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BOURGES                                      

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L'actualité de Bourges

L’aérien reprend son envol

     

Comme la CFE-CGC le prévoyait, la reprise de la production est sans préavis et encore plus brutale qu’imaginé. Le 11 juin dernier, FLIGHTRADAR24.COM annonçait plus de 200 000 vols pour la journée, un nombre  qui n'avait plus été atteint depuis le 19 décembre 2019.

 

Le corollaire de cette explosion des vols est l'augmentation forte de la demande en pneumatiques avion à l’atelier neuf (volume prévu en 2021= 109% de 2019) et la production au rechapé redémarre : le volume à produire sera multiplié par 3 en juillet par rapport à juin.

 

Ce n'est pas de nature à saturer l’atelier mais de bon augure malgré tout.

 

Jean-François Landemaine, Délégué Syndical, le 14 juin 2021.

 

 

Quel bilan des négociations du plan de compétitivité Aurore à Bourges ?

 

La CFE-CGC a contribué activement aux négociations avec l’entreprise. En voici le bilan.

 

Sur 2021, le nombre de départs en pré-retraite est estimé à 27, il est prévu de supprimer 15 postes dont les 10 de l’EFS du rechapé (inactive depuis 1 ans) et 5 sur l’atelier préparation.

L’usine a investi fin 2019 et début 2020 dans des machines pour accroître la capacité de l’atelier rechapage rendant pour plusieurs années, le recours à une EFS inutile, du fait de la chute des volumes et des faibles prévisions de remontée du marché.

 

L’usine prévoit d’ouvrir 4 postes d’EFS rechapé à la mobilité externe et propose un reclassement en interne des autres. Six embauches ont été évoquées sans plus de détail.

 

En 2021, les différentes analyses des process conduisent à la suppression de 5 postes :

  • A l’atelier préparation, une étude lean permet de supprimer un poste de releveur conducteur calandre (suite à un benchmark avec d’autres usines Michelin).
  • La mise en place du flux tiré permet la suppression d’un poste d’AMT et d’un poste TQA (grâce à la diminution des charges de pilotage des flux et de gestion de la perte matière).
  • La mutualisation des activités des C3P Usine et labo permet le gain d’un poste C3P
  • La réorganisation de la structure chargée de la maîtrise du procédé permet le gain d’un poste d’assistant MTP.

 

La CFE-CGC comprend la démarche engagée par la direction pour maintenir la compétitivité du site lourdement impacté par la chute brutale du marché avion mais s’assurera de la soutenabilité de la charge de travail pour les salariés restant et du maintien de l’équilibre vie professionnelle-vie privée.

J.C Guérin et G. Samuel en visite à Bourges ont salué l’implication et l’agilité des équipes

Le 26 mars, l’usine de Bourges a reçu la visite de Jean-Christophe Guérin et de Gabriel Samuel, accompagnés de Mauro Sponza et Thibaut d’Herouville.

 

L’usine a mis en avant l’engagement et l'investissement de chacun dans un contexte qui demande beaucoup d'agilité. Nous avons pu expliquer comment URG a renforcé sa performance en devenant un centre d'opérations, et mettre en avant les progrès du site : sécurité, qualité perçue par le client, respect des engagements de production, fiabilité des livraisons, réduction des lead times, flux tirés, MQP, embellissement...

 

Cette visite a fourni l’opportunité de présenter sur le terrain les projets lancés avec les témoignages des acteurs (chef projet et opérateurs). Jean-Christophe Guérin a relevé l’implication dont font preuve toutes les équipes pour avancer vers l'excellence opérationnelle. Et Mauro Sponza, le directeur de la LB avion, a relevé notre agilité à capter des marchés militaires, et notre vigilance pour saisir le rebond attendu des marchés commerciaux.

 

 

Extraits choisis des commentaires de nos visiteurs sur Yammer :

(..) Il y a effectivement une dynamique de progrès bien engagée, orientée sécurité, service au client et sur l'ensemble des performances de la rosace Manufacturing.

Les leviers de l'excellence opérationnelle (fondations MMW) qui mobilise toute l'usine et la mise en place d'équipes multi métiers (ULT , Customer service team) qui réduisent drastiquement les lead time sont des leviers clé que l'usine a bien priorisé. Je vous souhaite plein de réussite ! - Jean-Christophe Guerin

 

 

Le travail réalisé par l'ensemble des équipes de Bourges donne confiance, car il est collectif et dans tous les domaines. Le chemin accompli ces dernières années se ressent dans l'ambiance du site, et se voit dans les résultats et dans la confiance accordée à Bourges. Merci et bonne continuation ! -  Gabriel Samuel

 

La CFE-CGC salue les équipes de Bourges qui ont su relever les défis et révéler les atouts de l’usine. Bravo à tous !

DES COMMANDES ENCOURAGEANTES A BOURGES

Les bonnes performances de nos produits ont conduit Airbus Défense et Lokheed Martin à augmenter la part de pneus Michelin sur la première monte, à hauteur de plusieurs milliers d’enveloppes.

