Résultats Michelin 2007 : analyse et commentaires

Les résultats 2007 sont de « très bon niveau » selon les dires mêmes de Mr Rollier : résultat net de 773 M€, marge opérationnelle de 9,8%, recul significatif de l’endettement… sans une importante charge de restructuration non récurrente (326 M€ dont au moins 105 M€ pour Toul) et des effets de change défavorables, le résultat net aurait pour la première fois très probablement dépassé le Milliard d’euros.

Coté entreprise

L’analyse des résultats montre que cette progression doit davantage à la maîtrise des coûts (matières premières, masse salariale, stock) qu’à la croissance des ventes : en 5 ans, le résultat net a progressé de 143% quand le CA a progressé de 10%.

L’année 2008 est plus incertaine, notamment du coté de l’augmentation des matières premières qui pourraient se renchérir de 200 M€ à parités courantes. Par ailleurs, les effets de change nous sont très défavorables et les marchés mûrs sont peu porteurs.

Concernant la redistribution de ces résultats 2007, on notera une progression de 10% du dividende, à 1,60 €, soit 72% depuis 2003. Malgré les aléas boursiers, les actionnaires ne sont donc pas oubliés.

Coté salarié

Côté salariés MFPM, malgré ce très bon cru 2007, pas de participation pour des raisons « techniques » (sic) mais un intéressement exceptionnel de 500 €, en complément de l’intéressement négocié. Est-ce là l’effet de nos revendications ou un geste de compensation, par rapport à l’absence de participation pour la troisième année consécutive ? En tout cas, ce geste, bienvenu, était nécessaire, tant dans la forme (intéressement uniforme au prorata de la présence) que dans le fond.

On rappellera également que contrairement à la participation, l’intéressement n’est pas mécanique mais dépend des efforts de tous les salariés. Les salariés clermontois se sont ainsi privés de 1,5% d’intéressement supplémentaire en raison de trop nombreux accidents, dont certains particulièrement stupides et largement évitables (cf réunions extérieures de « team building »), et de 0,75% d’intéressement supplémentaire s’ils avaient suivi plus assidûment les formations disponibles. Au final, ça fait 2,25% d’envolés alors qu’il suffisait d’un petit effort… En résumé, l’intéressement, c’est l’affaire de tous !

Nous réitérons nos demandes à la direction pour que tous les salariés soient plus directement et mieux informés des critères nationaux et locaux conditionnant cet intéressement : état d’avancement trimestriel avec bulletins de salaires, réunions obligatoires des managers… La communication est un facteur-clé de succès de l’intéressement et a été insuffisamment efficace en 2007.

Enfin, malgré l’effort notable sur l’intéressement exceptionnel, on constatera que ces bons résultats auront davantage profité à certains qu’à d’autres : le bilan social 2007 de Clermont-Ferrand montre un nouvel accroissement de l’écart entre les rémunérations les plus basses et les plus élevées.

Certains niveaux de rémunération sont désormais très déconnectés des niveaux médians et posent question pour la cohésion du Groupe …