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La baisse de fréquentation des Centres De Ressources en 2005 a été aussi spectaculaire qu’inexpliquée. Elle nous a privé d’une partie de l’intéressement.

Cette tendance s’est malheureusement confirmée en début 2006. L’entreprise réagit et organise une campagne de relance qui devrait porter ses fruits. En particulier, des modules courts de formation bureautique vont être dispensés.

Améliorez vos compétences et votre employabilité en vous inscrivant pendant ou en dehors de vos heures de travail.

Nous incitons les managers qui nous lisent à promouvoir ces formations auprès de leur personnel.

Rappel : La loi impose aux entreprises de fournir le nombre et les collèges d’appartenance des salariés sous traitant intervenant au sein de leurs établissements. Ces chiffres doivent figurer dans le protocle électoral.

Michelin, après avoir oublié de les fournir, puis après avoir donné un chiffre de 200 personnes, en a admis 607, puis environ 800. La CGT, estimant ces chiffres erronés, a décidé de porter l’affaire devant le tribunal. Le litige perdurant (un expert est désigné pour trancher), la conséquence est tombée : les élections CE/DP prévues en mai sont reportées au mieux en octobre ou novembre.

Même si nous admettons une certaine difficulté à comptabiliser ces données, il est quand même normal et utile de connaître dans le détail les entreprises sous traitantes, dans quels domaines d’activités, quels effectifs, sur quels sites… Les chiffres en jeu paraissent finalement conséquents et méritent une communication sérieuse. Nous déplorons ces contretemps.

En premier lieu, le rôle de l’élu est de gérer votre Comité d’Entreprise (CE). Depuis 2005, nous l’avons géré dans l’intérêt général et avec comme souci que chacun puisse en bénéficier : toutes catégories professionnelles, célibataire ou famille nombreuse…

C’est la vie de tous les jours : quels horaires pour la bibliothèque ? Comment définir la brochure « Vacances Familiales » ? Comment va-t-on déménager le CE de la rue Delarbre à la rue J. Magnier ? Quelle animation pour les enfants ? Combien de bus faut-il prévoir pour aller à Romans ?

Elu au CE, c’est l’implication dans une ou plusieurs commissions : Vacances Familiales, Enfance, Loisirs et Culture … Une commission se compose de 6 à 10 membres, auxquels il faut ajouter les salariés du CE en charge de l’activité.
Les commissions se réunissent suivant les cas de 1 fois toutes les 3 semaines à une fois tous les 3 mois suivants les commissions. Une activité de commission, cela peut être des sélections de voyagistes, de prestataires de colonies de vacances, des résultats d’activités, d’indicateurs, comme des discussions et proposition plus stratégiques, type création de chèque vacances, transformation de la colonie de l’Ile de Ré en Village vacances, mise en place de la billetterie etc … Ces commissions représentent l’ensemble des élus, majorité comme opposition et sont dirigées au prorata du nombre d’élus. La tradition est que les commissions les plus stratégiques sont dirigées par l’alliance majoritaire (aujourd’hui CFDT-CGC, SUD-CGT avant 2005).

En second lieu, être élu CE, c’est représenter et défendre au mieux les intérêts des salariés dans l’entreprise. Lors des CE, nous exerçons un rôle de veille économique par rapport aux grandes orientations de l’Entreprise. Nous interpellons la direction sur les sujets majeurs et nous essayons d’infléchir certaines orientations de l’Entreprise qui ne nous paraissent pas conformes aux intérêts des salariés. Nous faisons valoir nos propositions et c’est bien cette capacité à faire des contre-propositions constructives qui caractérise notre organisation. Etre élu, c’est un engagement, une détermination autant qu’une prise de responsabilités, avec des marges de manœuvre parfois étroites. Aidez-nous aussi à être les plus forts possible, car la représentativité est essentielle pour peser dans ces négociations …

Ainsi, être élu, c’est avoir une vision globale et être acteur de son Entreprise. Malgré l’engagement que cela nécessite, pas toujours facile à tenir, c’est une expérience réellement enrichissante, y compris dans un parcours professionnel puisque c’est aussi l’occasion de développer des savoir-faire (gestion de budgets, négociation, communication, travail en équipe voire management d’équipes, gestion de projet).

Notre arrivée à la cogestion du CE a suscité une certaine surprise à l’époque et aussi quelques crispations. Nous avions un programme, l’envie de réformer, une équipe compétente et dynamique. Le taux d’adhésions CE que nous avons trouvé en 2005 était catastrophique par rapport à d’autres entreprises comparables. Il est en progression spectaculaire grâce aux réformes engagées. Nous pensons utile de vous rappeler maintenant le travail effectué depuis trois ans. Tout n’est pas spectaculaire et connu, certains chantiers sont plus obscurs mais néanmoins indispensables pour une bonne gestion. Nous avons tenu tous nos engagements et nous vous les détaillons.

