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BOURGES                                      

CHOLET                                         

CLERMONT FERRAND                   

GOLBEY                                        

LA ROCHE / YON                        

MONTCEAU                                   

ROANNE                                           

TOURS                                             

TROYES                                         

VANNES                                         

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Notre cotisation reste inchangée pour la 8 ^ème année consécutive.

Elle est déductible de vos impôts à hauteur de 66%, ce qui vous fait une cotisation nette de 5 euros par mois pour les plus fortes cotisations.

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Sur l’usine de Golbey, les attentes du projet Aurore entraineront la suppression de 11 postes en 2021, dont 1 mobilité externe possible sur le métier de magasinier.

Les gains de productivité porteront sur la transformation digitale et l’optimisation MOI. La transformation principale portera sur le changement de forfait : Passage de 5X8 vers 3x8 avec samedis choix qui ouvre à plus de JDR et une meilleure maîtrise des futurs jours de réactivité. Pour l'atelier RCD et passage 3x8 vers 2x8 pour RX.

Nous avons négocié un accord plutôt équilibré sur le rachat de forfait avec,

• Rachat de forfait : 36 mois à 75%
• Abondement de 35% à l'alimentation du compteur de réactivité et clause de revoyure au bout d'un an avec potentiellement une baisse du taux d'abondement en fonction des conséquences constatées sur le coût façon,
• Possibilité de revenir le dimanche de nuit sous réserve d'obtenir une dérogation auprès du préfet.

Le vote des salariés est clair et légitime avec un taux de participation exceptionnel, à 81%. L'atelier RTOX à fait le choix de rester sur le même forfait 5x8. La CFE-CGC sera à l’écoute de tous et répondra à toutes les questions.

Christophe Bitsch, Délégué Syndical CFE-CGC, le 8 avril 2021. 

La CFE-CGC salue l'engagement de tous les salariés qui a permis d'atteindre le maximum atteignable soit 5,65%, conformément à l'accord d'intéressement 2020-2022.

Nous félicitons l'équipe locale CFE-CGC qui a négocié les critères. 

Néanmoins, nous vous rappelons que l'Accord France a supprimé  les enveloppes "France" et "MFPM", les 4,95% représentent donc l'intéressement total. Les salariés verront donc baisser le montant de leur intéressement malgré la belle performance réalisée. 

Christophe Bitsch, Délégué Syndical, le 26 janvier 2021

Projet compétitivité UGO 2023

Le projet a été établi en phase et en cohérence avec la stratégie OMAT_RM 2020 :

Ø Un virage important pour le site de Golbey

D’une usine câble poids lourds, nous allons être orientés vers du câble tourisme camionnette et haut de gamme C3M.

Globalement la demande de câble n’augmentera pas, le marché TC Haut de gamme va poursuivre sa croissance. OMAT_RM souhaite répartir géographiquement la production C3M assurer la continuité business : la production sera répartie sur 2 sites (Europe UGO et un autre site hors Europe).

Ø 2 leviers importants pour la réussite de sa performance industrielle

1. Implication du personnel basé sur la responsabilisation,
2. Un dialogue social construit sur des bases de confiance réciproque.

Ø La mission UGO 2023

Fabrication TC => 80% du volume câbles

Fabrication PL => 20% du volume câbles

• Tonnage global +11%
• Coût façon -8,4%

-          Secteur Haut de chaîne

Fabrication pour câbles haut de chaine pour UGO et ZAR => +30%

Fil tringles FTZ => stable pas d’évolution +/-

Leader technique OMAT_RM pour méthode et industrialisation secteur haut de chaine

-          Secteur bas de chaîne

C3M Europe => +30%

C3M Amérique du Nord => -50% Réactivité demandée sur 1 poste +50%

Tourisme 4.32 => +100% Câbles relocalisés (UGO sera le fournisseur Europe)

Câbles Poids lourds => -50%

-          Secteur Tringles

UGO aura une mission d’appoint pour fournir l’Europe ce qui va représenter une baisse de l’atelier de 50%.

L’atelier tringles est passé par tous les niveaux de productions sur ces 3 dernières années.

3x8 historique => mise en place d’EFS => passage de l’atelier en 5x8 avec des belles promesses de volumes => en 2020, changement de stratégie et baisse de la demande.

L’atelier risque de passer en 2x8 avec ce nouveau contexte volumes, ce qui sera socialement compliqué pour des personnes ayant connu le 5x8 avec un forfait horaires avantageux au niveau salaire. 

