De très nombreux sujets ont été portés à l’attention des élus pendant ce CSE extra. Nous ne pouvons pas lister tous les projets dans cet article, la liste est longue !
Deux points communs entre les projets qui nous sont présentés :
La CFE-CGC a déclaré avec force : nous ne sommes absolument pas convaincus du retour sur investissement et de l’économie réelle de l’ensemble de ces projets.
Par conséquent, nous demandons à l’employeur d’avoir une présentation systématique des résultats des différents projets en CSE ainsi qu’en CSSCT, avec une attention particulière sur les risques psycho-sociaux.
La santé mentale des salariés à Clermont-Ferrand est désormais un sujet très préoccupant et prioritaire, comme le démontrent l’évolution des veilles et des alertes RPS ainsi que le bilan 2025 de la médecine du travail.
Enfin, afin d’exercer notre rôle d’élu dans la situation actuelle, nous demandons que les membres de CSSCT, voire tous les élus CSE, aient la possibilité de suivre une formation en sauveteur secouriste sur la santé mentale. Nous demandons également à l’employeur une expertise sur la santé mentale des salariés en France, d’autant plus nécessaire que Michelin vient d’annoncer 1 500 suppressions de postes.
Voici quelques projets en détail :
Consultation du CSE sur le projet « BEES »
Il s’agit d’un projet de réorganisation des activités RH (paie et relations salariés).
L’objectif principal est une simplification et une digitalisation, avec en parallèle un transfert progressif de certaines tâches vers Bucarest (c’est-à-dire un projet d’externalisation interne).
Jusqu’à 24 postes concernés (suppression ou transfert) avec la mise en place de mesures d’accompagnement :
et la création de nouveaux rôles appelés “garants”.
Risques et Enjeux :
Position CFE-CGC sur la consultation : CONTRE
Nous avons identifié depuis au moins 2 ans des risques psycho-sociaux forts dans ce secteur. Nous l’avons remonté à de multiples reprises à l’employeur. Il n’y a pas eu d’actions correctives. Dans ce contexte, proposer des sorties externes (quitter Michelin) est jugé inacceptable, car il aurait fallu d’abord améliorer les conditions de travail et soutenir les équipes existantes.
Consultation du CSE sur le projet Purple (Trésorerie)
Ce projet est le transfert des activités de trésorerie européenne vers Bucarest pour mutualiser les opérations et standardiser les pratiques. Il conduit à la suppression de 19 postes aux Carmes, avec une nouvelle externalisation d’activité vers Bucarest.
Risques et Enjeux
Position CFE-CGC sur la consultation : CONTRE
Nous déplorons qu’une activité basée en France soit ENCORE externalisée vers Bucarest. Attention, ces délocalisations à répétition centralisent un cœur d’activité à proximité d’une zone de guerre. Dans ce cas précis, il y a un risque pesant sur l’activité trésorerie pour l’ensemble des salariés de la MFPM.
Consultation du CSE sur le projet BOREALIS
Le projet est un transfert progressif des activités (supply chain, marketing, ventes…) vers Montréal pour se rapprocher du marché nord-américain, avec fermeture des postes correspondants en France.
Impacts :
Risques et Enjeux :
Position CFE-CGC sur la consultation : CONTRE
Nous interrogeons la au profit d’une logique purement financière de croissance externe du projet. Lors de la présentation du projet de délocalisation au Canada, il a été expliqué que les personnes avaient une forte employabilité. Toutefois ces salariés, dans leur majorité, n’ont pas eu la possibilité de suivre l’activité dans sa délocalisation. Compte tenu l’employabilité interne importante, il est étonnant de constater que la mobilité externe est autant poussée.
Engagée et convaincue, la CFE-CGC reste sur sa ligne : ne jamais cautionner, et encore moins valider, des projets de délocalisation ou de suppression d’emplois.