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Le + syndical MICHELIN
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CFE-CGC MICHELIN LE + SYNDICAL MICHELIN

Bonjour et bienvenue

 

Retrouvez dès à présent sur notre site internet CFE-CGC MICHELIN toute l'actualité syndicale de notre entreprise.

Plusieurs onglets sont à votre disposition pour répondre au mieux à vos attentes.

Notre équipe CFE CGC Michelin a pour ambition d'être constamment présente pour vous informer, vous conseiller et vous épauler avec compétence et professionnalisme.
N'hésitez pas à faire appel à votre équipe locale, elle se fera un plaisir de vous aider !

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Notre cotisation reste inchangée pour la 4 ème année consécutive.

Votre adhésion est déductible de vos impôts à hauteur de 66% du montant, ce qui vous fait une cotisation nette de 5 euros par mois pour les plus fortes cotisations.

Vous bénéficierez de plus, d'un tarif préférentiel «nouvel adhérent» la première année et d’un tarif dégressif si vous adhérez en cours d’année.

 

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Brigitte JUCHET et Michel LE-THEIX
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A la UNE

Lettre d'information de septembre

En cette période de rentrée studieuse, tous les esprits sont tournés vers la
réorganisation du Groupe. Si nous partageons avec la direction le besoin de se rapprocher et de simplifier la vie du client, nous sommes en revanche très dubitatifs sur la nécessité de supprimer 1500 postes pour y arriver.

 

Dans le cadre du CCE, nous avons d'ailleurs mandaté un cabinet externe qui rendra ses conclusions mi-octobre quant à la justification économique de cette cure d'amaigrissement XL. Nous y voyons surtout une énième opération de réduction des coûts, dans la continuité de la politique menée depuis plusieurs années et au bénéfice exclusif des actionnaires.

 

Juridiquement, nous n'avons pas les moyens de nous opposer à ces suppressions. Aussi, nous allons concentrer notre énergie d'une part sur la négociation des conditions de départ des salariés partant en retraite et d'autre part sur les conditions de travail des salariés restant, en veillant notamment à la transmission des connaissances et à la charge de travail.

 

Ce second point est pour nous au moins aussi essentiel que le premier dans lequel souhaite nous cantonner l'Entreprise. Vous pouvez compter sur notre détermination et notre engagement.

 

Nous vous invitons à suivre l’évolution des discussions sur notre site rubrique PSE.


Et n'hésitez pas à nous remonter toutes vos interrogations et/ou cas individuels qui contribueront à avoir une vision globale et réelle de la situation.

 

 

lire la suite

la simulation d'impact du changement d'adhésion de la GPEC vers le PSE

 

Clermont-Ferrand le 18Septembre 2017

 

Dominique Bourgois Délégué syndical CFE-CGC

Infos intéressantes sur la retraite

La section CFE-CGC Michelin donne quelques informations intéressantes sur la retraite dans un document synthétique qu'elle vous a préparé.

 

 

Prendre connaissance de ce document dans notre onglet privatisé "Espace adhérents" rubrique "conseils".

 

Accéder à la présentation

 

Clermont-Ferrand le 17 Septembre 2017

Votre équipe syndicale CFE-CGC

 

PSE de Clermont-Ferrand

La première réunion de négociation sur le PSE de Clermont-Ferrand a eu lieu le 05 Septembre 2017 et comme pour le précedent PSE les Organisations Syndicales font un retour auprés des salariés des différents sites Clermontois (les Carmes, Ladoux, Cataroux et la Combaude).

 

Cette premiere réunion d'échange s'est déroulée les 13 et 15 Septembre suivant les sites.

 

Lire la suite et prendre connaissance des prochaines dates de ces réunions d'échange dans notre onglet "PSE".

 

Accéder à la présentation

 

Clermont-Ferrand le 16 Septembre 2017

Votre équipe syndicale CFE-CGC

 

Résultats Michelin 2016 - Analyse et perspectives

Le cabinet Secafi a produit pour le compte du Comité Groupe France un rapport en tout point remarquable sur la situation de Michelin. Tout y est passé au crible : évolution des marchés, situation concurrentielle, situation financière des acteurs, focus sur Michelin. Il donne une vision de la situation de Michelin différente de la communication « corporate ». Nous vous en livrons une version qui reprend les principaux éléments, disponible dans notre "espace adhérent".

 

Lire notre document - réservé aux adhérents

 

Clermont-Ferrand le 05 Septembre 2017

Votre équipe syndicale CFE-CGC

Session d’échange sur la réorganisation du Groupe

MM Menegaux et Guillon, respectivement Directeur Général Executif et membre du CEG en charge de la gestion du personnel, se sont livrés à une séance de questions-réponses avec les salariés sur la réorganisation du Groupe le vendredi 21 juillet.

 

Lire notre Compte Rendu

 

Clermont-Ferrand le 25 juillet 2017

Votre équipe syndicale CFE-CGC

IS CHSCT * sur le PSE de Clermont-ferrand

 

* L’Instance de Coordination des CHSCT (Comité Hygiène Sécurité et Conditions de Travail) de Clermont Ferrand s’est réunie le 10 juillet pour aborder avec les représentants de l’entreprise les impacts sociaux et la prévention des risques psycho-sociaux liés à la réorganisation du Groupe et au projet de plan de départ volontaire.

 

Lire la suite dans la page PSE

 

Clermont-Ferrand, le 14 Juillet 2017

Jean-Christophe Laourde membre de la commission

Compte Rendu du CE extra-ordinaire sur le PSE

L’information officielle des élus CCE et CE Clermont-Ferrand  sur la réorganisation du groupe et du plan de sauvegarde de l’emploi a eu lieu le 6 juillet.

