Retrouvez ici toute l'actualité syndicale de la CFE-CGC MICHELIN et les coordonnées de vos représentants.
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Informations locales de :
BASSENS mise à jour le 26 octobre 2020
BOULOGNE 23 juil 2020
BOURGES 19 nov 2020
CHOLET 12 oct 2020
CLERMONT FERRAND 1 oct 2020
GOLBEY 24 Dec 2020
LA ROCHE / YON 20 sept 2020 MONTCEAU 19 nov. 2020
ROANNE 12 nov 2020
TOURS 19 nov 2020
TROYES 19 nov 2020
VANNES 26 oct 2020
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Des équipes de renfort ont dû être mises en place pour répondre à des commandes qui n’avaient pas été réalisées dans d’autres ZP (calandrage à chaud) d’Europe. Ces équipes supplémentaires ont fonctionné les week-ends et les primes de rappel ont été activées selon les termes de l’accord de flexibilité 2018 signé par la CFE-CGC.
Ces primes sont une juste reconnaissance de l’effort demandé aux salariés concernés. La CFE-CGC reste vigilante sur l’adaptabilité demandée et la charge de travail, notamment pour les salariés en fin de carrière.
Bruno Maillard, Délégué Syndical, le 19 novembre 2020.
La direction a réuni le CSE du site de Tours (CR CSE sur la page du site de Tours) pour lui présenter une réorganisation de l’activité Calandre impactée par la fermeture de Balymena et la baisse puis la fermeture à venir de Dundee. Cette activité est aujourd'hui gérée avec des équipes en 3*8 et des équipes fin de semaine EFS. L’entreprise souhaite mettre fin aux EFS et réintégrer ces salariés dans les équipes en 3*8 à partir de septembre 2019. Cette modification serait possible en ne remplaçant pas les salariés partant à la retraite et en supprimant les CDD. Cette nouvelle organisation se fera sans départ contraint.
L’entreprise maintient néanmoins des investissements sur cet outil avec une rénovation prévue en novembre 2019.
Les élus ont rappelé que lors de la fermeture Ballymena et l’annonce de dundee fin 2020, la direction avait minimisé l’impact pour UJO pourtant estimé entre 11 et 13 %. Les élus interrogent la direction sur la viabilité du site avec 15 équipes et une baisse de 16% de production, ce qui pénalisera le coût façon. En cas de hausse ponctuelle, les 3*8 seront appelés en équipe les week end.
Lors de la consultation, les élus estiment ne pas avoir assez de précisions sur l’impact de l’annonce pour rendre leur avis. Le CSE doit donner son avis dans les deux mois. Il fera parvenir ses questions.
Bruno Maillard, délégué syndical, le 15 avril 2019
Tours, de la flexibilité négociée
Accord du 14 septembre 2018 relatif à l’organisation de l’activité ZP calandrage des tissus métalliques et textiles à UJO.
La direction souhaitait une nouvel organisation qui permette de répondre aux besoins de réactivité caractérisé par des variations régulières à la hausse comme à la baisse des charges de production en raison de l’évolution des besoins de nos partenaires internes et clients externes.
Elle a donc dénoncé l’ancien accord local de 2003 et dans un premier temps fait des groupes de travail en direct avec les salariés de l’atelier ZP.
Ces derniers se sont opposés aux divers calendriers basés sur des 4*8 et obtenu une négociation sur un horaire 3*8 et EFS.
Un accord a donc été négocié puis validé, entre la direction et les syndicat SUD et CFE-CGC.
Son principe est un fonctionnement en 18 équipes par semaines avec deux organisations :
-un dispositif en 3*8, 3 équipes sans samedi réalisé sous forme de 217 jours soit 1556h.
-un dispositif d’équipe de fin de semaines dit EFS, en 2*12h réalisé sous forme de 104 jours (dont 10j en semaines dans l’année pour formation, renfort etc...)
A noter que le choix entre les deux dispositifs est issu d’un consensus entre les équipiers.
Cet accord prévoit donc la possibilité d’activation ou désactivation d’équipes :
Pour l‘activation, les modalités sont :
Pour les équipe en 3*8 , travail le week-end d’une à trois périodes, avec décalage des équipe EFS.
-Choix entre payement ou récupération des heures et majorations.
-Une prime en fonction du délai d’activation si inferieur a 14 jours (si délai entre 13 et 8 j , 60€ ; si entre 7 et 3 j, 80€ et moins de 3 j de 100 € )
-Pour les équipes en EFS, prime de décalage d’équipe de 1h
Pour la désactivation , les modalités sont :
-Gestion des variations à la baisse par fermeture collective d’équipes au calendrier.
De plus, pour réponde à cette organisation, 10 jours par personnes équivalent à la 5° semaine de CA et 5 autres jours ( jdr, CA, … ) seront utilisé à des fins de fermetures collectives.
