actualité syndicale gestion de carrière, actualité syndicale qualité de vie au travail, actualité syndicale rémunération
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Le + syndical MICHELIN
Le + syndical MICHELIN

Bonjour et bienvenue

 

Retrouvez dès à présent sur notre site internet CFE-CGC MICHELIN toute l'actualité syndicale de notre entreprise.

Notre équipe CFE CGC Michelin a pour ambition d'être constamment présente pour vous informer, vous conseiller et vous épauler avec compétence et professionnalisme.
N'hésitez pas à faire appel à votre équipe locale, elle se fera un plaisir de vous aider !

oct

Retrouvez des informations locales de

Bassens            mise à jour  le  7 octobre 2019

Boulogne           page accueil     19 sept  2019

Bourges                                       28 mars 2019

Cholet,                                              4 oct 2019

Clermont,  (CE, COM,LAD)         12 nov  2019

Golbey                                     14 octobre 2019

La Roche / Yon                         4 octobre 2019

Montceau                                         3 oct 2019

Roanne                                             3 oct 2019

Tours                                               4 nov  2019

Troyes                                              juillet 2018

Vannes                                              3 oct 2019

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Vous êtes conscient du travail accompli par la CFE-CGC Michelin. Vous partagez ses valeurs et vous appréciez les services rendus.

 

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Notre cotisation reste inchangée pour la 4 ème année consécutive.

Votre adhésion est déductible de vos impôts à hauteur de 66% du montant, ce qui vous fait une cotisation nette de 5 euros par mois pour les plus fortes cotisations.

Vous bénéficierez de plus, d'un tarif préférentiel «nouvel adhérent» la première année et d’un tarif dégressif si vous adhérez en cours d’année.

 

N’hésitez plus rejoignez-nous

 

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Comment nous joindre

Rédacteur en chef :
Chris Boyer
Téléphone :
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Administrateurs du site:
Brigitte Juchet, Laure Trincal et Denis Paccard
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L'actualité Clermontoise

CARTON PLEIN POUR LE CHALLENGE BADMINTON

Le challenge Badminton du CSE Michelin a remporté un grand succès avec 32 équipes inscrites et présentes sur le terrain, vendredi 11 octobre 2019 pour se disputer la première place !

Dans une ambiance festive et compétitive, c'est une équipe des Gravanches qui a remporté cette première édition. 

La soirée s'est terminée par un aligot - saucisse très apprécié après l'effort. 

Les élus CSE ont remercié chaleureusement l'équipe d'étudiants qui a oeuvré sur plusieurs mois pour organiser cet événement.

 

La coupe sera remise en jeu l'année prochaine, rejoignez-nous !

 

Laure Trincal, secrétaire adjointe CSE Michelin

CHSCT Spécial sur l'epidemie de Ladoux

Le 18 avril, la direction a réuni les représentants des deux CHSCT de Ladoux pour faire un bilan des actions suite à l’épidémie de gastro-entérite virale dont l’origine était concentrée sur le restaurant d’entreprise, du 4 et 5 avril. Sur ces 2 jours, environ 500 personnes sur Ladoux ont été atteintes de symptômes gastro-intestinaux. Vu l’étendue de l’infection, l’agence régionale de santé (ARS) a procédé via l’entreprise à une enquête par questionnaire électronique qui a ramené plus de 1500 réponses, taux de réponse excellent pour comprendre le phénomène.  

 

Sur les 500 personnes malades, 10% d’entre eux n’ont pas mangé au restaurant d’entreprise. Il n’y a par ailleurs aucun plat commun entre les personnes malades qui ont répondu au questionnaire. Ces faits et les tests menés sur les plats témoins excluent implication d’un aliment avarié.

 

Le fait que des personnes aient été malades sans être allées au restaurant a amené l’entreprise à suspecter une contamination par une ou des fontaines. L’eau a été vérifiée ainsi que les fontaines, il n’en est rien.

Un norovirus a été retrouvé dans l’analyse des selles des patients étant allés à l’infirmerie. D’après les autorités sanitaires, il est donc hautement probable – la médecine n’établissant pas de certitudes absolues – que les salariés de Ladoux aient été victime d’une épidémie liée à un norovirus très contagieux pour laquelle le restaurant lieu de forte concentration humaine a aidé à la transmission par contact (poignée de main, poignée de porte…)  mais pas uniquement. A noter que l’ensemble du restaurant, toilettes ont été mise sous condition d’hygiène avec des solutions antivirales. 

 

Les représentants du personnel ont estimé que les mesures prises par la direction étaient adéquates. Ils ont proposé quelques aménagements notamment au niveau de la communication au personnel.  