 

C’est le point de départ des négociations qui débuteront en septembre et qui se termineront courant novembre. 

 

Sur les 970 postes qui seront supprimés, nous avons compris que 35% sont des réductions du nombre de managers, 30% de délocalisation hors de France liée aussi à la réorganisation (exemple : la nouvelle équipe Ligne Business Auto constructeur aura son siège en Allemagne, et délocalisation d’une partie des services supports en Roumanie), 15% de gain de productivité, 20% due à la fin de certains de grands projets (projet OPE).

 

Les élus doivent vérifier le bien-fondé de la justification économique de la suppression de ces postes

Pour cela, les élus ont mandaté officiellement un expert externe à l’entreprise pour les aider à qualifier le plan de réorganisation et ses impacts qui seront principalement sur Clermont-Ferrand.

 

En parallèle de la négociation du plan de départs volontaires, les élus CFE-CGC challengeront l’entreprise sur les moyens pour conduire le changement et sur le respect de la qualité de vie au travail des salariés qui demeureront dans l’entreprise.

 

Votre équipe syndicale CFE-CGC, le 11 juillet 2017

 

Questions fréquemment posées sur le PSE en cours

Mixité : pas de discrimmination entre 2013 et 2016

L’entreprise Michelin a présenté au CCE une étude de l’INED (l’Institut National des Etudes Démographiques) sur les différences entre les hommes et les femmes portant sur les années 2013 à 2016 ayant pour thème les rémunérations et leurs évolutions et les promotions sur le périmètre Michelin France.

Les chercheurs de l’INED ont utilisé des traitements statistiques pour neutraliser les effets individuels notamment des niveaux de responsabilités et de l’âge.

La CFE-CGC analyse les chiffres présentés  de la manière suivante :

  •       Les écarts de rémunérations observés sont explicables par le niveau de responsabilité des personnes ou le type d’emploi. De sorte que la règle « A travail égal, salaire égal » est respectée globalement chez Michelin.
  •         Il existe dans la population cadre une différence de niveau de poste entre les hommes et les femmes dont seulement la moitié est liée à l’âge (la population des hommes est plus âgée).
  •       Depuis au moins 3 ans, il n’y a pas de discrimination statistiquement perceptible des femmes en ce qui concerne les augmentations de salaires et les promotions (changement de niveau de responsabilité). De ce fait, l’écart de salaire dans la population cadre diminue de 2 points de pourcentage sur la période passant de 16% en 2014 à 14% en 2016.
  •      Michelin rattrape lentement son retard sur les cadres à haute responsabilité. 

 

La CFE-CGC soutient ce type d’études qui permet à l’entreprise d’avoir un diagnostic étayé et externe de la situation. Elle démontre la volonté de transparence de l’entreprise sur le sujet.

Pour la CFE-CGC, cette dernière étude démontre statistiquement qu’il y a eu historiquement un biais lié au genre dans la gestion des carrières. Il conviendrait que cet historique soit traité.

 

Néanmoins pour la CFE-CGC, cette étude démontre également qu’aujourd'hui et collectivement l’entreprise est très au-dessus de la pratique nationale et est respectueuse de ses valeurs à savoir des femmes et des hommes qui travaillent pour elle.  

 

 Clermont le 10 juillet 2017

Chris Boyer Délégué Syndical

Plan Social de Clermont-Ferrand : quelques pécisions

Les organisations syndicales (0S) et l’entreprise vont commencer à négocier l’accord sur le Plan Social. Cette semaine l’entreprise présentera officiellement en CCE  extraordinaire le projet de réorganisation et ses impacts essentiellement sur Clermont-Ferrand. Beaucoup de choses peuvent changer, c’est une négociation mais pour vous aider à y voir plus clair, voici quelques informations.  

 

Les certitudes :

  • La négociation d’un plan social est enclenchée. Sa conclusion sera autour du mois de novembre pour une application prévue en décembre ou janvier.
  • Si le plan n’est pas validé par les OS, l’entreprise déposera le texte à la Dirrecte pour une validation administrative et pourrait donc s’appliquer tout de même.

Les points très hautement probables :

  • Le plan est limité à 970 personnes volontaires.
  • Il faut, pour en bénéficier, pouvoir partir en retraite – âge et durée de cotisation validés – le 31 décembre 2020 au plus tard.
  • Le fonctionnement : entre le moment de l’adhésion individuelle au plan et le départ à la retraite, 50% de la période sera faite à temps plein, payé à temps plein et 50% de la période sera non travaillée payée 75% du salaire.     
  • Les Indemnités de Fin de Carrière seront défiscalisées (pas d’impôts sur le revenu, sauf modification de la loi) mais chargées au delà de 2 PASS ie 78.5 k€ (sous couvert de validation administrative). Aucun plan proposé par Michelin n’a été invalidé dans le passé. L’entreprise a certainement déjà contacté la Dirrecte.

Suite à venir :

  • L’entreprise présentera à notre demande une étude des impacts de la réorganisation (organisation du travail, pratique managériale, climat relationnel, climat relationnel, accompagnement des nombreux changements de postes…) à la coordination des CHSCT de Clermont-Ferrand.
  • Négociation de l’accord de méthode du Plan social (nombre de réunions, thèmes des réunions, informations mise à disposition des OS …)

 

Votre équipe Syndicale CFE-CGC Clermont le 4 juillet 2017

MICHELIN annonce un plan de 970 départs volontaires à Clermont-Ferrand

Michelin prévoit un large plan de suppressions de 1500 postes sur la France et 970 postes (collaborateurs et cadres) à Clermont Ferrand. A l'occasion de l'annonce, Michelin a réaffirmé son engagement de réaliser ce plan sans licenciements, ni mouvement contraint et très majoritairement avec des départs anticipés pour les personnes partant en retraite d’ici le 31/12/2020; la CFE-CGC sera très vigilante sur ce point.

