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CLERMONT FERRAND                   

GOLBEY                                        

LA ROCHE / YON                        

MONTCEAU                                   

ROANNE                                           

TOURS                                             

TROYES                                         

VANNES                                         

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Le groupe Michelin a décidé de privilégier l’usine de BBK (Allemagne) qui a perdu de la production ZP et il va  la charger avec nos dimensions ZP et les futurs mélanges de Troyes, après une fermeture de leur Z.

Concrètement, pour l’usine, l’avenir à court terme est de passer à une production de seulement 11 millions de m² pour une capacité de 27 millions soit 40 %.

Mais qui va croire que l’atelier ZP de Joué les Tours a un avenir après 2023?

Pas Michelin, qui rentabilise son usine allemande en amenant la fabrication des dimensions ZP et mélange de l’usine cliente de Troyes.

La CFE-CGC proteste contre ces décisions qui amènent des craintes pour l'avenir de Joué Les Tours.

L'équipe CFE-CGC, le 25 mars 2021.

L’avenir de l’usine est lié aux deux ateliers : la fabrication de membranes de cuissons et celle de l’atelier de calandrage.

Pour l’atelier de fabrication de membranes ( OCA) :

Pour le type de membranes de cuisson des pneus fabriqués à Tours, l’usine produit 40% de la production mondiale devant Pictou PPC aux USA (30%), le reste étant partagé entre l’Espagne et la Chine. C’est UJO qui produit le plus grand dimensionnel (300) loin devant l’Espagne (150).

Le principal  levier d’amélioration est de travailler sur la durée de vie afin d’effectuer un maximum de cuisson chez nos clients, de façon régulière. Les pistes sont donc sur la formulation des mélanges, la standardisation des presses, la respectabilité de nos procédés et l’optimisation de l’usage fait par nos client.

Pour l’atelier de fabrication calandrage ( ZP) :

L’Europe a 6 calandres mixtes (nappes avec fils textiles ou fils métalliques) dont 4 grosses unités à l’ouest : UJO Tours, BKR Allemagne, UES Espagne, Turin TST Italie (Montceau étant à part)

Contexte :

• Surcapacité globale de mélangeage et calandrage en Europe et particulièrement en France.
• Le coût de transport étant majeur sur ces produit, chacune a un rayon optimum de 500 km pour livrer ses clients.

Les 3 principaux clients de UJO sont CHO (49%), TRO (30%) et UFR (13%) et représentent environ 92% de la production de UJO.

Roanne (UFR) va stopper sa demande de tissus pour se concentrer sur les moyens C3M.

Dans l’éventualité d’un arrêt du Z à Troyes, les mélanges seraient à livrer depuis un autre site SF. Donc, si ce site dispose aussi d’une calandre, les coûts logistiques ainsi que le CRV seraient ainsi certainement optimisés. Or BKR répond à ce préalable et livre aussi TRO en BAZ et Single Wire (SW), tissus pour pneus nouvelle génération.

L’usine de Tours va donc perdre deux clients alors qu’elle est actuellement chargée à seulement 44 %.

L’équipe de direction souhaite être pro-active sur les solutions à proposer au national, puis à mettre en place.

• L’atelier ZP tourne en 3*8 pour la production, plus 1 équipe chargée d’approvisionner les râteliers de bobines de fil métalliques ( RJS) lors de production textile.

Deux scénarii envisageables ont été présentés aux membres du comité de suivi. Chacun a des conséquences différentes :

• Suivre la demande du national, qui pourrait réduire fortement les volumes, et donc nous obliger à un passage en 2x 8 du calandrage. Cela entrainerait : Perte de volume /Dégradation de certains indicateurs (TRS, IQP)
  Perte de flexibilité pour le groupe / Perte salariale sur prime de nuit.
  • Présenter une demande de RCC pour 7 postes dès le mois de mars (CSE du 22 mars 2021)
     
• Proposer une solution du maintien d’un 3x8 avec intégration du RJS (chargement de bobines de fil métallique se faisant alors hors  production)
  • En s’appuyant sur les départs naturels liés à notre pyramide des âges
  • Perte moindre de volume
  • Maintien d’une flexibilité possible pour l’entreprise
  • Pas de RCC avant 2022 (pour 2 postes)

Le scénario 2 semble être le plus pertinent pour l’ensemble des membres du Copil UJO.

 Il reste à construire avec les salariés  son organisation et les besoins en formations.