 

Ces nouvelles commandes permettent de rouvrir des Equipes Fin de Semaine et de réduire le recours à l’Activité Partielle prévu par l’accord APLD. Actuellement, les salariés en mission sur d’autres sites ne sont pas rappelés.

 

La CFE-CGC est à vos côtés pour répondre à vos questions.

 

JF. Landemaine, Délégué Syndical, le 11 février 2021. 

La CFE-CGC salue l'engagement de tous les salariés qui a permis d'atteindre cet excellent résultat : pour rappel, le maximum atteignable est de 5,65% dans l'accord d'intéressement 2020-2022. Nous félicitons l'équipe locale CFE-CGC qui a négocié les critères. 

 

Le seul critère qui n'est pas au maximum concerne la sécurité avec le taux de réalisation des OPS (observations préventives de sécurité). 

 

Néanmoins, nous vous rappelons que l'Accord France a supprimé  les enveloppes "France" et "MFPM", les 5,5% représentent donc l'intéressement total. Les salariés verront donc baisser le montant de leur intéressement malgré la belle performance réalisée. 

 

La section syndicale CFE-CGC Berruyère, le 26 janvier 2021

AUTOMATISATION DE l'APRES-CUISSON

Le projet d’automatisation de l’après-cuisson du « neuf » et du « rechappé » est confirmé. Cet investissement sera réalisé de début 2021 à fin 2022 car la mise en place des tapis roulants nécessite des travaux importants. Ce projet d’envergure est une bonne nouvelle pour l’avenir du site.

Cette automatisation aura un impact sur l’effectif de ces secteurs, à hauteur de 20 à 30 ETP mais les postes concernés sont peu ergonomiques. La CFE-CGC veillera à la juste pesée des postes : le niveau de responsabilité devrait être revu à la hausse.

Jean-François Landemaine, Délégué Syndical, le 19 novembre 2020. 

SIGNATURE DE L'ACCORD APLD

Face à l’effondrement de la demande de pneus neufs en aviation commerciale, la direction a présenté son projet d’accord APLD à Bourges (activité partielle longue durée), prévoyant un maximum de 40% d’AP pour les agents et 20% pour les collaborateurs et cadres.

 

L’indemnité versée sera fixée à 70% du salaire brut pour les heures non travaillées, qui seront assimilées à du temps de travail pour le calcul du 13eme mois, des droits à congés et de l’intéressement. Chaque salarié bénéficiera de 5 jours de formation au moins. La mise en place d’un fond de solidarité est étudiée avec les élus.

 

La CFE-CGC sera signataire de cet accord favorable au maintien des emplois, ainsi que Sud et FO. Nos élus veilleront à la juste répartition des heures chômées lors des commissions paritaires. 

 

L.Trincal, JF. Landemaine Délégués syndicaux, le 20 octobre 2020.

SEPTEMBRE 2020 : NEGOCIATION APLD

La CFE-CGC Michelin négocie un projet d’APLD concernant l’usine de Bourges, spécialisée dans les pneus avion. L’accord permettra de traverser deux ans de baisse d’activité conjoncturelle sans licenciement et de se préparer à la reprise en mettant l’accent sur les formations.

 

Retrouvez l’interview de notre Délégué Syndical, Jean-François Landemaine :

MICHELIN OBTIENT L'ESSENTIEL DU CONTRAT AIRFRANCe

in juillet, la CFE-CGC Michelin et la CFE-CGC AirFrance publiaient un communiqué de presse commun appelant au maintien du contrat de fourniture des pneus avions en Radial et le rechapage. Les élus locaux du Cher ont soutenu notre appel pour maintenir les emplois de l’usine de Bourges.

 

AirFrance-KLM a choisi Michelin pour la fourniture des pneus en Radial, soit 73% du parc actuel d’avions de la compagnie et pour une durée de 10 ans. Le reste de la flotte est équipé en Bias et évoluera progressivement vers du Radial au fur et à mesure des renouvellements d’appareils. Michelin Bourges ne fabrique pas de pneus Bias, ce qui explique que la compagnie ait choisi le même prestataire sur le rechapage et la fourniture de ceux-ci.

 

La CFE-CGC se réjouit de l’obtention de ce contrat sur l’essentiel de la flotte AirFrance-KLM qui donne des perspectives long terme à l’usine de Bourges. 

 

Laure Trincal, Jean-François Landemaine, le 2 octobre 2020

Bourges, des compétences reconnues à conserver

Compte tenu du contexte sanitaire qui frappe durement le trafic aérien, l’usine de Bourges tourne au ralenti autour d’un quart de ses possibilités. L’atelier de rechapage est à l’arrêt mais l’activité des pneumatiques neufs n’a jamais cessé de fonctionner notamment grâce au commande de pneumatiques militaires qui constitue plus de la moitié des commandes. Compte tenu de la réactivité de l’usine Française, celle-ci bénéficie d’un plan de charge très favorable par rapport aux autres usines du groupe fabriquant des pneumatiques Avion en Amérique et en Asie.

