre d’exemple, voici un point à date sur les jobposting par NR sur Clermont-Ferrand.

Gageons que l’entreprise sait ce qu’elle fait… 

Nous, CFE-CGC, exprimons un doute légitime sur cette stratégie, attachés à l’emploi en France ainsi qu’à l’impact sociétal de notre entreprise.