La CFE-CGC salue l'engagement de tous les salariés qui a permis d'atteindre un résultat de 4,2% pour un maximum atteignable de 5,65% dans l'accord d'intéressement 2020-2022. Nous félicitons l'équipe locale CFE-CGC qui a négocié les critères. 

Néanmoins, nous vous rappelons que l'Accord France a supprimé  les enveloppes "France" et "MFPM", les 4,95% représentent donc l'intéressement total. Les salariés verront donc baisser le montant de leur intéressement malgré la belle performance réalisée. 

Ce montant de 4,2% est un peu en retrait comparé aux autres sites de la MFPM mais il dépasse  les montant totaux des année précédentes ( 3.25%  total local et MFPM l'an dernier).  Nous espérons que 2021 sera au diapason.

Les élus vont demander à revoir les objectif 2021 afin de prendre en compte le contexte.

La section syndicale CFE-CGC Tourangelle, le 28 janvier 2021

Des équipes de renfort ont dû être mises en place pour répondre à des commandes qui n’avaient pas été réalisées dans d’autres ZP (calandrage à chaud) d’Europe. Ces équipes supplémentaires ont fonctionné les week-ends et les primes de rappel ont été activées selon les termes de l’accord de flexibilité 2018 signé par la CFE-CGC.

Ces primes sont une juste reconnaissance de l’effort demandé aux salariés concernés. La CFE-CGC reste vigilante sur l’adaptabilité demandée et la charge de travail, notamment pour les salariés en fin de carrière.

Bruno Maillard, Délégué Syndical, le 19 novembre 2020. 

Tours, de la flexibilité négociée

Accord du 14 septembre 2018 relatif à l’organisation de l’activité ZP calandrage des tissus métalliques et textiles à UJO.

La direction souhaitait une nouvel organisation qui permette de répondre aux besoins de réactivité caractérisé par des variations régulières à la hausse comme à la baisse des charges de production en raison de l’évolution des besoins de nos partenaires internes et clients externes.

Elle a donc dénoncé l’ancien accord local de 2003 et dans un premier temps fait des groupes de travail en direct avec les salariés de l’atelier ZP.
Ces derniers se sont opposés aux  divers calendriers basés sur des 4*8 et obtenu une négociation sur un horaire  3*8 et EFS.

Un accord a donc été négocié puis validé, entre la direction et les syndicat SUD et CFE-CGC.

Son principe est un fonctionnement en 18 équipes par semaines avec deux organisations :

-un dispositif en 3*8, 3 équipes sans samedi réalisé sous forme de 217 jours soit 1556h.

-un dispositif d’équipe de fin de semaines dit EFS, en 2*12h réalisé sous forme de 104 jours (dont 10j en semaines dans l’année pour formation, renfort etc...)

A noter que le choix entre les deux dispositifs est issu d’un consensus entre les équipiers.

Cet accord prévoit donc la possibilité d’activation ou désactivation d’équipes :

Pour l‘activation, les modalités sont :
Pour les équipe en 3*8 , travail le week-end d’une à trois périodes, avec décalage des équipe EFS.
-Choix entre payement ou récupération des heures et majorations.
-Une prime en fonction du délai d’activation si inferieur a 14 jours (si délai entre 13 et 8 j , 60€ ; si entre 7 et 3 j, 80€ et moins de 3 j de 100 € )
-Pour les équipes en EFS, prime de décalage d’équipe de 1h

Pour la désactivation , les modalités sont :
-Gestion des variations à la baisse par fermeture collective d’équipes au calendrier.
De plus, pour réponde à cette organisation, 10 jours par personnes équivalent à la 5° semaine de CA et 5 autres jours ( jdr, CA, … ) seront utilisé à des fins de fermetures collectives.

Pour tous, un dispositif de rachat sur une durée de 12 mois permettant de compenser la perte éventuelle de rémunération liés aux changement de forfait.

En synthèse, cet accord longuement négocié va permettre :

• En marche courante aux salariés en 3*8 de ne pas travailler systématiquement  les samedis matin.
• A  l’usine d’assurer la fluctuation à la hausse de la production et mettre fin nous l’espérons aux grèves antérieures, fruit d’un mécontentement sur le nombre de week-ends passé sur le site.

Bruno Maillard, le 2 octobre 2018

CR des instances CE et CHSCT

INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS

Pour UJO, l'intéressement sera un tout petir 1.7 % soit moins de la moitié atteignable.