-          Digitalisation

UGO sera site pilote pour OMAT_RM

-          3P   Profit – Planète – Personnes

La dynamique UGO devra être dans la ligne guide de Michelin

** Coût Façon => faire un gain d’environ 8,4%

• Réactivité => 3 semaines

• +/- 10% sur les câbles assemblages
• +/- 10% sur RX
• + 100% sur C3M câble 6.23 B80
• +/- 5% sur le global RTO

-          Sécurité

TCIR => passer de 5,84 => 1,5%

-          Taux d’engagement

EAE Engagement passer de 72% => 82%

-          Planète

Usine à Zéro CO² à 2023

Ø Les pistes d’étude pour les groupes de travail site (les lignes guides)

• GT organisation du travail

• Coût façon
• Niveaux de réactivité demandé
• Étudier les différents forfaits horaires possibles, les rotations, la polyvalence pour la réactivité +/- 

• GT Optimisation de la main d’œuvre indirecte, simplification, digitalisation, partages missions

Travailler sur la structure est une priorité de la direction avec un engagement de réaliser cette diminution de la structure sans départs forcés, licenciements

•  Des investissements pourront être faits sur vigilance sur le poids de l’amortissement

Ø Message de la direction

** UGO se voit doté d’une mission claire, dans la durée, au niveau de performance requis

** Des équipes responsabilisées qui vont travailler par groupes de travail (agents, collab, cadre, équipe direction)

ØVotre élu CFE-CGC participe aux groupes de travail et aux sollicitations avec les autres OS

Nous avons une ligne guide, une vision, des objectifs clairs, nous devons maintenant tout mettre en œuvre pour pérenniser le site de Golbey, après 8 années compliquées et 2 directions qui n’ont pas donné de vision pour le site, UGO doit rebondir pour rattraper ces 8 années perdues et retrouver sa place dans l’élite des usines performantes du groupe  

La CFE- CGC participera et accompagnera ce projet UGO Cap 2023 en ayant une surveillance toute particulière sur les choix et décisions qui seront prises concernant la MOI et la structure sans départs forcés pour les salariés.

La CFE- CGC demande que pour accompagner ce projet, il soit mis en place une commission de surveillance et de développement Cap 2023 avec les OS, des salariés agents, des salariés COCA et des membres de l’ED.  

Christophe Bitsch, Délégué Syndical, le 8 décembre 2020.

mardi 14 avril 2020

10:18

ORDRE DU JOUR

 Partage de la mise à jour du DUER en fonction de la pandémie 

• Point sur la reprise de l'activité et des prévisions connues à ce jour 
• Point sur les activités sociales du CSE
• Présentation d’un projet de fabrication de masques sur le site de GOLBEY
• Questions diverses

• Partage du document unique et modification
• Revue des points du plan d'actions CSSCT
• Présentation des prévisions activités site

TZ ouverture pour TRV pour livraisons Hongrie

RO environ 90 tonnes jours

RCD ouverture des câbles C3M 6,23; 13-35; 19,20; 19,18

SHT Mat RM à tout stoppé stock Europe en SHT pour ZAL,UGO,VIT l'objectif est de vider les stocks Mat RM car pas de besoin jusqu'à fin avril

• Sur UGO au 16 avril sont entrés sur le site 140 salariés

• Redémarrage de l'atelier FT en semaine 18

• Les prévisions volumes ne sont pas fiables à ce jour, GRV et Roanne redémarrent, mais les besoins ne sont pas encore exprimés.

• Report des voyages, les personnes seront prévenus individuellement. Le secrétaire du CSE doit prendre contact avec l'agence ce jour (mardi 14 avril)

• Les chèques vacances ne seront peut-être pas distribués avant cet été. Car l'agence ne répond pas

• Fabrication des masques sur le site. Plusieurs sites dont UGO se sont positionnés pour fabriquer des masques chirurgicaux. Paul Vilcot sera le chef projet pour le site. Il y aura une consultation CSE. Ce process devrait occuper 18 personnes en 3x8 sans WE soit 1200 masques par jour.

• Un kit avec 2 machines à coudre sont achetés et équipements de poste de travail.
• Masque Michelin en complément des fabrications locales. Les entreprises locales, n'ont pas forcément validée par l'accord AFNOR !!!

• CFE-CGC s'étonne de la rentabilité de ce type de process et du coup globale de l'installation de ce process.
• CFE-CGC demande un rapport d'activité télétravail, chômage et travail à fin avril et fin mai pour vérifier l'équitée entre la MOI

mardi 31 mars 2020

En présence de certains membres du CSE et CSSCT, de la direction, réunis en séance extraordinaire dans le cadre de la situation Covid19

Le directeur nous fait part de sa volonté de vouloir mettre tous les salariés en sécurité et de ne pas mettre en danger la santé des salariés lorsque l'entreprise pourra reprendre de l'activité sur le site.

L'objectif de cette réunion étant de présenter :

Mesure de prévention & désinfection site Michelin, covid-19 faite par EP et les RGTE.