Pour tous, un dispositif de rachat sur une durée de 12 mois permettant de compenser la perte éventuelle de rémunération liés aux changement de forfait.
En synthèse, cet accord longuement négocié va permettre :
Bruno Maillard, le 2 octobre 2018
CR des instances CE et CHSCT
INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS
Pour UJO, l'intéressement sera un tout petir 1.7 % soit moins de la moitié atteignable.
Fruit de criteres qualités imposés par la direction il y a un an , des taux d'accident , d'absenteime. Une négo pour avenant est prévus mais avec les mêmes interlocuteurs. La CFE-CGC espère que l'expérience présente les aidera à être davantage à l'écoute pour mieux récompenser le personnel du site de ses efforts.
Bruno Maillard, délégué syndical le 31/01/2018
INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS
Bien que l’établissement comprenne un certain nombre d’activités et de services très différents les uns des autres pour privilégier l’esprit d’équipe, les critères d’intéressement seront les mêmes pour l’ensemble des salariés de l’établissement de Joué-lès-Tours et seront regroupés en 3 grandes composantes :
La composante Santé et Sécurité des salariés à travers 2 critères :
Le TCIR –l’intéressement sera de 0,7 %. Les premiers mois sont déjà mauvais et peu de personnes savent calculer ce critère, donc peu d’appropriation.
La maladie : L’indicateur indique le niveau d’absentéisme en raison d’un arrêt maladie. L’intéressement sera de 0,1 % pour ce critère. La CFE-CGC a obtenu de minorer ce critère qui décourage les salariés et les culpabilise gratuitement.
La composante Service aux partenaires à travers 4 critères :
Les réclamations partenaires l’intéressement sera de 0,7 %. L’objectif pris en compte pour 2018 et 2019 sera basé sur le résultat de l’année précédente moins un progrès attendu de 5%.
Un petit atténuateur : si les résultats de l’année ne permettent pas de verser l’intéressement prévu alors sera regardé le nombre total de réclamations pour l’année considérée. Si ce dernier est inférieur à la cible mensuelle *12 alors 0,35% d’intéressement sera versé.
La livraison des partenaires: l’intéressement sera de 1,1 %
Mais les grèves sur les équipes supplémentaires demandées à UJO pendant les ponts vont fortement impacter ces résultats.
La composante Coûts livrés aux partenaires à travers 2 critères : l’intéressement sera de 0,9 % maximum
En conclusion :
Les OS ont bien eu la parole, mais les critères restent ceux prévus quand bien même les premiers mois mangent la probabilité d’avoir le maxi. Le RH estime ne pas avoir à neutraliser les mois déjà passé due a un retard de négociation national .
Peu d’atténuateurs, aucun bonus, la CFE-CGC sera signataire mais en se préparant à demander un avenant selon les résultats de 2017.
Bruno Maillard, le 9 juin 2017
Après la négociation du plan, le rôle des Instance Représentative du Personnel n’est pas fini. Il leur revient également de suivre l’application des mesures négociées lors du plan, ici dans une commission paritaire territoriale comprenant 8 personnes nommées par l’entreprise, 8 par les représentants du personnel et 4 représentants des acteurs territoriaux, plus à titre consultatif les consultants de la cellule de reclassement.
Objectif de cette commission est de remonter la réalité telle que vécue par les salariés qui sont en mobilité externe.
Cette commission vient en complément de la commission interne Michelin qui suit l’application de l’accord pour l’ensemble des salariés. En effet notre présence dans cette commission nous permettra d’avoir un suivi fait par la société « Transformation » en charge des Ateliers de Transition Professionnelle pour les cas particuliers de personnes qui doivent se reclasser à l’extérieur de Michelin et qui rencontrent des difficultés. Les partenaires locaux DIRECCTE UT 37 CONSEIL REGIONAL, POLE EMPLOI devront nous apporter leur compétence pour régler des questions comme :
La première réunion s’est déroulée le 6 juin 2014 avec comme objectif de mettre en place cette commission.
Au cours de cette réunion ont notamment été nommés Henri- Georges PERRIER qui représentera Denis PACCARD DSC, Bruno MAILLARD qui sera présent comme membre de cette commission.
4 réunions auront lieu d’ici fin 2014.
Les ATP (Ateliers de Transition Professionnelle) n’ayant commencé qu’en avril, c’est lors de la prochaine réunion de juillet que nous aurons un retour sur le déroulement des reclassements en externe.
Nous serons présents !
Bruno MAILLARD Délégué Syndical JOUE LES TROURS
Henri-Georges PERRIER Délégué Syndical CLERMONT
Ci-dessous le compte rendu de la réunion fait par l’entreprise.