 

Chris Boyer, Membre du CHSCT Lad 1, le 6 mai 2019

LA CELLULE DE VEILLE RPS ENFIN OPERATIONNELLE A CATAROUX

Après une réunion d’organisation en fin d’année, le suivi des RPS à Cataroux démarre enfin. La cellule de veille est composée de représentants du personnel membres du CHSCT, des médecins du travail, du chef du Personnel du Site, de techniciens EP et de la référente RPS France.

 

La cellule agira auprès des managers des services identifiés « à risque » et réalisera un suivi des actions d’amélioration. La CFE-CGC est satisfaite de voir ce sujet coordonné au niveau du site et souligne un dialogue constructif et adulte lors de cette réunion.

 

N’hésitez pas à solliciter nos élus de Cataroux pour remonter vos problématiques personnelles ou collectives.

Laure Trincal, déléguée syndicale, 12 février 2019.

Augmentation d’activité C2 - Cataroux 

Les enjeux de l’activité correspondent à ceux du client MotorSport Michelin, dont la mission est de renforcer l’image de leader des marques, accélérer l’innovation et anticiper la mobilité de demain (véhicules électriques ou à énergie renouvelable).

Les clients sont la compétition corporate, les clients privés fans de Motorsport, les collections retro et les montes de prestige.

Certains circuits en Compétition obligent à produire les pneus sous des délais très courts (6 à 10 jours) ce qui oblige C2 à une grande réactivité et flexibilité.

Les plans de production prévoient une hausse importante des quantités (370 000 enveloppes prévues pour 2019 et 2020) contre 257 000 réalisées en 2018.

Une rotation à la semaine va être testée sur 3 mois et suivie par un questionnaire final pour pérenniser ou non la rotation.

Notamment, le calendrier 2019 présenté lors de la séance du 22 novembre 2018 est modifié pour l’activité. Il est décidé : 

- d’ouvrir  tous  les  samedis  en  équipe  B  du  9  Février  au  23  Février  soit 3  Samedis,

- d’ouvrir  tous  les  samedis  en  équipe  B   du  2  Mars  au  30  Mars  soit 5  Samedis.

Effectif concerné en février : 1/3 de l’effectif, soit une centaine de personnes. L’effectif concerné en mars sera basé sur le volontariat.

 

Laure Trincal, DS Cataroux, le 9 février 2019.

Déplacement intersite Clermont

Fin des navettes : les salariés devant se rendre sur un autre site peuvent prendre un taxi et se le faire rembourser par leur service, s'il n'y a pas de véhicule électrique disponible.  Voici la règle écrite fourni par l’entreprise aux IRP  :

 

L’utilisation des taxis doit rester exceptionnelle et l’accord du hiérarchique de l’activité est nécessaire. Une précision suite aux échanges pendant la réunion DP, lorsqu’il n’est pas possible d’avoir l’accord du manager avant la réunion, il convient au moins de le prévenir de l’utilisation d’un taxi. Le  remboursement se fera par le logiciel i:expense. Cette solution doit être utilisée en dernier recours après avoir eu la certitude que soit la voiture de service de l’entité soit les voitures électriques mises à disposition ne soient pas disponibles.

 

 

Réponse officielle de l'entreprise, le 22 février 2017

Stage en entreprise POur les plus jeunes

L'entreprise Michelin a toujours su accueillir des stagiaires en son sein et les traitent souvent mieux que le marché en leur accordant des indemnités de stage de bon niveau. Elle a également une politique d'accueil d'apprentis et de formation à des métiers techniques d'excellence, pour le plus grand intérêt des deux parties. 

 

Cependant jusqu'à présent, les établissements de Clermont avaient toujours refusés de s'ouvrir aux plus jeunes, aux stagiaires de 3e pour leurs stages de découverte des entreprises. Cette époque est révolue. Les premiers jeunes ont fait leur apparition sur les sites de Ladoux et des Carmes.

 

Il était temps que Michelin s'ouvre pour montrer à ces jeunes qui s'interrogent souvent sur leurs avenirs, toute la richesse de métiers et d'activité et toute la richesse humaine d'une grande entreprise de l'industrie. La CFE-CGC ne peut que s'en réjouir.

 

Les demandes de stage sont à adresser à M. Fadi-Boustany, chef du personnel des Carmes et de Ladoux.

 

 Chris Boyer, délégué syndical à Ladoux, le 8 février 2018  

 

 

INTERESSEMENT CLERMONT

Pour Clermont-Ferrand, l'intéressement site ne sera pas une très bonne année avec 1.95% sur les 3.5% maximum atteignables.