Fruit de criteres qualités imposés par la direction il y a un an , des taux d'accident , d'absenteime. Une négo pour avenant est prévus mais avec les mêmes interlocuteurs. La CFE-CGC espère que l'expérience présente les aidera à être davantage à l'écoute pour mieux récompenser le personnel du site de ses efforts.

Bruno Maillard, délégué syndical le 31/01/2018

INTERESSEMENT SUR LE SITE DE TOURS

Bien que l’établissement comprenne un certain nombre d’activités et de services très différents les uns des autres pour privilégier l’esprit d’équipe, les critères d’intéressement seront les mêmes pour l’ensemble des salariés de l’établissement de Joué-lès-Tours et seront regroupés en 3 grandes composantes :

La composante Santé et Sécurité des salariés à travers 2 critères :

Le TCIR –l’intéressement sera de 0,7 %. Les premiers mois sont déjà mauvais et peu de personnes savent calculer ce critère, donc peu d’appropriation.

La maladie : L’indicateur indique le niveau d’absentéisme en raison d’un arrêt maladie. L’intéressement sera de 0,1 % pour ce critère. La CFE-CGC a obtenu de minorer ce critère qui décourage les salariés et les culpabilise gratuitement.

La composante Service aux partenaires à travers 4 critères :

Les réclamations partenaires l’intéressement sera de 0,7 %. L’objectif pris en compte pour 2018 et 2019 sera basé sur le résultat de l’année précédente moins un progrès attendu de 5%.

Un petit atténuateur : si les résultats de l’année ne permettent pas de verser l’intéressement prévu alors sera regardé le nombre total de réclamations pour l’année considérée. Si ce dernier est inférieur à la cible mensuelle *12 alors 0,35% d’intéressement sera versé.

La livraison des partenaires: l’intéressement sera de 1,1 %

Mais les grèves sur les équipes supplémentaires demandées à UJO pendant les ponts vont fortement impacter ces résultats.

La composante Coûts livrés aux partenaires à travers 2 critères : l’intéressement sera de 0,9 % maximum

En conclusion :

Les OS ont bien eu la parole, mais les critères restent ceux prévus quand bien même les premiers mois mangent la probabilité d’avoir le maxi. Le RH estime ne pas avoir à neutraliser les mois déjà passé due a un retard de négociation national .

Peu d’atténuateurs, aucun bonus, la CFE-CGC sera signataire mais en se préparant à demander un avenant selon les résultats de 2017.

Bruno Maillard, le 9 juin 2017

Après la négociation du plan, le rôle des Instance Représentative du Personnel n’est pas fini. Il leur revient également de suivre l’application des mesures négociées lors du plan, ici dans une commission paritaire territoriale comprenant 8 personnes nommées par l’entreprise, 8 par les représentants du personnel et 4 représentants des acteurs territoriaux, plus à titre consultatif les consultants de la cellule de reclassement.

Objectif de cette commission est de remonter la réalité telle que vécue par les salariés qui sont en  mobilité externe.

Cette commission vient en complément de la commission interne Michelin qui suit l’application de l’accord pour l’ensemble des salariés. En effet notre présence dans cette commission nous permettra d’avoir un suivi fait par la société « Transformation » en charge des Ateliers de Transition Professionnelle pour les cas particuliers de personnes qui doivent se reclasser à l’extérieur de Michelin et qui rencontrent des difficultés. Les partenaires locaux DIRECCTE UT 37 CONSEIL REGIONAL,   POLE EMPLOI devront nous apporter leur compétence pour régler des questions comme :

• formuler un avis sur la prolongation du congé de reclassement au-delà de la période légale de douze mois pour les salariés concernés.
• Trouver des solutions pour des personnes handicapées
• ….

La première réunion s’est déroulée le 6 juin 2014 avec comme objectif de mettre en place cette commission.

Au cours de cette réunion ont notamment été nommés  Henri- Georges PERRIER qui représentera Denis PACCARD  DSC, Bruno MAILLARD qui sera présent comme membre de cette commission.

 4 réunions auront lieu d’ici fin 2014.

Les ATP (Ateliers de Transition Professionnelle) n’ayant commencé qu’en avril, c’est lors de la prochaine réunion de juillet que nous aurons un retour  sur le déroulement des reclassements en externe.

Nous serons présents !

Bruno MAILLARD Délégué Syndical JOUE LES TROURS

Henri-Georges PERRIER Délégué Syndical CLERMONT

Ci-dessous le compte rendu de la réunion fait par l’entreprise.