La section CFE-CGC Michelin

La recré aux étoiles

Dominique Bourgois — 2007-03-24T12:36:00Z

En août 2005, la crèche des Carmes – la Récré aux étoiles - a emménagé dans de nouveaux locaux modernes, situés rue de bien assis. Le bâtiment a été conçu selon un projet pédagogique permettant le plein épanouissement des enfants. Par exemple, l'Atrium est un espace ouvert permettant aux enfants de tout âge (de 2,5 mois à 3 ans) de se rencontrer et d'organiser des activités collectives. Chaque tranche d'âge a des espaces dédiés, y compris des dortoirs, ce qui permet de respecter le rythme de chaque enfant. La salle d'eau, spécialement conçue pour les activités aquatiques ludiques, à base d'eau, est particulièrement prisée par les enfants, notamment l'été. La salle de jeux est équipée avec les derniers équipements ludiques. Enfin, n'oublions pas la cuisine « maison » qui garantit des menus équilibrés, variés et « à la carte ». Comme à la maison. Soulignons également la compétence et la disponibilité des personnels, qui mettent du cœur à parfaire au fil du temps leurs projets pédagogiques.

Par ailleurs, l'accueil a été élargi avec le multi-accueil – la Récré au soleil – pour couvrir des besoins réguliers partiels ou occasionnels. Un pôle de RAM (Relais Asssitantes Maternelles) complète la triologie des récrés. La Récré au Vent est un lieu d'informations et d'échanges qui orientent les parents vers une assistante maternelle agréée. Ces assistantes viennent régulièrement avec les enfants à la crèche pour participer aux activités ou recevoir des formations qualifiantes. Les agréments viennent d'être d'ailleurs reconduits pour trois ans.

Dans cette organisation, le rôle de l'élu CFE-CGC est essentiel car il y a chaque semaine de nombreuses décisions concrètes à prendre avec la directrice de la crèche : cela va de l'organisation des équipes à l'agencement de la structure en passant par les relations avec les tiers (parents, administrations publiques, représentations syndicales…). Votre élu a activement contribué au rayonnement de cette crèche, en soutenant son agencement et en encourageant les formations du personnel pour s'adapter à cette nouvelle organisation.

Aujourd'hui, la structure est considérée comme une crèche « quatre étoiles » à la fois par les organismes publics d'agréement que par les parents et le personnel. Elle « tourne » bien puisque en intégrant les trois récrés, nous arrivons à 140 enfants bénéficiant de ces structures.

La creche des Balladoux : un montage original

Dominique Bourgois — 2007-03-24T12:29:00Z

Un montage original

Pour le crèche des Balladoux, nous avons voulu garder ce principe de co-gestion paritaire, bien que la future crèche ne dépende pas directement de la SOHPeM. En effet, la future crèche de Ladoux est une crèche inter-entreprises : plusieurs entreprises de Ladoux ont crée une association, les Balladoux, pour gérer la future structure. L'avantage est double : mutualiser les effectifs et les coûts, en bénéficiant des subventions de fonctionnement de la CAF. Au total, le coût de revient est d'environ 1/3 par rapport à une crèche en propre, pour une qualité équivalente. Michelin a une part prépondérante dans l'association et aura droit à 42 places sur 60 prévues à l'ouverture. Une fois l'association créée, il a fallu trouver un terrain et des investisseurs pour construire la crèche puisque l'association n'a pas pour vocation de construire le bâtiment. La manufacture Michelin a mis à disposition un terrain sous forme d'un bail à construction (30 ans) auprès d'investisseurs privés, regroupés dans la SARL Creches Arvernes, qui assurent la réalisation puis la location de la structure. A l'issue du bail, Michelin, propriétaire du foncier, récupèrera la structure.

Les difficultés dans la réalisation du projet

Monter une crèche n'est pas une affaire simple. Le montant de la construction est estimé à environ 1 Million € HT. L'association l'a voulue « écologique ». La mise en route de la construction a pris du retard pour deux raisons : le permis à construire, pourtant déposé fin mars, n'a été délivré que début septembre et le prêt des investisseurs pour construire la crèche a été tardivement débloqué par la banque car la CAF avait confirmé son engagement mais sans en préciser le montant. Ces retards au démarrage nous obligeront à probablement décaler l'ouverture à septembre 2007. En parallèle, il faut régler différents points : recrutement et statut des personnels, agencement et organisation de la crèche (repas notamment), mise en place des listes d'inscription… Ces difficultés ne sont pas propres au projet Ladoux. Dans un article de la Tribune du 25 août dernier, il était mentionné que sur plus de 150 projets de crèche entreprises en France, seulement 25 projets avaient à ce jour abouti.

