GPEC : de la carrière au parcours professionnel

« Ne vous demandez pas ce que l’entreprise peut faire pour vous, demandez vous ce que vous pouvez faire dans l’entreprise »

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

A l’heure où le modèle de l’emploi à vie fait place à celui d’un parcours professionnel multi métiers, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est le cadre d’une évolution professionnelle réussie au sein d’une ou de plusieurs entreprises.

Ce cadre est défini paritairement par les organisations syndicales et l’entreprise au cours d’une négociation menée depuis quelques mois et dont les conclusions verront le jour au premier semestre 2008. Jusqu’à maintenant, la négociation a porté sur l’information de la stratégie et sur ses conséquences sur l’emploi. Elle intègre aussi les outils de gestion de carrière et la mobilité géographique.

Nos propositions

Afin que le salarié soit le premier acteur de sa vie professionnelle, nos propositions ont été les suivantes :

• Une information sur la stratégie du groupe et sur ses déclinaisons au niveau des différentes sociétés du Groupe France. Cette information devra être communiquée aux différentes instances CCE et CE afin d’avoir à la fois une vision globale de la stratégie et une vision locale de ses conséquences sur l’emploi.

• En cohérence avec la présentation de la stratégie, la mise en place d’un observatoire des métiers permettant d’identifier les métiers porteurs et ceux en déclin.

• La publication des postes vacants sur Intranet avec une procédure claire pour postuler

• La création d’un espace mobilité par site avec :

• Un espace documentaire pour mettre en visibilité des salariés les informations et les outils utiles à la gestion de leur carrière

• Des intervenants dédiés pouvant aider les salariés à bâtir leur parcours professionnel

• Un rôle plus marqué de la hiérarchie en tant qu’accompagnateur de la mobilité professionnelle mais surtout des moyens en temps donnés aux managers afin qu’ils puissent jouer ce rôle.

• Pour la mobilité géographique, nous souhaitons que l’entreprise aborde le sujet en identifiant les freins : le conjoint lorsqu’il travaille, les enfants en prenant en compte tous les âges, les parents âgés et les problèmes liés au logement.

La suite de la négociation

Il reste encore des sujets à traiter dans le cadre de cette négociation et non des moindres : l’utilisation des outils de la formation au service des parcours professionnels et la gestion des seniors. La CFE-CGC souhaite aussi pousser deux sujets qui nous paraissent importants :

• La mobilité externe en prenant en compte que les parcours professionnels ne s’arrêtent pas aux frontières de l’entreprise

• La mise en place d’indicateurs qui permettront de suivre la GPEC et ainsi s’assurer que les salariés se sont bien emparés des outils qu’ils auront à disposition

Espérons que cette seconde partie de la négociation sera traitée avec autant d’implication que la première. En effet, et pour conclure nous souhaitons saluer ici, une réelle volonté de concertation de la part des différentes organisations syndicales et de l’entreprise au profit des salariés. Puisque le temps est propice aux vœux, faisons celui que cette volonté de concertation se traduira par un accord permettant à chacun d’être le premier acteur de son évolution professionnelle.