Pour atteindre cet objectif, Michelin prévoit la délocalisation de 290 postes hors de France. La CFE-CGC désapprouve cette décision concernant la part des postes délocalisée vers le « low-cost » (130 emplois environ).

L’entreprise souhaite se réorganiser pour faire davantage de croissance via le développement d’activités notamment celles utilisant le numérique. Pour cela, Michelin doit renforcer ses compétences, voire en acquérir de nouvelles sur ce domaine. Michelin compte embaucher plus de 1 000 personnes sur Clermont-Ferrand d’ici 2021.

Cette réorganisation intervient surtout dans un contexte de recherche d’amélioration des profits par réduction de la masse salariale. La CFE-CGC appelle donc la direction de Michelin à partager plus équitablement les profits complémentaires que ne manquera pas de générer cette nouvelle organisation.

L’effort conséquent qui sera demandé aux salariés qui resteront après ce plan pour mettre en place cette nouvelle organisation mérite une juste rétribution.

 

La CFE-CGC surveillera particulièrement la conduite du changement, notamment en ce qui concerne la transmission des connaissances. Elle veillera à ce que chacun trouve un poste correspondant à ses aptitudes et ses ambitions (elle n'acceptera aucune baisse contrainte de niveau de responsabilité). La CFE-CGC s’assurera enfin du respect d’une charge de travail acceptable pour les salariés restants. La réduction des coûts ne doit pas primer sur la santé des salariés.

 La CFE-CGC regrette les suppressions de postes sur Clermont-Ferrand mais a bien conscience du besoin de l’entreprise de se réorganiser. Le personnel concerné par le plan seront tous volontaires et bénéficieront d’avantages que la CFE-CGC négociera au mieux. Ce type de plan a toujours été accueilli favorablement par le personnel concerné par ces mesures d’âge dans le passé.

La CFE-CGC jouera pleinement son rôle en restant à l’écoute et en transmettant les besoins et les revendications des salariés.    

 

 Votre équipe Syndicale CFE-CGC Clermont le 23 juin 2017

N’oubliez pas de répondre à l’enquête salaire

Présentation de la Mutuelle Michelin (MNPEM)

 

Le 13 Juin dernier a eu lieu l'Assemblée Générale de la MNPEM.

Une préséntation a été effectuée aux 189 membres délégués de cette assemblée. Cette présentation contenait des informations générales sur ce qu'est une mutuelle et des informations plus précises sur la Mutuelle Nationale du Personnel des Etablissements Michelin.

 

Voir cette présentation rubrique "Conseils"

 

Clermont-Ferrand, le 20 Juin 2017

Brigitte Juchet membre de l'assemblée générale

Notre lettre d'informations juin 2017

Intéressement MFPM : une signature par défaut (p2)

Mixité : des efforts ? Pour quels résultats ? (p3)

Assemblée Générale des actionnaires : un monde en pleine mutation (p4)

Télétravail : retour sur un bon accord (p5)

Astreintes : de nouvelles règles (p6)

Fonction personnel : feedbacks fréquents et revue des personnes (p7)

Réorganisation du groupe : nous attendons de connaitre les impacts (p8)

N’oubliez pas de répondre à l’enquête salaire

Des évolutions importantes ont été apportées au processus de gestion :

Aidez-nous à en comprendre les conséquences pratiques pour vous.

 

Clermont-Ferrand Le 01 Juin 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

 

lire la lettre d'information

Retrouvez des informations sur les négociations de l'intéressement site

sur les sites de :

Boulogne, La Roche sur Yon, Montceau, Roanne, Tours, Troyes, Vannes, sur nos pages SITE

 

MICHELIN MODERNISE SA GESTION DU PERSONNEL

Le nouvel outil de gestion du personnel de la société Workday remplacera « e perf » et d’autres outils interne au Service du Personnel .

L’outil, créé par une start up de la silicon valley, a été présenté aux OS lors d’un groupe d’échange sur la fonction « personnel »  Il a été choisi par Michelin pour ses nombreuses fonctionnalités parfois un peu décalées. Elles ne seront pas toutes utilisées et elles ne sont pas encore arrêtées dans le catalogue du possible

 

L’idée est d’avoir une grande transparence et d’avoir tout sur le même outil ;

L’outil est convivial et permet de suivre son dossier en toute transparence. C’est un véritable outil de partage de toutes les données du salarié (feedbacks fréquents , revue des personnes, salaire, opportunités de carrière, formations etc…).

 

Jean-Christophe Laourde, délégué syndical central, le 01 Juin 2017

ENQUETE SALAIRES 2017

 

Pour la 7e année consécutive, la CFE-CGC lance une enquête salaires pour vous apporter les informations que ne communique pas l’entreprise

 

Répondez pour nous aider à mieux vous informer

 

Nous vous garantissons la confidentialité de vos données individuelles.

Pour répondre:

 - téléchargez le formulaire d'enquête et son guide d'exploitation dans notre rubrique "Enquêtes"

 - remplissez le formulaire

 - renvoyez-le par mail à l'adresse indiquée ci-dessous ou par courrier interne à l'un des élus CFE-CGC de votre site, dés que possible et au plus tard le 07 juillet 2017.

- ou remplissez directement le formulaire en ligne sur le lien ci-joint

  (pas de copie possible pour vous) 

Soyez nombreux à répondre. Nous vous ferons un retour en octobre.

