Retrouvez dès à présent sur notre site internet CFE-CGC MICHELIN toute l'actualité syndicale de notre entreprise.

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oct

Retrouvez des informations locales de

Bassens            mise à jour  le  7 octobre 2019

Boulogne           page accueil     19 sept  2019

Bourges                                       28 mars 2019

Cholet,                                              4 oct 2019

Clermont,  (CE, COM,LAD)         12 nov  2019

Golbey                                     14 octobre 2019

La Roche / Yon                         4 octobre 2019

Montceau                                         3 oct 2019

Roanne                                             3 oct 2019

Tours                                               4 nov  2019

Troyes                                              juillet 2018

Vannes                                              3 oct 2019

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Tours, de la flexibilité négociée

Accord du 14 septembre 2018 relatif à l’organisation de l’activité ZP calandrage des tissus métalliques et textiles à UJO.

La direction souhaitait une nouvel organisation qui permette de répondre aux besoins de réactivité caractérisé par des variations régulières à la hausse comme à la baisse des charges de production en raison de l’évolution des besoins de nos partenaires internes et clients externes.

Elle a donc dénoncé l’ancien accord local de 2003 et dans un premier temps fait des groupes de travail en direct avec les salariés de l’atelier ZP.
Ces derniers se sont opposés aux  divers calendriers basés sur des 4*8 et obtenu une négociation sur un horaire  3*8 et EFS.

Un accord a donc été négocié puis validé, entre la direction et les syndicat SUD et CFE-CGC.

Son principe est un fonctionnement en 18 équipes par semaines avec deux organisations :

-un dispositif en 3*8, 3 équipes sans samedi réalisé sous forme de 217 jours soit 1556h.

-un dispositif d’équipe de fin de semaines dit EFS, en 2*12h réalisé sous forme de 104 jours (dont 10j en semaines dans l’année pour formation, renfort etc...)

A noter que le choix entre les deux dispositifs est issu d’un consensus entre les équipiers.

Cet accord prévoit donc la possibilité d’activation ou désactivation d’équipes :

Pour l‘activation, les modalités sont :
Pour les équipe en 3*8 , travail le week-end d’une à trois périodes, avec décalage des équipe EFS.
-Choix entre payement ou récupération des heures et majorations.
-Une prime en fonction du délai d’activation si inferieur a 14 jours (si délai entre 13 et 8 j , 60€ ; si entre 7 et 3 j, 80€ et moins de 3 j de 100 € )
-Pour les équipes en EFS, prime de décalage d’équipe de 1h

Pour la désactivation , les modalités sont :
-Gestion des variations à la baisse par fermeture collective d’équipes au calendrier.
De plus, pour réponde à cette organisation, 10 jours par personnes équivalent à la 5° semaine de CA et 5 autres jours ( jdr, CA, … ) seront utilisé à des fins de fermetures collectives.

Pour tous, un dispositif de rachat sur une durée de 12 mois permettant de compenser la perte éventuelle de rémunération liés aux changement de forfait.

En synthèse, cet accord longuement négocié va permettre :

• En marche courante aux salariés en 3*8 de ne pas travailler systématiquement  les samedis matin.
• A  l’usine d’assurer la fluctuation à la hausse de la production et mettre fin nous l’espérons aux grèves antérieures, fruit d’un mécontentement sur le nombre de week-ends passé sur le site.

Bruno Maillard, le 2 octobre 2018

CR des instances CE et CHSCT

INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS

Pour UJO, l'intéressement sera un tout petir 1.7 % soit moins de la moitié atteignable.

Fruit de criteres qualités imposés par la direction il y a un an , des taux d'accident , d'absenteime. Une négo pour avenant est prévus mais avec les mêmes interlocuteurs. La CFE-CGC espère que l'expérience présente les aidera à être davantage à l'écoute pour mieux récompenser le personnel du site de ses efforts.

