Le Jobsharing : un premier pas réussi chez Michelin

À l’heure où les entreprises explorent de nouvelles façons de travailler – de la semaine de quatre jours à la montée en polycompétence ou au roulement des salariés – une approche innovante émerge : le jobsharing. Ce concept, encore méconnu en France, mais très en vogue en Suisse propose à deux salariés de partager un même poste, souvent à temps partiel, tout en restant potentiellement à temps plein dans l’entreprise.

Chez Michelin, ce modèle est en cours d’expérimentation. Un groupe de travail, auquel participent vos représentants CFE-CGC, s’attèle à sensibiliser les équipes et à développer des projets pilotes sur des métiers où les compétences sont difficiles à recruter. Mais au-delà de la simple organisation, le jobsharing ouvre des perspectives passionnantes dans le management avec le topsharing (partage de postes de direction) ou la gestion stratégique des postes dits « jobsharables ».

L’équipe en charge de ce sujet au sein de la DOMF/ME/I40 a suscité un écho favorable auprès de la CFE-CGC, qui a jugé pertinent de proposer cette alternative  dans le cadre des accords sur la GEPP et le Handicap

Avec l’appui de juristes, un cadre est en train de se dessiner : une charte et des guides pour accompagner les managers, les Partenaires de Développement (PDS) et les salariés dans la mise en œuvre de ce dispositif.

Pourquoi le Jobsharing est-il Pertinent Aujourd’hui ?

Le jobsharing répond à des enjeux majeurs pour les entreprises modernes :

*            L’attractivité et la fidélisation des talents : Il attire des profils diversifiés, notamment ceux qui recherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

*            La montée en compétences : En partageant un poste, les salariés peuvent apprendre les uns des autres et développer leurs aptitudes dans un environnement collaboratif.

*            L’agilité organisationnelle : Cette approche offre des solutions inédites pour des postes complexes ou multidimensionnels souvent qualifiés de « moutons à cinq pattes ».

Un Premier Pas Réussi

Le 5 novembre 2024, le Forum des Carmes a accueilli le tout premier speed dating de jobsharers, une initiative inédite soutenue par le sponsor du Service du Personnel. L’événement a rassemblé des salariés motivés par des raisons variées :

*            Reconversion professionnelle pour des personnes en situation de handicap ;

*            Slashing : Des salariés combinant leur emploi chez Michelin avec d’autres activités (entrepreneuriat, enseignement, engagements locaux, engagement syndical etc.) ;

*            Réorientation métier pour faciliter des montées en compétences.

Ce premier test a dépassé les attentes en formant trois binômes différents, démontrant que le jobsharing transcende les barrières habituelles :

*            Différences d’âge : Transmission intergénérationnelle et complémentarité des expériences.

*            Mixité de métiers : Deux compétences distinctes se combinant pour enrichir un poste.

*            Différences de niveaux hiérarchiques (NRI) : Une innovation qui prouve que les cadres et collaborateurs peuvent collaborer au sein d’un même rôle.

Un Accompagnement Essentiel

Pour garantir la réussite de ces binômes, un consultant accompagne chaque équipe dans sa phase de démarrage. Cette étape est cruciale pour établir une dynamique positive et durable.

Les premiers résultats sont prometteurs, mais plusieurs conditions restent nécessaires au succès de ce dispositif :

1.           L’engagement des managers et leur ouverture à ce mode de travail innovant.

2.           L’implication des acteurs RH, convaincus que le jobsharing est une alternative viable pour certains postes.

3.           La mise en place d’événements et de plateformes dédiées pour faciliter les rencontres entre jobsharers.

Un Enjeu Sociétal et Stratégique

Le jobsharing n’est pas qu’un outil organisationnel : c’est une réponse aux aspirations contemporaines des salariés. Face aux compétences parfois sous-utilisées de femmes hautement qualifiées et au nombre croissant d’hommes souhaitant travailler à temps partiel, ce modèle représente une véritable innovation.

La combinaison des compétences et les expériences de chacun créent de la valeur au sein du binôme.

Michelin peut choisir de devenir un acteur pionnier en France, prouvant que modernité et attractivité sont au cœur de ses priorités. En adoptant le jobsharing, l’entreprise se positionnerait comme un employeur visionnaire, capable de conjuguer performance et engagement humain.

Pour rester informé(e), rendez-vous bientôt sur le SharePoint dédié au jobsharing. Soyez acteur de cette transformation !

Le Partage d’Avenir

Le jobsharing, c’est bien plus que partager un poste. C’est une nouvelle façon de concevoir le travail : plus flexible, plus inclusif et porteur de croissance pour les salariés comme pour l’entreprise. Alors, serez-vous parmi les pionniers ?

Amrita, Philippe et Nathalie, vos Elus CFE-CGC sont à votre écoute sur le sujet.