Vacances familiales

Vous avez remarqué que la petite révolution « Evasion » a rapidement été mise en place. Elle consiste à vous aider entre 20 et 35% suivant votre QF pour les offres catalogues de nos partenaires (Nouvelles Frontières, Pierre et Vacances, Maeva, FRAM, Atalante…). Le catalogue « Sélection » a été refait, il sort plus tôt et il est en libre-service. L’instauration du Chèque Vacances a trouvé son public : 2800 adhésions en 2008.

Colonies de vacances

Nous nous y étions engagés, les horizons s’élargissent, et les enfants adhérent ! La journée Anim’day a connu un franc succès. Nous vous devons les « prix vérité » pour faire apparaître l’aide réelle du CE.

Arbre de Noël

Nous avons généralisé le passeport cadeau et offert les places pour les parents accompagnant leurs enfants aux spectacles. Savez vous que dans l’ancien système, 20% des jouets n’étaient pas retirés et finissaient à la cave du CE ?

Activités sportives et culturelles

Nous tenions beaucoup à proposer pour le plus grand nombre une aide conséquente pour une inscription dans un club ou une association de votre choix, près de votre domicile le cas échéant. En 2007, 6300 dossiers ont été traités (50 euros à l’ouvrant droit et 30 euros aux ayant droit). L’ancien système ne comptait que 800 personnes environ et ignorait de facto les non clermontois.

Carte SEZAM

Nous avons décidé de l’offrir à tous les ouvrants droits.

Billetterie

La dernière réforme en date mais pas la moindre ! L’ancien système était opaque et seuls les initiés s’y retrouvaient. Nous avons voulu une offre simple, conséquente et facile d’usage. 5800 dossiers traités en 2007 ! En clair : 48 euros par ouvrant droit et 24 euros par ayant droit sous forme de chèques de 3 euros envoyés à votre domicile au reçu de votre formulaire au CE. Cette offre a fait l’objet en 2007 d’un bonus billets de cinéma

Médiathèque

La bibliothèque a doublé son nombre de lecteurs ! Les nouvelles aides et activités ont amené un nouveau public. Nous avons décidé de proposer un nouveau fonds important de CD et DVD.

Communication

Le magazine SPOT est passé en quadrichromie, avec une nouvelle mise en page, un nouveau logo. Il est mis en self service aux portes des sites. Le site Internet du CE est actualisé, et l’on peut maintenant payer en ligne. L’accord de Relations Sociales qui permettait sa consultation via l’intranet (signé par CFDT et CFE-CGC) a été dénoncé par SUD et la CGT. Des améliorations en vue de vous faciliter l’accès au CE dans ce domaine seront apportées à court terme.

Voilà pour le travail accompli. Nous assumons avec fierté ce bilan. Les nouveaux arrivants au CE sont issus de toutes les catégories de salariés. Faut-il préciser, et sans esprit polémique, que ces réformes ont été votées par la seule majorité CFDT+ CFE-CGC et combattues par les groupes CGT + SUD.

A vous de juger, vous avez des éléments objectifs et mesurables pour décider et voter le 27 Mars.

Nous voulons poursuivre la dynamique initiée en 2005 et les réformes de fond, pour un CE de qualité, accueillant et souriant, efficace et ouvert, à votre service, éclairé par des notions de solidarité et de partage, dans un lieu où se retrouver.

Service et accueil

Nous devons des documents aux organismes de l’état. Nous souhaitons une dépose des documents administratifs une fois pour toutes en début d’année, avec l’utilisation directe du badge Michelin.
Nous définirons et ferons mettre en place mettrons en place un site CE actualisé, permettant la visualisation détaillée des offres CE, le paiement en ligne, les réservations, l’accès aux différents formulaires.
Dans le cadre d’un accord de relations sociales, nous permettrons un accès INTRANET à ce site.
Le CE aura un accueil de grande qualité, ouvert, souriant et disponible, tant par téléphone ou mail que sur place.

Une offre Jeunesse élargie

A l’image de ce que nous avons fait pour les Vacances Familiales, nous souhaitons une offre « EVASION » pour les centres de vacances enfants, par un référencement de catalogues. Nous souhaitons développer l’accès aux handicapés, des offres différenciées (langues, prestations etc …). Les colos, les commentaires des colons comme des parents doivent être accessibles en ligne pour aider aux choix. Nous serons très attentifs au coût réel des centres de vacances, de manière à permettre à plus d’enfants de partir en vacances. Nous ne développerons plus des prestations internes très onéreuses.