Suite à la présentation du protocole la direction propose de faire des binômes pour se rendent sur le site afin de regarder sur le terrain la faisabilité du protocole et de notifier tous les points de vigilances qui pourraient être vu sur le terrain.

L'intersyndicale CFE-CGC/SUD/CFDT, s'opposent de cette décision au vue du contexte de confinement demandé jusqu'au 15 avril par le gouvernement et des risques pandémiques sur cette période dans notre zone géographique grand Est à fort risque . L'intersyndicale ne s'oppose pas sur le principe, mais souhaite que cette opération sur site soit bien encadrée et de limiter le nombre de personne en binôme sur le site en même temps (1 binôme à la fois). Ces personnes devront avoir des EPI adaptés à la situation (masque, lunettes, gants à minima)

L'intersyndicale demande de faire une ou plusieurs réunions préparatoires en CSSCT pour visualiser sur papier toutes les obligations sécuritaires à mettre en place avant de faire intervenir les binômes sur site. Il est demandé de permettre un travail préparatoire avec les personnes présentent sur site (machinistes, poste de garde, responsable équipes) pour prendre des photos des points de situations sécurité à approfondir en CSSCT.

Le DS CFE-CGC s'est porté volontaire pour participer au travail préparatoire sur site à condition de pouvoir être équipé des EPI appropriés

Le prochain CSSCT doit permettre de travailler sur la composition des équipes (binômes) qui vont travailler sur les points spécifiques sécuritaires sites. Le premier travail autorisé sera de faire une rencontre teams de ces groupes pour proposer les points qui seront vu sur site.

A ce jour aucune date de reprise d'activité n'est avancée par la direction du site

Christophe Bitsch, DS CFE-CGC

Résultat est de 2,8% en hausse de 36% avec une amélioration sur tous les indicateurs . Résultat 2018 était de 2,05  Nous avons bien progressé sur tous nos indicateurs. La sécurité est en légère amélioration mais elle reste un point de vigilance de tous les instants pour notre site.  

Le premier WE de fermeture était le week-end dernier 01 juillet et déjà le premier couac est arrivé le vendredi 4 juillet réunion extraordinaire du CSE pour demander de réouvrir certains secteurs haut de chaîne.

Nous tombons sur la tête car l’entreprise à ce jour est incapable de donner des explications fiables sur la situation. La CFE-CGC a demandé une analyse détaillée de cette situation  et un retour au prochain CSE et aux OS.

Nous ne pouvons penser qu’humainement la flexibilité des personnes n’a pas de prix. Le personnel est très impliqué et investi dans cette flexibilité mais prendre les personnes pour des extraterrestres de la flexibilité ça ne peut que rendre les personnes aigries.

Nous espérons que l’anticipation et l’expertise seront les maîtres mots pour programmer judicieusement les adaptations des volumes et de la charge opérationnelle du site.

Christophe Bitsch le 22 juillet 2019

Michelin rencontre des difficultés sur ces stocks cable PL. Pour revenir à des stocks normatifs, il a été demandé une fois de plus au personnel de Golbey de « s’adapter ». Les explications sont encore floues : « Stock fort sur le PL ».

Pour l’atelier haut de chaine fournissant le stock le plus élevé, fermeture tous les dimanches et lundis de juillet et aout soit 3 CA imposés et depuis le début de l’année 23 CA pour jours de fermeture.

Pour l’atelier bas de chaine fermeture tous les lundis sur les cables PL. Pas de fermetures sur des câbles spécifiques.  Soit 3 CA imposés et  depuis début l’année 12 CA pour jours de fermeture.

Pour la Main d’œuvre Indirecte fermeture de la structure tous les lundis soit 6 CA imposés et depuis début de l’année 12 CA pour jours de fermetures.

Les jours de fermeture après consultation du CSE seront pris sur le CET collectif en priorité, ensuite les CA, JDR et chômage partiel . Une demande à la directe de chômage partiel à été faite pour la période du 1 juillet eu 31 dec 2019.

La CFE-CGC a demandé à la direction de tout mettre en œuvre pour maintenir l’emploi de personnes sur cette période de juillet et aout afin d’éviter des journées de chômage partiel.

• Demande de faire des groupes de travail sur la sécurité et une formation au personnel sur l’outil Intouch. Le site connait actuellement des difficultés sur les résultats sécurité avec une nombre important d’accident et accident avec arrêt. Un groupe de travail ED et managers a été mis en place à l’initiative de la direction afin de trouver des pistes d’amélioration et de sensibilisation sur la sécurité. La demande de faire des groupes de travail avec le personnel agents durant cette période était donc légitime.

Lors du CSE la direction et SUD n’ont pas retenue cette demande car d’une part, la direction n’aura pas les capacités organisationnelles pour préparer ces Groupe de travail, et SUD se dit non favorable durant la période estivale et ne se voit pas défendre cette option auprès des salariés.  