 

La CFE-CGC se réjouit que la direction reconnaisse le savoir-faire et l’engagement des équipes locales. La direction est consciente que les années à venir vont être difficiles mais dans ce contexte, les avions les plus performants, les moins consommateurs de fuel, ceux équipés de pneumatiques très techniques fabriqués justement à Bourges, seront les plus utilisés. Dès lors préserver, l’usine est stratégique pour cette activité.

 

L’enjeu est maintenant de ne pas perdre de salariés, notamment en raison des pertes de salaires liées à l’activité partielle. Sur un bassin d’emploi jusqu’à présent relativement dynamique, il n’est pas aisé de retenir le personnel Michelin. La CFE-CGC accompagnera au mieux l’usine pour permettre des missions parfois hors du site, des actions de formation en tout premier lieu pour limiter les impacts salariaux et mais aussi pour garder le savoir-faire, essentiel à la pérennité du site. Les primes de présence sont un outil pour cela. La CFE-CGC Bourges appelle Michelin à se montrer généreux et à se souvenir qu’elle ne s’est jamais arrêtée durant la crise sanitaire.

 

Jean-François Landemaine, délégué syndical, le 1er juillet 2020

Bourges negocie son interessement

A Bourges, les négociateurs travaillent sur les critères suivants :

 

1-SECURITE : taux d’OPS avec un objectif de 100% des personnes vues au moins une fois dans l’année avec un critère de régularité de réalisation de 8% par mois afin d’éviter d’avoir toutes les OPS réalisées le dernier trimestre.

2-QUALITE :  suivi des réclamations clients (ratio Nbre de réclamation/volume produit), et un objectif de 0 event (évènement grave en aéro).

3-PRODUCTION : nombre de courts termes réalisés.

4-ORDRE & PROPRETE : objectif sur le nombre de zones en Bib Standard niveau 6

5-VIE LOCALE : Implication dans la vie locale (mise en visibilité de l’usine sur la région) : suivi du nombre d’heures réalisées par des membres de l’usine au service de la vie locale (cours dans lycées IUT, implication dans les communes en tant qu’élu…..)

6-PLAN DE FORMATION : suivi du taux de respect du plan de formation.

7-PROGRES : taux de réalisation des IDP ayant un impact sur l’amélioration des coûts.

 

La CFE-CGC vous tiendra informés des résultats de la négociation.

 

La section de Bourges, le 3 juin 2020

Bourges : Carton plein pour la CFE-CGC

Les élections du CSE ont eu lieu le 14 mars et sont marquées par un bon taux de participation avec 72% de participation sur le collège Agent, 75% sur le collège collaborateur (techniciens...), 86% sur le collège cadre.

 

Les candidats de la CFE-CGC sont élus avec 100% sur le collège cadre. Sur le collège collaborateur la CFE-CGC fait 76% des voix, récoltant les 2 sièges collaborateurs dans l'instance du CSE. La CGT fait 24% et n’a pas d’élu sur ce collège. La représentativité de la CFE-CGC passe de 16% en 2013 à 19% en 2019.

 

Sur le collège Agent, CGT est la première organisation syndicale à 55% (6 élus) dépassant SUD à 27% (3 élus) et FO à 18% (2 élus). 

 

La CFE-CGC remercie les salariés qui ont participé au vote et à leurs électeurs de leur avoir témoigné leur confiance. L'équipe de la CFE-CGC de Bourges sera à leur côté pour la prochaine mandature.

 

Thierry Bouchardon, le 28 mars 2019

***** L'usine de Bourges doit travailler son attractivité   *****

L'usine de Bourges a vu récemment le départ salariés, managers, techniciens, spécialistes et compte autant de personnes sur le point de partir vers des d'autres employeurs pour des problèmes de reconnaissance et de qualité de vie au travail.

 

La CFE-CGC attire l'attention de la direction sur le sujet et lui demande de mettre en place des mesures afin de maintenir l’attractivité de l’usine pour retenir et motiver les salariés, condition sine qua non de l'atteinte des objectifs.

 

Thierry, Bouchardon, DS, le 23 février 2018

*****  Bourges, prime à la production   *****

Le site de Bourges met en place une prime pouvant monter jusqu’à 400 € pour la réalisation d’ici la fin de l’année d’environ une journée et demie de production. Pour cela, l’entreprise utilise les possibilités mises en place par l’accord 35h en termes flexibilité, sur la base du volontariat.

 

La CFE-CGC soutient l’entreprise dans ses propositions qui amènent pour les volontaires un supplément de revenu réellement intéressant. Néanmoins la CFE-CGC attire l’attention de la direction sur l’ambiance tendue dans l’usine et le besoin d’accompagnement humain des salariés et de leurs représentants.

 

T. Bouchardon, Délégué syndical, le 3 octobre 2018

*****  IntERESSEMENT BOURGES  *****

La situation globale sur l’usine est relativement calme au niveau des agents par contre une grogne de plus en plus forte au niveau COCA. Le turn over reste faible, au niveau volumétrie, par contre les éléments « clefs et stratégiques » sont partis dans d'autres secteurs d'activité.

 

L'interessement site de 2.15% sur 3.5% possible est un signe plutôt positif pour le site.

 

Thierry Bouchardon, le 25 janvier 2015

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