Adresse retour de votre enquete salaire :
Téléphone :
Fax :
Adresse email :

commission de suivi du plan social logistique

La transformation de la logistique chez Michelin en France a eu pour conséquence la fermeture de magasins généraux et la signature d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi prévoyant une commission de suivi impliquant les organisations syndicales signataires. Cette commission s’est tenue la semaine dernière et l’entreprise a exposé les conséquences du plan :

  •          Environ 50% du personnel est parti en mesure d’âge.
  •          95% du personnel a trouvé une solution

Pour les 5% restant, il est indéniable que l’entreprise a fait de réels efforts et continue à rechercher une solution.

 

Des événements ont par ailleurs été organisés pour permettre aux personnels concernés et le souhaitant de se dire « au revoir » dans des conditions humaines, ceci leur permettant de se projeter plus facilement dans leurs projets.  

Si la CFE-CGC émet des réserves sur le déroulement de la transformation de la logistique qui conformément aux craintes qu’elle a exprimé à l’époque, n’amène pas le progrès attendu, notamment en qualité de service, la CFE-CGC reconnait le sérieux et l’implication de Michelin dans le traitement social de ce plan, démontrant que les valeurs Michelin du respect des hommes, ont encore une réalité dans l’entreprise.      

 

 

Clermont-Ferrand le 22 mai 2017

Dominique Bourgois

Mixité : Des efforts ? pour quels résultats ?  

Fig : pourcentage d'embauches de femmes selon les statuts à Clermont-Ferrand

 

La commission de suivi de l’accord mixité signé en 2016 a eu lieu en mai 2017. L’entreprise a communiqué sur les efforts faits pour recruter du personnel féminin, notamment envoyer des équipes mixtes à la rencontre des étudiants dans les écoles et les centres de formations ou mener des entretiens sur les salons.

 

Si les chiffres sont mis en perspectives (cf. graphique ci-dessus sur les recrutements à Clermont-Ferrand), les taux d’embauches 2016 ne sont pas en ligne avec les objectifs de l’accord, à savoir au moins 10% d’embauches féminines sur les collèges agents (5% en 2016, en baisse vs 2015) et 40% d’embauches sur les collaborateurs et cadres (34% en 2016 stable vs 2015). La CFE-CGC regrette que les sites de Clermont-Ferrand, lieu du siège social de l'entreprise, ne fassent pas preuve d’exemplarité sur le sujet.

 

L'entreprise doit faire une analyse des causes de cette contreperformance qui doit rester circonstancielle, si elle veut atteindre les objectifs de recrutement de l'accord. La baisse des recrutements liée à la reflexion sur la réorganisation du groupe pourrait avoir eu notamment un impact.

 

Synthèse du Rapport Situation Comparée homme femme  2016

 

Clermont-Ferrand le 16 mai 2017

Vos élus : Laure Trincal, Brigitte Juchet et Chris Boyer

 

ENQUêTE SALAIRES 2017

 

Pour la 7e année consécutive, la CFE-CGC lance une enquête salaires pour vous apporter les informations que ne communique pas l’entreprise :

 

Répondez pour nous aider à mieux vous informer

 

 

Clermont-Ferrand, le 08 Mai 2017

Noël Morel, Denis Paccard, Brigitte Juchet, Délégués syndicaux

Adresse retour de votre enquete salaire :
Téléphone :
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Adresse email :

 

La CFE-CGC Michelin lance son enquête salaires annuelle.

 

L'entreprise a fait évoluer cette année la démarche d'appréciation et de suivi de la performance individuelle; La PGD est remplacée par une appréciation qualitative et des" frequent feedback" ont été instaurés.

 

Nous avons adapté notre formulaire pour essayer de déchiffrer les conséquences de ce changement (influence sur l'augmentation, apparition de distorsions, application équitable, répartition des budgets,...)

Vos réponses nous permettront de vous apporter un éclairage sur ce nouveau système d'évaluation.

 

Nous vous garantissons la confidentialité de vos données individuelles.

Pour répondre:

 - téléchargez le formulaire d'enquête et son guide d'exploitation dans notre rubrique "Enquêtes"

 - remplissez le formulaire

 - renvoyez-le par mail à l'adresse indiquée ci-dessous ou par courrier interne à l'un des élus CFE-CGC de votre site, dés que possible et au plus tard le 07 juillet 2017.

- ou remplissez directement le formulaire en ligne sur le lien ci-joint

  (pas de copie possible pour vous) 

Soyez nombreux à répondre. Nous vous ferons un retour en octobre.

Nous préférons les fichiers sous format excel pour faciliter le traitement. Si vous choisissez d’utiliser le formulaire d’enquête salaires sous format papier vous trouverez ci-dessous les correspondants à qui vous pouvez les adresser:

 

Clermont Ferrand Autres sites            

 

Bassens

C. Dauberciès

MAT/ESBN/I/UB/FUNS

 

Brezet

J.C. Laourde TCRE/S/FBN/DDM  DCF1-BZT

 

Carmes

D. Andrieu    TCRE/T/M                  F12 - CAR

D. Bourgois    DGF:FI                         SL - CAR

O. Golaz   EUR/P/FBN/CN/RM     S13- CAR

B. Juchet       MAT/T/ML/IPQ/GE     B7 - CAR

D. Paccard     AG/T/M                       B7 - CAR

T. Palou         DGSI/IN                      B7 - CAR

 

Cataroux

J. Leblanc  MAT/SF/I/CX/SF/ZB2   Z35-CTX

L.Trincal       DGSI/IN/MSI               R1 - CAT

 

Combaude

S. Ponsart      MAT/CPV/I/CB        J62 – COM

 

Gravanches

T.Bluteau      TCE/I/GRV/O       bât 200 - GRV

 