Un intéressement en baisse par rapport à 2016 (pour rappel 2,6%)

 

Ceci est essentiellement dû à la non atteinte des objectifs sur :

- le taux de gravité des accidents. Les élus devront au travers des CHSCT poursuivre les analyses sur les accidents afin de déterminer la pertinence des objectifs versus l'accidentologie en cause

- les pertes matières principalement à Mat/SF...

-  les gains de contribution.  Avec un chiffre sur le 4ème trimestre dont le résultat à zéro découle d'un calcul complexe pour lequel les élus CE ont demandé le détail. (nous reviendrons sur ce point avec des explications).

 

Nous pouvons néanmoins nous féliciter du résultat sur le digital et les brevets. Merci à tous les contributeurs.

 

M. Désormières, secrétaire du CE, le 7 février 2018

 

Interessement Clermont-Ferrand

Les résultats de l’intéressement ont été transmis aux représentants du personnel dans le cadre de la négociation sur l’intéressement du site de Clermont Ferrand Le total obtenu est de 3% sur un maxi possible de 3, 5%. 

 

Le résultat de l’intéressement France est de 1,5% sur 1,5 % possible sur les critères :

  •  du nombre d’émetteurs d’idées de progrès et  le nombre d’idées de progrès validées
  • l’OTD (On Time Delivery) indicateur qui mesure notre capacité à livrer les clients dans la bonne quantité et à la bonne date 

 

Le total nous amène à 4,5% sur 5 % possible qui est un résultat qui n’a jamais été atteint depuis plus de 10 ans. L’engagement de chacun a permis ces résultats. Avec une mention spéciale pour les idées de progrès et les passeports digitaux car ces deux critères étaient loin d’être payant à la fin du 3 eme trimestre.  Mais l’implication des équipes du progrès et du digital ( merci à eux pour l’effort de communication et de relance des salariés) combinée avec l’engagement des salariés ont permis de renverser la tendance et de bénéficier d’un intéressement proche du maxi.

Pour l’intéressement Clermont Ferrand 2019, vos élus CFE CGC ont demandé :

  • Un plan de communication structuré et ambitieux afin de mieux faire connaitre les critères d’intéressement aux salariés et d’informer régulièrement de l’avancement de l’atteinte des critères en cours d’année
  • Une adaptation du niveau d’atteinte des critères en lien avec la réorganisation qui perturbe le quotidien des salariés.
  • La mise en place de moyens et de plan d’actions pertinents afin de favoriser l’atteinte des critères d’intéressements.

Nous reviendrons vers vous d’ici fin février pour vous faire part des résultats des négociations pour 2019.

 

JC. Laourde, Délégué Syndical Central, le 24 janvier 2019

Le fait du prince

Vous avez été nombreux à nous solliciter pour intervenir afin d’obtenir la réouverture de la porte d’accès externe au bâtiment A17 (Carmes) aux salariés extérieurs au service achat.

 

La décision a été prise par le patron des achats, en personne. Il estime que ses équipes sont indisposées par le transit dans le hall d’accès de personnes externes à son service. Nous savons par nos adhérents aux achats que ce n’est pas vrai. C’est donc un motif fallacieux pour exprimer son pouvoir personnel. Il y a quelques siècles, on appelait cela « le fait du prince ».

 

Nous sommes intervenus sur le sujet auprès de la direction France.

Il nous a été dit que c’était une décision regrettable, mais qu’il était le patron chez lui.

 

 Comme quoi le mode de fonctionnement en baronnies de l’entreprise a la vie dure.

 

Nous ne pouvons ainsi que dénoncer et constater que le poids des barons demeure puissant, même si leur décision est reconnue absurde.

 

le 20 décembre 2017

 

L'équipe des délégués du personnel des Carmes

 

projet campus novembre 2017

Présentation projet Campus des Carmes
Résumé de la présentation faite aux élus CE de Clermont-Ferrand par Benjamin Derouet sur le projet Campus lors de la dernière réunion officielle CE du 23 Novembre 2018
Projet Campus 20171202.pdf
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commission de suivi Intéressement 2017 : Clermont-Ferrand

Critère 1 : Amélioration des Conditions de travail et sécurité des personnes

  • Situation A Risque Résolue (SARR) : 14902

Opération Préventive de Sécurité (OPS) : 8084

  • Critère : SARR + OPS (22986) > 22900  Le résultat obtenu est maximal : 0,5 % (maximum)
  • Accidents : 322 accidents bénins, 86 ATSA  (accidents du travail sans arrêt) et 138 ATAA (accidents du travail avec arrêt). La baisse est réelle sur les 3 types d'accidents.
  • Critère : somme des 3 types d’accidents < 700 atteint malheureusement le taux de gravité (TG) est à 0,49 ce qui limite donc l'intéressement à 0,5% (pour 1% possible si TG < 0,19)

 

Critère 2 :

  • Compétitivité et présentéisme : 6 sites en progrès (sauf Cataroux) ce qui amène à l'atteinte du critère au maximum : 0,40% - mesure du % nombre d'heures d'absence / nombre d'heures payées.

