Heures supplémentaires agents

Nous avons été conviés fin mai à une négociation rapide (2 réunions) sur le thème de la gestion des heures supplémentaires agents. L’objectif, pour l’Entreprise, est de pouvoir planifier plus précisément les heures supplémentaires prévues dans l’accord 35h (75h par an + 10 jours de CET, soit environ 20 jours par an).

Elle demande un engagement de réalisation d’heures supplémentaires aux salariés, et met dans la balance le paiement anticipé, le mois suivant l’engagement, de 50% des revenus supplémentaires correspondants. Le solde est versé en janvier l’année suivante, comme actuellement, après calcul du nombre de jours réellement travaillés dans l’année écoulée.

L’entreprise a d’emblée indiqué qu’elle appliquerait la proposition qu’elle fait, avec ou sans accord. Avec simplement une carotte en cas de signature : les jours placés au CET seraient également revalorisés au tarif des heures supplémentaires.

Pour les personnels d’encadrement et les techniciens nécessaires à la bonne marche d’une usine, la perspective de voir le temps d’ouverture augmenter est source d’inquiétude. Nous avons alerté les négociateurs sur la situation déjà critique d’une majorité de ces salariés : leur temps de travail journalier est déjà très largement supérieur au cadre prévu. Beaucoup sont rappelés les week-end et pendant leurs congés, sans véritable compensation financière. La systématisation de cette pratique se traduit par une usure qui nous fait dire que la limite acceptable est déjà franchie.

L’Entreprise est restée sourde à notre demande de compenser financièrement l’implication supplémentaire de tous les salariés, et de réfléchir à l’adaptation des modes de fonctionnement pour retrouver un fonctionnement sain et plus serein dans le cadre d’une démarche prévoyant l’augmentation du temps d’ouverture annuel. Pire, nous avons reçu un message que nous considérons comme une provocation : pour que les agents fassent des heures supplémentaires, il n’y aurait pas besoin de personnel d’encadrement, ni de techniciens.

Nous ne signerons pas le projet d’accord.

Risques à signer

Pour les agents, nous craignons une pression à l’engagement. Comment seront appréciés les agents qui, pour des raisons personnelles, refuseraient de réaliser des heures supplémentaires. L’entreprise dénie, mais nous ne sommes pas dupes. Un autre risque est de rendre plus difficile la conciliation de la vie de famille et de la vie professionnelle.

En effet, l’accord ne prévoit pas de délai de prévenance. Comme nous le voyons trop souvent, les agents sont sollicités seulement quelques jours avant. Or, entre être sollicité comme volontaire, ou être appelé à tenir ses engagements, il existe un petit écart de pression psychologique.