Transformation RDI : Et BIM !

Les groupes matériaux sont en pleine phase de transformation suite au plan de transformation Booster l’Innovation Matériaux (BIM) La période de transition perturbe les conditions de travail des salariés. L’incertitude sur l’organisation à laquelle ils vont être intégrés, la définition de la nouvelle mission, le changement de hiérarchie, de localisation géographique pour certains est difficile à gérer.

Le travail à l’acceptation et l’appropriation du projet par les équipes n’a pas été un préalable mais arrive en soutien et en retard. Cette phase de transition n’est pas organisée et ressemble plutôt à une phase d’improvisation ayant comme conséquence un "ralentissement" de l’activité de recherche. Les choix ne sont plus faits et parfois il n’y a personne pour les faire.

Comment accepter un changement quand la communication est très parcellaire ou même inexistante ?
Comment le salarié s’implique quand il n’a pas de réponse aux questions qu’il pose et même quand il n’a plus personne à qui poser les questions ? Comment les managers qui n’ont pas toujours été associés aux décisions peuvent-ils porter le message du changement ? Pourquoi l’entreprise n’a pas associé plus fortement les représentants du personnel et en particulier les CHS CT de Ladoux ?

Le dialogue permet souvent de faire avancer les choses plus vite que le monologue !

Regrets

Il est regrettable que pour un changement aussi important et impactant un grand nombre de salariés (environ 1 600) Michelin n’ait pas mis en place un accompagnement "digne de ce nom" avec une communication en rapport avec le challenge ? Il existe en interne un groupe fait pour cela : DGP/OCT : pourquoi ne pas utiliser son savoir faire
Nous aurions pu éviter une déstabilisation des salariés et ainsi accélérer et non ralentir.