Tract de Novembre 2009

« Muscler l’Ouest et développer l’Est ». Chez Michelin, la stratégie est à prendre au sérieux : restructuration de Paris-Breteuil en 2004, Poitiers en 2005, Bourges en 2007, Kléber Toul en 2008, Montceau et Tours en 2009.

Qu’une entreprise soit dotée d’une stratégie pour assurer son avenir n’est pas critiquable. Ce qui l’est plus c’est que ces restructurations interviennent non pour sauver l’entreprise de la banqueroute mais pour permettre demain des marges supérieures à celles d’aujourd’hui. Et comment sont-elles réparties ? Je vous propose de nous en tenir aux faits : en 2008, sur 350 millions de bénéfices, 145 ont été distribués aux actionnaires, 3,6 millions aux gérants et 5 millions aux membres du CEG. De l’autre côté, une augmentation de 2,2% pour les agents et les collaborateurs et une augmentation nulle pour les cadres.

Le mérite de nos dirigeants n’est plus à démontrer. Mais ce qu’ils semblent oublier, c’est que leurs sages décisions n’amèneraient à rien si en dessous d’eux il n’y avait cette armée de fourmis laborieuses qui donnent corps et sens aux orientations.

Le mérite est une chose. S’en attribuer la part du lion en est une autre. Le travail et la valeur de celles et ceux qui font avancer Michelin doivent être mieux reconnus. C’est l’une des conditions de la bonne tenue de notre « musculature ».

Emmanuel Pasquier
Délégué Syndical Central

Tract France Novembre 2009