Ladoux
C. Boyer          DGD/PI                    F35 - LAD

D. Croso         TCRE.T.MV               E24 - LAD

N. Morel          CTE/Q                      F32 - LAD

Bourges

T. Bouchardon   AV/I/BO/TEC/GA

Cholet

M. Le Theix                TCE/I/GQA

Montceau

P. Gaasch DPPI/MP/MPE/LPS/UMO

Paris PBL

Paris MTP

R. Lemoine           GMR/CM/EVCC

P. Parent       MTP/SI/BBL/INF/INT

Roanne

E. Pierrat                TCEI/RO/PMO

E. Martin         TC/TCE/I/RO/OCZ

La Roche sur Yon F. Herbreteau      PL/PLE/I/RY/SGA

Tours

B. Maillard DPPI/MP/MPE/WE/UJO

Troyes

E. Woiemberghe    CPA/I/TRO/CA

Vannes

P. Guillemain           CPR/I/VN/RX

commission de suivi sur l'accord télétravail

Bilan de l’accord télétravail

 

L’accord télétravail Michelin a été signé en 2014

Un bilan a été effectué en Avril montrant une très bonne dynamique du nombre de personnes en télétravail chez Michelin avec une évolution de 52% en 2016 ce qui représente + 172 personnes.

Le succès du nouvel accord, tient essentiellement à sa souplesse (2 à 10 jours par mois) et à  son ouverture aux managers.

35 managers télétravaillent, 168 hommes et 347 femmes.

Les raisons du choix de télétravail : Trajets, Qualité de Vie au Travail et conciliation vie professionnelle et vie privée.

Il y a très peu de demandes qui sont refusées, si vous êtes intéressés, n’hésitez pas à faire la démarche Lien ci après :

 http://intraeu.michelin.com/fr/web/france/je-souhaite-teletravailler

Pour toute question vous pouvez contacter un délégué de la CFE-CGC.

Un nouvel accord sera négocié en Juin 2017 (pour une application en Décembre sur 3 ans).

La CFECGC est à votre écoute pour toute suggestion d’amélioration 

 

Lire la suite "Espace adhérents"

 

Clermont-Ferrand le 24 Avril 2017

Vos élus Chris Boyer et Brigitte Juchet

 

INTERESSEMENT : LA CFE-CGC SIGNE PAR DEFAUT

 

Les nouveaux accords d’intéressement MFPM et Sites comprendront une répartition des sommes distribuées de 20% égalitaire et 80% de proportionnel au salaire. Plusieurs OS ont exprimé leur volonté de signer l’accord qui sera donc valide. La CFE-CGC C signera cet accord pour l’unique raison de permettre aux salariés Michelin de toucher un intéressement.

 

Cet accord permettra certes à la population agent de toucher un intéressement plus important, seul point positif de l’accord mais baissera le revenu des collaborateurs et cadres qui sont selon les enquêtes salaires de la CFE-CGC sont déjà rémunérés 6% en dessous de la médiane marché. Dans un contexte de résultats historiques de l’entreprise, cette baisse de revenus non compensée par d’autres mécanismes n’est pas compréhensible ni pour la CFE-CGC, ni pour les salariés concernés.

 

C’est à l’entreprise d’expliquer aux salariés concernés ses positions actuelles et ses objectifs pour les années à venir en ce qui concernent les rémunérations des collaborateurs et des cadres. L’entreprise ne peut décemment pas attendre des populations collaborateurs et cadres qu’elles portent les réformes actuelles dont certaines auront des impacts majeurs sur leurs conditions de travail et qu’elles acceptent en parallèle en guise de remerciement une baisse de leurs revenus.

 

 

Le 19 avril 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

 

INTERESSEMENT : DE L'INCAPACITE A NEGOCIER

Etre responsable c’est au sens premier du terme être en capacité de donner une réponse, une position. En demandant aux Organisations Syndicales de se mettre toutes d’accord sur le pourcentage de répartition égalitaire/ proportionnelle de l’intéressement, l’entreprise n’a pas assumé sa première responsabilité à savoir de donner sa propre position préférentielle et ses limites sur la négociation en cours. L’entreprise prétend elle qu’elle n'a pas d'avis sur la rémunération de ses salariés ?

  

Que dirait l’entreprise si la CFE-CGC, l’imitant dans ses modes d’action, disait : « nous signerons un accord sur la pénibilité que si l’entreprise se met d’accord avec toutes les autres OS ? » Combien d’accords unanimes en 20 ans ? sur la rémunération ? Aucun. Quand on connaît la diversité des points de vue syndicaux, une telle position serait au mieux simpliste, clairement irresponsable voire manipulatrice.         

 

Qui plus est, l’entreprise traite au même niveau toutes les OS sans tenir compte ni de leurs représentativités respectives, ni de la pertinence économique de leurs arguments respectifs, ni de l’historique de leurs relations avec elle dans la transformation des relations sociales entreprise depuis plus de 10 ans. La CFE-CGC s’interroge sur le respect que porte l’entreprise à des valeurs comme la démocratie, la raison et l'engagement. Par ses procédés, l’entreprise démontre son absence de reconnaissance envers ses partenaires réformistes dont pourtant elle réclame sans cesse la bienveillance.

 

Si encore l’entreprise avait admis sa maladresse. Il peut arriver à tout le monde de commettre une erreur. Mais non, au contraire elle accuse par écrit les OS d'être incapables de se mettre d’accord sur un point où d’évidence et depuis longtemps elles ne sont pas conciliables.

 

Nous remercions l’entreprise d’avoir démontré de façon si claire aux yeux des salariés la conception pour le moins étrange des relations sociales qui prévaut actuellement. La CFE-CGC pense que l’entreprise a tort de miser sur l’absence de vision critique des salariés sur sa communication. Ils ne sont pas dupes d’aussi évidentes manipulations.