 Le climat social très tendu à Cataroux n’amène pas un bon niveau de productivité contrairement à ce que pensent certains partisans de la manière dure. La CFE-CGC invite l’entreprise et toutes les organisations syndicales à s’interroger sur les pratiques managériales et le niveau du dialogue social sur le site.   

 

Critère 3 : orienté par type d'activité :

1.       Perte matière : Le critère est atteint : la solidarité entre les sites s'applique puisque les Gravanches et les semis finis sont allés au-delà de leur objectif, ce qui compense la non performance d’autres ateliers. La CFE-CGC remercie ces équipes au nom de l’ensemble du personnel.

2.       Passages de jalon (LAD) : 78% objectif > 76% donc déclenchement à 0,4%

3.       Parts de marché : aucune entité n'a obtenu son objectif. 0% sur ce critère. Rappelons que la reconquête en France de parts de marché conditionne les résultats du nouvel accord d’intéressement-participation que la CFE-CGC n’a pas signé, notamment parce qu’elle considère que l’entreprise surévalue ses résultats à venir sur ce critère. Les résultats de cette année nous donnent raison.   

4.       Taux de désistement formations : 3,70%  Atteinte totale puisqu'inférieur à 4%. Donne 0,4%

Atteinte à 2,6% pour 3,5% possibles.

MFPM : 1,5% possible (résultat à venir)

 La CFE-CGC se réjouit de voir que les accords d’intéressement permettent de motiver les équipes sur des objectifs communs et pour certains d’intérêt collectif (accidents du travail par exemple, mais aussi la productivité qui garantit les emplois). La distribution d’une prime, 3,35% sûre et nous l’espérons de 4,1% qui serait la plus élevée depuis 2005, est par ailleurs un vrai plus pour les salariés. La CFE-CGC abordera les futures négociations qui commenceront le 24 février sur le prochain accord avec le clair objectif de le signer pour peu qu’il soit gagnant-gagnant. L’entreprise doit pour sa part faire le bilan de l’ensemble des critères pour corriger ses objectifs dont certains sont clairement décalés de la réalité. Ils doivent être – comme tout bon manager le sait – atteignables et mesurables.

 

Votre équipe de la commission de suivi interessement à Clermont-Ferrand

Clermon-Ferrand le 23 Janvier 2017

Intéressement 2013 : Clermont Ferrand dernier de la classe !

Eh oui, nous sommes les derniers. Avec 1,3% sur 3% possibles, ce sont les salariés de Clermont Ferrand qui viennent de percevoir le plus faible taux d’intéressement de tous les établissements de la MFPM !

L’entreprise ne peut pas cette fois-ci se retrancher comme en 2012 derrière le refus d’une des OS signataires de négocier un avenant.

Renégociation il y a eu en mars 2013, mais dans un cadre tellement contraint par les négociateurs de l’entreprise que les adaptations à la marge que nous avons obtenues n’ont pas eu d’effet notable.

Souvenons-nous que le niveau versé en 2013 au titre de l’exercice 2012 était déjà très mauvais : 1,26% sur 3% possibles. Et très moyen l’année précédente : 1,63%

Sur les 3 ans de la durée d’application de l’accord, Clermont Ferrand est également le dernier de la classe avec une moyenne de 1,40% par an. La moyenne des autres établissements de la MFPM est à 2%. Soit un écart moyen annuel de 0,6%, ce qui est ENORME !

Les négociateurs de l’entreprise ont été intransigeants et fermés à toutes les propositions ou remarques de bon sens qui leur ont été faites.

Dossier intéressement Clermont édité par la CFE-CGC le 24 Avril 2014
Clermont-Ferrand dernier de la classe en 2013 et sur 3 ans !!!
interessement 2013 clemront document cfe[...]
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Bilan comparatif intéressement Clermont/autres établissements édité par la CFE-CGC le 24 Avril 2014
Détail des niveaux d'intéressement par établissements sur la période 2011-2013
bilan intéressement MFPM 2011-2013 docum[...]
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