Bruno Maillard, délégué syndical le 31/01/2018

INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS

Bien que l’établissement comprenne un certain nombre d’activités et de services très différents les uns des autres pour privilégier l’esprit d’équipe, les critères d’intéressement seront les mêmes pour l’ensemble des salariés de l’établissement de Joué-lès-Tours et seront regroupés en 3 grandes composantes :

La composante Santé et Sécurité des salariés à travers 2 critères :

Le TCIR –l’intéressement sera de 0,7 %. Les premiers mois sont déjà mauvais et peu de personnes savent calculer ce critère, donc peu d’appropriation.

La maladie : L’indicateur indique le niveau d’absentéisme en raison d’un arrêt maladie. L’intéressement sera de 0,1 % pour ce critère. La CFE-CGC a obtenu de minorer ce critère qui décourage les salariés et les culpabilise gratuitement.

La composante Service aux partenaires à travers 4 critères :

Les réclamations partenaires l’intéressement sera de 0,7 %. L’objectif pris en compte pour 2018 et 2019 sera basé sur le résultat de l’année précédente moins un progrès attendu de 5%.

Un petit atténuateur : si les résultats de l’année ne permettent pas de verser l’intéressement prévu alors sera regardé le nombre total de réclamations pour l’année considérée. Si ce dernier est inférieur à la cible mensuelle *12 alors 0,35% d’intéressement sera versé.

La livraison des partenaires: l’intéressement sera de 1,1 %

Mais les grèves sur les équipes supplémentaires demandées à UJO pendant les ponts vont fortement impacter ces résultats.

La composante Coûts livrés aux partenaires à travers 2 critères : l’intéressement sera de 0,9 % maximum

En conclusion :

Les OS ont bien eu la parole, mais les critères restent ceux prévus quand bien même les premiers mois mangent la probabilité d’avoir le maxi. Le RH estime ne pas avoir à neutraliser les mois déjà passé due a un retard de négociation national .

Peu d’atténuateurs, aucun bonus, la CFE-CGC sera signataire mais en se préparant à demander un avenant selon les résultats de 2017.

Bruno Maillard, le 9 juin 2017

Après la négociation du plan, le rôle des Instance Représentative du Personnel n’est pas fini. Il leur revient également de suivre l’application des mesures négociées lors du plan, ici dans une commission paritaire territoriale comprenant 8 personnes nommées par l’entreprise, 8 par les représentants du personnel et 4 représentants des acteurs territoriaux, plus à titre consultatif les consultants de la cellule de reclassement.

Objectif de cette commission est de remonter la réalité telle que vécue par les salariés qui sont en  mobilité externe.

Cette commission vient en complément de la commission interne Michelin qui suit l’application de l’accord pour l’ensemble des salariés. En effet notre présence dans cette commission nous permettra d’avoir un suivi fait par la société « Transformation » en charge des Ateliers de Transition Professionnelle pour les cas particuliers de personnes qui doivent se reclasser à l’extérieur de Michelin et qui rencontrent des difficultés. Les partenaires locaux DIRECCTE UT 37 CONSEIL REGIONAL,   POLE EMPLOI devront nous apporter leur compétence pour régler des questions comme :

• formuler un avis sur la prolongation du congé de reclassement au-delà de la période légale de douze mois pour les salariés concernés.
• Trouver des solutions pour des personnes handicapées
• ….

La première réunion s’est déroulée le 6 juin 2014 avec comme objectif de mettre en place cette commission.

Au cours de cette réunion ont notamment été nommés  Henri- Georges PERRIER qui représentera Denis PACCARD  DSC, Bruno MAILLARD qui sera présent comme membre de cette commission.

 4 réunions auront lieu d’ici fin 2014.

Les ATP (Ateliers de Transition Professionnelle) n’ayant commencé qu’en avril, c’est lors de la prochaine réunion de juillet que nous aurons un retour  sur le déroulement des reclassements en externe.

Nous serons présents !

Bruno MAILLARD Délégué Syndical JOUE LES TROURS

Henri-Georges PERRIER Délégué Syndical CLERMONT

Ci-dessous le compte rendu de la réunion fait par l’entreprise.