 

La CFE-CGC dit stop et appelle l'entreprise à changer immédiatement  de méthode.

 

Quant à la proposition présentée par l’entreprise, la CFE-CGC assumera ses responsabilités vis-à-vis des salariés et donnera sa réponse après consultations de ses élus.  

 

Le 12 avril 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

 

 

Notre lettre d'informations du mois d'avril 2017

UN DECOUPLAGE RESULTATS FINANCIER & REMUNERATIOn

Historique, c'est le titre qui barrait la Une de La Montagne pour fêter l'annonce des résultats du Groupe.


Nous saluons ce résultat net historique, obtenu davantage par la maîtrise des coûts que par la croissance puisque les ventes nettes du Groupe semblent buter sur un plafond de 20 Milliards d'euros depuis plusieurs années. Les salariés ont largement contribué à ce résultat historique et peuvent légitimement en être fiers. Malheureusement, ils n'auront pas grand-chose à en attendre en termes  de retour. Dé corrélés des résultats du Groupe, l'intéressement et la participation versés aux salariés de la MFPM, bien qu'en progression, n'ont en effet rien d'historiques. La participation atteindra 60% du maximum possible et les salariés toucheront moins en intéressement-participation que ce qu'ils avaient perçus en 2012 ou 2013 avec des résultats Groupe pourtant inferieurs. Ce découplage résultats Groupe/ intéressement-participation est d'ailleurs une des raisons de notre non signature du premier volet d'accord d'intéressement pour la période 2017-2019. CQFD.

 

L'entreprise a montré un talent certain pour être innovante dans divers domaines, y compris en ingénierie financière. Il serait souhaitable que ce talent s'exprime également lorsqu'il s'agit de trouver des solutions permettant d'associer l'ensemble des parties prenantes de façon équitable aux résultats, a fortiori lorsqu'ils sont historiques.

 

De notre point de vue, il y a encore du chemin à faire.

 

Le 6 Avril 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

 

texte de notre lettre d'information

ACCORD QUALITé de vie au travail : pas de budget

La CFE-CGC s'était inquiétée dans sa lettre d'information de Janvier de l'absence d'engagement chiffré dans l'accord "Qualité de vie au travail". Elle avait alerté les salariés et l'entreprise des disparités entre les sites vitrine (recherche et siège social) de Clermont-Ferrand et les usines. L'encre de l'accord est à peine sèche que le peu d'engagement de l'entreprise se révèle.

 

Dans l'usine des Gravanches près de Clermont-ferrand, le projet d’amélioration des conditions de travail des 30 personnes de la plateforme a été retoqué par la Ligne produit Tourisme (pneumatique).

 

Ce projet était pourtant demandé dans le cadre du plan d’action de la démarche Risque Psycho Sociaux qui avait constaté une surface trop restreinte, limitée à environ 3 m2 par personne. Une catastrophe.

 

Ce projet de 350 K euros était pourtant porté par l’ensemble de l’équipe de direction du site.

 

La réduction de cette nature n’est pas conforme aux engagements de la QVT d’une usine qui sert des clients prestigieux et qui a présenté un plan pluriannuel pour l’amélioration de la QVT. 

 

La CFE-CGC demande à l'entreprise Michelin d'honorer sa signature et de démontrer concrètement la réalité de ses engagements. La sante physique et morale des salariés est de sa responsabilité.

 

Le 31 mars 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

INTERESSEMENT MFPM et SITE

Les négociations sur l’intéressement France (MFPM) et SITE sont terminées et la CFE-CGC attend la version définitive de l’accord.

 

En commission de suivi de l’accord 2013-2016, les organisations syndicales CGT, SUD et CFDT ont demandé la réouverture des négociations dans l’objectif d’obtenir une part de distribution égalitaire de 33% comme ils l’avaient déjà fait précédemment dans un courrier. L’entreprise a refusé une fois de plus.

 

Pour l’instant, la CFE-CGC s’est déclarée la seule signataire de l’accord et demande à l’entreprise de bien vouloir présenter l’accord à la signature.   

 

Le 27 mars 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

Intéressement Michelin france : explications

L'accord sur l'intéressement-participation reste bien compliqué.

Il se décline en effet en 3 niveaux qui ont chacun leurs propres conditions.
Ci-dessous un tableau pour essayer de s'y retrouver

 

 

Périmètre (sociétés)

Potentiel de distribution (en % de la masse salariale)

Seuil de déclenchement

Critères

Niveau 1 : Intéressement 5 sociétés françaises

MFPM, CSM, MTP, IMECA, MAS

5%

Résultat opérationnel Groupe > 10%

égale à 13,75 du ROAC 
(cf Lettre d'info 01/17)

Niveau 2 : Intéressement MFPM

MFPM

1,5%

Aucun

2 (IP + OTD)

Niveau 3 : Intéressement local

Site

3,5%

Aucun

A définir localement

 

La CFE-CGC n'est pas signataire du premier niveau et s'en est longuement expliquée, (voir lettre d’information de décembre), d’autant que l’accord n’a pas besoin de son aval pour s’appliquer.

 

Pour le second niveau – l'intéressement au niveau MFPM –, il représente un potentiel de 1,5% de la masse salariale, l'entreprise souhaitant garder une part significative (3,5% de la masse salariale) au plus proche du terrain, donc en local. Ce second tour de négociation s'est ouvert avec une obligation de trouver des critères sur lesquels l'entreprise ne peut pas « assurer » le résultat. Cette condition, imposée par l'URSAFF, restreint les possibilités. Les idées progrès - critère connu et un critère de satisfaction client ont été retenus et négociés.