Christophe Bitsch, le 3 juillet 2019

La situation volumes et congés se complique de plus en plus. Les volumes sur certains câbles sont en baisses significatives suite :

• à la baisse des volumes sur PL,
• à un orage de grêle sur une des usines du groupe et son arrêt pour une durée de 5 jours pour travaux toiture et un redémarrage progressif. Cette baisse n’étant pas évaluée à ce jour dans la durée.

A cause de cet accident, le secteur haut de chaine de UGO a dû réagir face à cette situation de crise avec consultation du CSE. Une fermeture de 3 jours, une baisse des volumes importantes sur les prochaines semaines est donc envisagée et des mesures pour accompagner cette baisse sont attendues.

Le premier impact sera une gestion compliquée des congés. A ce jour la 5ème semaine est déjà consommée, suite aux baisses des volumes sur mars pour réguler les stocks et des fermetures pour manque de bobines vides. Le secteur haut de chaine UGO se voit imputé de 3 jours supplémentaires en plus de la 5ème semaine. De ce fait, Les congés sur la période estivale sont désormais dans une situation critique : comment donner à chaque salarié le droit de positionner 12 jours de congés consécutifs. La CFE-CGC a demandé à la direction un état des lieux des congés par secteur et par personne pour éclaircir cette situation et pouvoir envisager des mesures d’accompagnement individuel.

Christophe Bitsch, délégué syndical, le 15 juin 2019

Les 29 et 30 avril, le site de UGO  a subi sa 2eme fermeture depuis le début de l’année.Le personnel doit positionner encore une fois des CA de la 5^ème semaine.  La fermeture est motivée pour une régulation des stocks en prévision des fermetures annoncées sur les services O de fabrication de pneumatiques d'autres sites.

En plus de cette fermeture, le site de UGO est toujours sous tension concernant le manque de contenants vides, qui impacte directement la fabrication sur les secteurs assemblages en fabrication sur bobines B80.

Là aussi, des fermetures ateliers doivent intervenir au coup par coup, afin de préserver le coût façon. La CFE-CGC déplore une fois encore un manque de visibilité et une gestion des retours de vides largement insatisfaisante.

Le mois de mai s’annonce encore très compliqué et le personnel s’interroge sur les prévisions de volumes et surtout sur la gestion des retours de contenants vides B80 qui pénalise au jour le jour les équipes.

La gestion de la polyvalence devient aussi compliquée par des mouvements très fréquents de personnel entre ilôts et des adaptations de forfaits horaires pour le personnel de fabrication.

La CFE-CGC soutient la polyvalence comme un des moyens de garantir la production plus facilement et donc l'emploi et par ailleurs d'augmenter l'employabilité des salariés mais certainement pas pour palier des difficultés liées à un trop faible stock de contenant. L'entreprise doit réagir.

Christophe Bitsch, le 14 mai 2019. 

Les élections du CSE qui se sont tenues à Golbey, ont vu la naissance de la nouvelle section de la CFE-CGC. Celle-ci est représentée par M. Christophe Bitsch, élu avec  

avec  87% contre le candidat SUD avec une participation de 86%.

SUD remporte l’élection sur le collège agent  avec 77% des voix face à la CFDT pour un taux de participation de 77%. Le seul candidat collaborateur candidat est un indépendant élu au second tour.

Avec 87% de représentativité sur les collèges B et C au premier tour, la CFE-CGC est représentative et aura la possibilité de signer les accords locaux.   

Christophe Bitsch, délégué syndical et élu CSE, le 12 avril 2019

La CFE-CGC déplore la décision de fermeture du site de Golbey du 16 au 18 Mars pour cause de « bobines manquantes ». L’équipe de direction elle-même semble manquer de visibilité pour expliquer ce brusque changement. Rappelons que les salariés ont été sollicités pour travailler sur des journées supplémentaires début mars.

L’activité d’une usine complète se retrouve arrêtée par manque de bobines. Approvisionner le site relève de la responsabilité de la Supply Chain centrale, qui explique cette pénurie par l’augmentation des livraisons intercontinentales ces derniers mois  qui rallongent le transport et immobilisent ainsi plus longtemps les bobines B80. Le métier de la supply nous semble justement être de tenir compte des délais (aller ET retour) pour approvisionner nos clients…  mais aussi nos usines. Les conséquences sont humaines : plus de 500 personnes ont dû poser une partie de leur cinquième semaine et nous appellons l’entreprise à la responsabilité vis-à-vis de ses salariés. Cette pénurie de bobines impacte l’ensemble des sites MAT/RM.

La CFE-CGC va demander des explications détaillées sur cet accident d’approvisionnement et une prévision sur l’année évitant le recours aux congés qui pénalise les salariés.

Christophe Bitsch, DS Golbey le 19 Mars 2019.