Initiatives et assistances

Nous développerons l’initiative salariée pour que chacun puisse avoir les moyens de partager ses passions au sein du CE. Nous voulons faire de nos nouveaux locaux un vrai lieu de vie où chacun trouve plaisir à se retrouver. Nous devons pouvoir aider des projets exeptionnels… Vous avez tant de talents extraprofessionnels, venez les révéler. Nous voulons développer au CE des rencontres-événements, qu’il s’agisse de forums (Vacances, Anim’Day), de culture, de spectacles ou de gastronomie.
Nos nouveaux locaux peuvent devenir pôle d’assistance à la personne, qu’il s’agisse d’assistance juridique (comme aujourd’hui), de développement professionnel (formation, Validation des Acquis de l’Expérience, DIF, bilan de compétence), de labo de langues ou de support informatique.. Nous souhaitons développer les activités pour les retraités, et favoriser les supports transgénérationnels, l’aide que des gens d’expérience disponibles peuvent apporter. Venez nous aider à mettre en place une bourse d’échange de savoirs.

Un CE qui joue son rôle économique et social

Certes, le CE c’est d’abord ses activités sociales dont vous bénéficiez régulièrement ; mais c’est aussi un rôle de dialogue dans le détail avec l’entreprise sur notre vie économique et sociale.
Nous devons nous donner les moyens de développer ce rôle, autant que de vous communiquer nos bilans, nos interrogations ou nos conclusions.

Un CE bien géré

Avec l’explosion des adhérents au CE, la mise en place de nombreuses nouvelles prestations, nous subissons une informatique interne lourde et figée. Toute l’informatique interne devra être redéfinie. De la même façon, nos procédures internes devront être rationalisées, lisibles, transparentes et cohérentes entre les différents services. Nous devons nous comporter en professionnels de service. Nous avons mis en place des bugdets prévisionnels annuels. Nous devons pouvoir suivre trimestriellement ces budgets, dans un cadre fonctionnel et non comptable.

Nous devons achever notre politique de valorisation de nos actifs ; nous pensons plus particulièrement au RIO qui doit être professionnalisé, nous devons trouver une solution pour notre centre des Adrets, continuer à penser à Noirmoutier ou à l’ile de Ré, gérer intelligemment nos réserves, en sachant vous en faire profiter.

Bilan syndical

Que de chemin encore parcouru depuis les dernières élections de mai 2005 :

• Le nombre d’adhérents de notre section a triplé, approchant aujourd’hui les 200 adhésions. C’est certes encore trop peu, mais qui l’aurait parié à notre création fin 2002 quand nous nous comptions sur les doigts d’une main,
• Nous avons la plus forte progression au sein de notre Fédération Chimie,
• En dehors de Clermont où nous sommes la deuxième organisation syndicale, nous commençons à peser nationalement puisque nous avons aujourd’hui des adhérents, des délégués et des élus à Bourges, Cholet, Montceau, Paris, Tours et Vannes.

En tant que Délégués Syndicaux, nous avons contribué à toutes les négociations menées qui ont permis de déboucher sur de nombreux accords (voir ci-contre).

Nos objectifs

Nous continuerons à prendre une part active et constructive à toutes les négociations importantes qui s’annoncent ou que nous demandons :

• carrières et compétences  : faire que le salarié dispose des moyens nécessaires pour être un acteur impliqué et responsable dans la gestion de sa carrière.
• mutuelle  : négocier l’aide aux retraités et futurs retraités pour financer leur mutuelle, et intégrer une aide supplémentaire à la future « assurance dépendance » de la sécurité sociale.
• salaire et temps de travail  : des idées nouvelles comme une prime variable pour les collaborateurs en cohérence avec le nouveau processus d’appréciation
• diversité et handicap  : nous appliquerons une pression syndicale forte
• pénibilité  : gestion du stress, gestion des carrières longues
• abondement PERCO  : négociation de l’enveloppe
• intéressement  : renégociation en cours des critères d’obtention pour la période 2008-2010
• relations sociales  : relancer l’accord sur les relations entreprise/organisations syndicales, en tenant compte des résultats électoraux locaux
• mixité  : renégociation de l’accord avec pour orientation de mieux concilier vie privée et vie professionnelle
• défense des intérêts des salariés pour les fermetures de sites, restructurations, Tonus..

Enfin, en tant que Délégué du personnel (D.P.), nous interviendrons :

• pour régler les problèmes qui nous empoisonnent la vie au quotidien
• pour conseiller et défendre les salariés confrontés à une situation de conflit avec l’entreprise..

Dans ces prochaines années de Tonus, Span of Control, Horizon 2010, etc …nous veillerons à ce que le respect des hommes ne soit pas la plus faible valeur de l’entreprise.

Vos voix nous permettront aussi de renforcer la représentativité de notre Organisation Syndicale vis-à-vis de la signature des accords d’entreprise et d’établissement et assurer notre présence dans les CHSCT qui oeuvrent au quotidien pour améliorer votre sécurité, votre santé et vos conditions de travail.

Si les syndicats de dialogue prennent largement le dessus sur les syndicats d’opposition, nous pouvons même imaginer pourvoir avancer plus vite à Clermont sur certains sujets comme les relations sociales sans craindre une dénonciation des accords signés.

Chaque voix compte.