 

Quant aux modalités de distribution, la CFE-CGC est restée sur une logique proportionnelle au salaire pratiquée auparavant, une part égalitaire ayant déjà été « négociée » par la direction lors du premier volet d'intéressement pour arracher la signature de deux organisations syndicales. Les autres OS revendiquent une répartition de 33% d’égalitaire à laquelle l’entreprise n’a pas donné suite.

 

Malgré ses imperfections, la CFE-CGC est signataire de ce second accord MFPM. La non-signature  par une autre OS de ce second niveau entraînerait de facto la non-signature du troisième niveau, ce qui reviendrait à priver les salariés d’un intéressement potentiel de 5% de la masse salariale. Chaque organisation syndicale prendra ses responsabilités. La CFE-CGC est une organisation responsable qui place la défense des salariés en premier lieu et signe en conséquence l’accord que la MFPM a présenté en fin négociation. 

 

Clermont-Ferrand, le 15 Mars 2017

Equipe syndicale CFE-CGC

Symétrie des attentions : qui y a droit ?

La symétrie des attentions est un concept cher à Michelin et suppose que : la qualité relation clients = qualité relation collaborateurs. En effet, c'est la base de la révolution qui doit permettre à Michelin de remettre le client au centre de ses préoccupations et de redevenir n°1 Mondial.

 

Mais cette symétrie est-elle toujours valable si le mot actionnaire remplace le mot client ?

L’entreprise donne t’elle les mêmes informations  aux salariés qu’aux actionnaires?

 

Pourtant les salariés Michelin sont aussi pour près de 50% d’entre eux des actionnaires du groupe.
La CFE-CGC pense que la politique menée par le groupe vis-à-vis des actionnaires éclaire la politique salariale envers tous les salariés.

 

De ce fait pourquoi les salariés n'ont-ils pas droit à la même communication que celle des actionnaires?

  • Pourquoi la slide 24 "politique actionnariale" n'a-t-elle pas était incluse dans le support de présentation aux salariés?
  • Pourquoi le groupe n’a pas communiqué aux salariés qu’il va faire un rachat d’actions à hauteur de 100 millions d’€ en 2017?

 

La réponse à ces questions appartient à chacun d'entre nous, salariés du groupe. Mais posons-nous tout de même les bonnes questions : Avons-nous droit, en tant que salarié, à la même attention que les actionnaires, ne serait-ce simplement aux titres des informations données ? Et pourquoi ?

 

La CFE-CGC estime que pour être cohérente et crédible aux yeux des salariés, l’entreprise doit s’appliquer ses principes de symétrie :

  • D’information
  • De partage équitable des résultats 

 

Clermont-Ferrand le 14 Mars 2017

Votre équipe CFE-CGC Michelin

délocalisation

Michelin délocalise des emplois en Pologne et en Espagne

 

Nous avons été alertés par des salariés concernés d’une décision lourde de sens.

Il a été annoncé aux équipes ingénierie et méthode concernées la décision de délocaliser les bureaux d’étude assemblage en génie civil (GC) et agro (AG), partie en Espagne, partie en Pologne à l’horizon 2018-2019.

Il y a déjà eu des délocalisations d’équipes bureaux d’étude, par exemple la préparation froide en Pologne en 2014-2015, mais c’est la première fois que Michelin décide de délocaliser une activité aussi cœur que l’assemblage.

Les équipes des lignes produits concernées sont particulièrement inquiètes. Est-ce le premier épisode d’une délocalisation qui, à terme, pourrait concerner également les méthodes voire le développement.

La CFE-CGC Michelin a demandé officiellement à l’entreprise une information sur les enjeux et les buts poursuivis.

Elle attend une réponse à l’occasion soit du CE soit du CCE de mars.

Elle vous apportera un éclairage complet à cette occasion.

La CFE-CGC s’étonne de cette « erreur » dans la communication légale aux Instances Représentatives du Personnel.

En l’état des informations connues, la CFE-CGC ne peut que dénoncer de telles décisions stratégiques qui augurent mal de l’avenir de l’emploi à Clermont Ferrand dans cette période de réorganisation.

 

 

Clermont-Ferrand le 28 Février 2017

Votre équipe CFE-CGC Michelin

intéressement, la suite...

 

L’entreprise Michelin a diffusé un « focus Manager » à l’ensemble de ses managers. L’entreprise communique sur sa politique salariale en comparaison avec sa politique de rémunération des actionnaires et fait un parallèle avec son concurrent Continental. Il n’échappera à personne suivant un tant soit peu l’actualité sociale de l’entreprise et les différentes communications des organisations syndicales, que ces différents sujets sont ceux des dernières publications de la CFE-CGC (cf. lettres d’information CFE-CCG de décembre et Janvier).

Pour la première fois à notre connaissance, l’entreprise fait une réponse semi publique – destinée aux managers - à une organisation syndicale. Nous, CFE-CGC MICHELIN, tenons à remercier l’entreprise de cette reconnaissance de notre sérieux et de la qualité des informations que nous donnons aux salariés et donc de notre puissance de conviction auprès du personnel au point que nous méritions une réponse officielle écrite, même à diffusion restreinte.

Nous, CFE-CGC MICHELIN, avions parfaitement compris que l’accord signé serait plus avantageux que l’accord précédent, néanmoins nous sommes un syndicat exigeant. Nous demandons à nos militants du sérieux et de l’implication, pour rédiger, signer et donc s’exposer, distribuer dans des conditions parfois difficiles, nos lettres d’information. Cela a porté ses fruits, les résultats des élections le prouvent. Mais nous devons aussi être exigeants avec la direction de l’entreprise dans l’intérêt des salariés et dans l’intérêt de l’entreprise.