En résumé

Pascal Auxerre — 2007-03-23T12:46:28Z

Une palette complète d'intervention :

Les services sociaux se composent de quatre entités, sous la responsabilité d'un coordinateur, Mr Chodorge :

Les assistantes sociales :
Les services de soin à domicile
Les assistantes ménagères
Les psychologues.

Les assistantes sociales, au nombre de 9, reçoivent les demandes des familles des salariés de la Manufacture Michelin Clermont-Ferrand, des familles des retraités, préretraités (FNE, CCA…), des invalides, des accidentés du travail et des veuves.

Le travail de l'assistante sociale consiste à

établir une relation de confiance avec la famille
afin de comprendre son besoin
afin de l'aider.

Les assistantes sociales reçoivent 700 à 800 familles par an. Elles travaillent en relation avec les services d'action sociale publics (Conseil Général, PMI, ASE…), avec les services de sécurité sociale, avec les services sanitaires, avec les services judiciaires…

Elles présentent également les dossiers des familles à une commission de secours qui regroupe 4 membres désignés par la Manufacture et 4 membres des organisations syndicales et qui accorde une aide financière pour pallier aux « accidents de la vie ». Les sommes distribuées par cette commission de secours varie de 60.000 à 90.000 € par an selon la criticité des cas et le jugement de la commission.

Le service de soins à domicile regroupent l'équivalent de 5 infirmières.

Financées par la DASS, leur mission consiste à maintenir à leur domicile des personnes âgées dépendantes, handicapées ou malades. Elles dispensent des soins infirmiers et de nursing sur prescription médicale, avec une fréquence d'intervention journalière ou bi-journalière. Elles prennent en charge entre 40 et 60 malades par an. Leur travail est un vrai travail de proximité, au quotidien.

Quant aux aides ménagères, au nombre de trois, elles effectuent le travail ménager et éventuellement font les courses des personnes âgées dépendantes (GIR 1 à 4) pour permettre leur maintien à domicile. Elles maintiennent un lien social auprès de personnes souvent délaissées en raison de leur âge ou handicap. Les personnes à faibles ressources sont privilégiées de façon à ce qu'elles puissent bénéficier du barême de la CNAV (7 tranches de 1,60 € à 12 €/h). Sinon, elles devraient faire appel à des services qui appliquent des tarifs uniformes de environ 16 €.

Un travail d'équipe coordonné par les assistantes sociales :

La particularité des services sociaux est d'être organisée autour des assistantes sociales, qui ont un rôle pivot dans la coordination des aides Il s'agit donc pleinement d'un travail d'équipe entre les entités. Les assistantes sociales ont également la particularité de pouvoir se consacrer pleinement à un public « Michelin », ce qui évite la dispersion et le « sur-menage » constaté chez les assistantes sociales départementales.

Le rôle de l'élu dans cette structure est de veiller à l'efficacité du système (si tant est que l'on peut mesurer l'efficacité d'une aide sociale…) et à assurer une fluidité dans l'organisation des équipes face à une demande sans cesse croissante.

Nous sommes actuellement en train d'étudier le rattachement des services de soin à domicile à une structure associative extérieure – l'Agessem – avec comme objectifs des synergies médicales, un accroissement de la prise en charge (passage de 30 malades/jour à 40) et une meilleure couverture géographique.

En résumé

Dominique Bourgois — 2007-03-23T12:32:43Z

Nous gérons paritairement 2 crèches :

la crèche des Carmes : La récré aux étoiles
le crèche de Ladoux : Les Balladoux

Le rôle de votre élu CFE-CGC : œuvrer au présent et préparer l'avenir

Le rôle de l'élu est important car il doit s'assurer de l'avancement des projets, veiller au respect des calendriers, vérifier les montages financiers permettant l'élaboration de la structure, s'occuper du personnel en veillant à l'embauche d'un personnel qualifié et motivé, à son statut, définir des critères d'entrée, gérer les relations avec les autres entreprises partenaires, communiquer sur l'avancement du projet, répondre aux sollicitations des administrés…

Il doit également préparer l'avenir : la crèche des Balladoux apportera un indispensable complément à l'offre actuelle. En septembre 2007, nous atteindrons ainsi une capacité de plus de 100 places de crèche et plusieurs dizaines de place en multi-accueil. Devant une demande toujours aussi forte et soutenue, nous travaillons à compléter cette offre par des prises de participation sur d'autres projets. Ce travail dépend grandement de l'évolution des subventions de la CAF et de leur visibilité. Nous sommes en pourparlers pour un projet sérieux à horizon 2008-2009. Nous vous en tiendrons informés.