Focus métier : responsable d’îlot

Une journée tranquille de R.I

Elle commence par l’analyse des résultats de production de la journée précédente (30 minutes), puis une tournée de terrain d’environ 45 minutes. Ensuite, préparation du point « breefing » (10 minutes) suivi du point qualité MQP (5 minutes). Seulement après, analyse de l’absentéisme, de la productivité, des problèmes qualité, analyse des stocks… Une fois ces éléments intégrés et enregistrés, réunion production niveau 2 (40 minutes). Bouclage des actions prises (WIN) lors des réunions MQP et niveau 2. Encodage des fichiers GTA, Oprod, productivité agent, faire les « marches machines », etc… Et ceci pour la matinée. Naturellement, une grande partie de ces actions sont à refaire l’après midi.

A tout cela, il faut ajouter les activités suivantes : encodage des Idées de Progrès, réunion IP (une heure par mois), réunion des Organisations Responsabilisantes (OR), réalisation des boucles courtes, planification des visites médicales et des différentes formations, réunion effectif avec le Service du Personnel (une heure par mois), prévisions des formations des agents de l’îlot, les entretiens avec les opérateurs, la préparation des Réunions Périodiques de Progrès (une fois par mois) plus la mise à jour des indicateurs, RPP : 3 réunions (une par équipe) d’où 3 heures, les Observations Préventives de Sécurité (OPS) : 3 par mois X 30 minutes, les audits Bib standard, les Compte Rendus d’Accident (CRA), l’analyse des CRA, le Plan de Sécurité Atelier (PSA, une fois par mois x 1 heure), préparation des objectifs agents (1 heure par agent), Objectifs des agents (1 heure par agent), préparation des appréciations des agents (1 heure par agent), et si il reste un peu de temps, le RI doit être présent sur le terrain …

Et tout cela doit tenir dans une journée de 7.8 heures (contrat horaire), entrecoupée de deux pauses de 10 minutes ! A l’impossible, les Responsables d’Ilots sont tenus.

Reconnaissance

Il est anormal que ceux sur qui repose la performance des OR soient payés pour certains 1600 euros nets par mois, avec jusqu’à 40 personnes sous leur responsabilité, et des journées à rallonge pour espérer atteindre les objectifs.

Et ce d’autant qu’ils ne sont pas associés aux primes agents PPI et PPC (Prime de Performance Individuelle et Collective) en rapport avec les résultats des îlots de production dont ils ont la charge.

Nous demandons à l’entreprise de revoir la lettre Hay de ce poste qui est manifestement sous évaluée.