Imaginez l’effet de motivation sur les salariés qu’aurait obtenu l’entreprise si dans son discours de présentation des résultats, la direction avait pu dire au milieu de ses remerciements aux salariés Français. « Non seulement les résultats du groupe sont bons, merci à tous mais en plus la participation et l’intéressement seront à la hauteur de ces résultats et de vos efforts et les meilleurs depuis 5 ans. ». Mais elle ne le pouvait pas car l’ensemble participation-intéressement 2016 (59,4 M€), même si elle progresse par rapport à 2015 (45,2 M€), est inférieure aux années 2012 (60 M€ ) et surtout 2013 (68,4 M€), alors que les résultats de l’entreprise sont meilleurs.

Le niveau de la participation – maintenant intéressement groupe - quoique en augmentation, demeure largement inférieur au maximum atteignable : il est de 3% de la masse salariale pour un maximum de 5% prévu dans l’accord. L’entreprise se félicite que les salariés aient touché plus que l’an passé, nous également. Mais comment entend-elle justifier qu’elle ne distribue que 60% de ce qui a été négocié aux salariés à la suite d’une performance annuelle aussi élevée ?

MICHELIN est une entreprise remarquable par au moins l’engagement et le sérieux de ses salariés. La  CFE-CGC MICHELIN demande simplement à l’entreprise de se doter des outils pour les reconnaître. Que l’entreprise prenne simplement conscience de ses propres intérêts et se dote d’outils permettant un management cohérent mettant en phase ses résultats et la participation et l’intéressement et elle trouvera en nous un partenaire social solide, fiable et engagé.    

  

A suivre pour davantage d’analyse…

 

 

Clermont-Ferrand le 23 Février 2017

Votre équipe CFE-CGC Michelin

Evolution de la fonction Personnel

(Gestion du Personnel)

 

 

Le projet d’évolution de la fonction Personnel a été débattu en Comité central d’établissement. Les élus ont été consultés sur la première phase du projet :

  • La suppression des collèges d’appréciation et de la note Performance Globale dans la Durée
  • La suppression des Bilan Périodique de Développement et Plan Annuel de Développement

          Les 2 points ci-dessus sont "Remplacés par les Feedback Fréquents"

  • La mise en place d’une Revue Annuelle des Personnes
  • La nouvelle procédure de révision des salaires sous la responsabilité du manager.

 

Les principales questions des élus ont porté sur :

  1. comment les managers seront dégagés du temps indispensable à la mise en œuvre de ce projet (feedback fréquents, revue des personnes, révision des salaires…). L’entreprise a répondu que la responsabilisation des équipiers dégagera du temps au manager. Néanmoins le diagnostic du niveau d’autonomie des équipes afin de mesurer le chemin à parcourir pour chacune n’a pas été présenté.
  2. le pilote mis en place à DGSI : aucun retour d’expérience n’a été présenté durant cette consultation, ce qui n’est pas compréhensible dans un dialogue social adulte.
  3. Le choix du  3eme intervenant de la Revue des Personnes. La CFE-CGC a notamment suggéré, puisque l’entreprise vise à simplifier et responsabiliser chacun à tous les niveaux, qu’elle implique le salarié concerné ou une personne de son choix.

L’entreprise reste évasive dans ses réponses, ce qui renforce l’impression que l’objectif est défini, mais que sa mise en œuvre n’est pas aboutie.

 

Après une suspension de séance, les syndicats ont demandé conjointement la création d’une Commission de Suivi des pilotes et du déroulement de chaque phase du projet. L’entreprise a accepté sur le principe, mais se réserve le choix des modalités de ce suivi.

 

La CFE-CGC informera les salariés du déroulement des pilotes pour ce projet les impactant tous.

 

   

Clermont-Ferrand le 16 Février 2017

Vos élus Laure Trincal et thierry Palou

 

 

Actualité sites Michelin

Interessement a la roche sur Yon

 

 

L’intéressement sur le site Michelin de la Roche sur Yon sera de 0% cette année 2017 pour un maximum possible de 3.5 %.

 

Les détails sur notre page site de la Roche sur Yon 'Notre actualité"

-------------------    Lettre d'information janvier 2017  ----------------    

Une belle année dans votre vie professionnelle

 

Nous souhaitons à chacun de vous de trouver dans sa vie professionnelle les ingrédients d’un plein épanouissement :

 

  • Pouvoir dire « je ne sais pas » ou « je ne comprends pas » et demander des précisions sans passer pour incompétent. Pouvoir faire des erreurs sans sanction immédiate.
  • Demander et obtenir de l’aide et avoir le temps d’en donner, mais aussi pouvoir dire « non » lorsqu’on est trop occupé.
  • Ne pas voir sa journée rythmée par les réunions, les appels et les mails. Pouvoir prendre le temps d’aller voir directement les gens.
  • Pouvoir se concentrer et prendre le temps d’approfondir .

 

  • Être écouté lorsqu’on perçoit des dysfonctionnements. Etre associé à leur correction et voir les progrès se réaliser rapidement.

 

  • Pouvoir donner son avis sans le biais de devoir exprimer celui attendu par son interlocuteur.
  • Avoir l’initiative de penser création de valeur plutôt que réduction des coûts.
  • Rentrer à la maison et avoir le plaisir de raconter en famille la journée agréable qu’on a passée et les rires qui l’ont émaillée.

 

Autant dire que nous souhaitons par là-même à l’entreprise d’amorcer une petite révolution culturelle…

 

   

Clermont-Ferrand le 28 Janvier 2017

Votre Délégué Syndical central Jean-Christophe Laourde

 

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