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le 12 MARS A 13h30.
D'autres LIVE seront ouverts les semaines suivante, le lien sera mis à jour ici.
La proportion de femmes sur l’effectif des sites Michelin de Clermont-Ferrand est en constante augmentation depuis 2015 : 26% de femmes en 2020 contre 23% en 2015, avec une nette accélération entre 2019 et 2020.
Sur ces 5 dernières années, la proportion de femmes a connu la plus forte évolution chez les agents (10% en 2020 contre 7,4% en 2015), et chez les cadres (26,6% en 2015, 293,% en 2020). Mais nous sommes encore loin d’une mixité reflétant la répartition des genres en France, comme on le voit dans le tableau ci-dessous.
%femmes sur l’effectif CFE CDI+CDD |
2015 |
2020 |
EFFECTIF TOTAL |
23% |
26% |
OUVRIERES (AGENTS) |
7.4% |
10% |
EMPLOYEES |
57.9% |
51,6% |
CADRE |
26.6% |
29,3% |
TECHNICIENNE |
23% |
17,3% |
L’entreprise est revenue sur les accompagnements proposés et la CFE-CGC se félicite des avancées obtenues grâce à notre fermeté dans la négociation. La direction nous rappelle fréquemment qu’il ne s’agit pas d’un PSE mais nous ne perdons pas de vue qu’il s’agit de jusqu’à 2300 suppressions de postes, dans toutes les usines et tous les sites tertiaires soit une baisse d’effectif d’une ampleur inédite (15% environ).
La négociation progresse, de manière appréciable sur certains sujets, néanmoins, il reste des points importants à résoudre :
La CFE-CGC vous présente un compte-rendu de la négociation et des mesures proposées dans le document ci-dessous.
N’hésitez pas à adresser vos questions particulières à un élu CFE-CGC ou sur notre adresse dédiée : mag@cfecgcmichelin.org. Nous vous proposons également deux premières sessions de questions réponses animées par nos négociateurs :
Le lien sur ces sessions sera disponible ici dès la semaine prochaine.
L’équipe de négociation CFE-CGC, le 4 mars 2021
REMUNERATION
PRE-RETRAITES
Nous avons complété le document « pré-retraites » présenté la semaine dernière avec les évolutions de propositions dela CFE-CGC et les réponses l’entreprise, mentionnées en rose dans le texte.
Eligibilité
Rémunération de la dispense d'activité
Aide au rachat de trimestres
Fiscalité et charges sociales de l’IFC (indemnité de fin de carrière)
Selon la législation actuellement en vigueur, les IFC versées seront exonérées de charges sociales dans la limite de 2 plafonds annuel Sécurité Sociale, soit 82 272 € et ne sont pas soumise à l’impôt sur le revenu.
Jours de CET
La prise des CET avant l’entrée dans la période de dispense d’activité peut se faire sous réserve de l’accord de l’Entreprise (il faudra faire sa demande au moins 3 mois avant la date choisie d’arrêt d’activité). Ils peuvent être posés sur tout ou partie de la période de dispense d’activité. Sinon, ils seront payés dans le solde de tout-compte.
Malus sur la retraite complémentaire
La CFE-CGC a demandé quelle serait la prise en compte du malus de 10% sur l'Agirc-Arrco, alors que le plan précédent proposait un dispositif pour y échapper : l’entreprise accepte de verser une prime qui sera calculée au moment de la notification du montant de la retraite par la caisse complémentaire et qui prendra en charge la totalité du montant sur 3 ans. Elle sera versée après le solde de tout compte, car le montant de la retraite doit être connu pour effectuer ce calcul.
Compléments
La CFE-CGC a émis des revendications complémentaires pour lesquelles les réponses sont en attente sur : les RQTH avec la demande d’une période d'inactivité supplémentaire et pour tous, une demande d’équité sur la durée de la dispense d’activité : actuellement, les personnes du 1er semestre seront pénalisées sur ce point. L’entreprise a annoncé travailler sur ces demandes et nous répondra dans la suite de la négociation.
MOBILITE EXTERNE
La CFE-CGC a revendiqué une indemnisation à la hauteur de l’engagement des salariés au service de l’entreprise au cours de leur carrière, notamment avec une reconnaissance de l’ancienneté et des mesures sécurisant le projet professionnel de chaque salarié volontaire au départ. Nous avons mentionné en rose également tous les points sur lesquels notre détermination à défendre vos intérêts a permis des évolutions au cours des jours de négociation qui viennent de se terminer.
Principes
Accompagnement
Comment se déclarer volontaire ?
La période pour se déclarer volontaire se situera sur la même année que chacune des RCC annuelles. L’inscription à la mobilité externe se fera en ligne via un lien dédié après la validation de l’accord annuel RCC par la Direccte.
Critères de priorisation
Dans le cas où le nombre de volontaires à la mobilité externe serait supérieur au nombre de suppressions d’emplois annoncées, par NRP ou fourchette de NRP, par entité et éventuellement par famille d’emplois, des critères seront vus et négociés avec l’entreprise.
N’oubliez pas nos deux premières sessions de questions réponses animées par nos négociateurs (lien en haut de la page) :
La CFE-CGC a rappelé dès le début de la négociation ses revendications fermes pour une juste reconnaissance des salariés qui vont poursuivre leur carrière chez Michelin.
La direction a rappelé que la NAO était close mais a émis les propositions suivantes :
Si vous souhaitez investir dans le PEE, il est préférable de reporter votre investissement à septembre pour bénéficier de la bonification de l’abondement.
Concernant les cadres et collaborateurs, ce ne sont pas les 172€ atteignables sur PEE et CESU qui vont compenser la NAO inéquitable de 2021 qui gèle le salaire de la majorité d’entre eux. L’entreprise n’a pas encore répondu à nos propositions, envoyées avant la réunion, pour une amélioration dès 2021 : nous attendons résolument une réponse sous forme de prime.
La proposition la plus intéressante est l’alignement des médianes sur le marché mais la CFE-CGC sera vigilante sur la manière d’y parvenir : ce rattrapage ne doit pas se faire au détriment des salariés performants qui sont déjà proches ou au-dessus des médianes marché.
Les négociateurs CFE-CGC, le 25 février 2021.
Les Gérants ont fixé les objectifs Bonus Groupe et Equipes 2021 : avec des seuils de déclenchement à partir de 2,4 Milliards d’€ pour le ROS et de 800 M€ pour le Free Cash Flow (FCF), ces objectifs semblent réalistes au regard de la tendance observée sur le second semestre 2020.
Attention toutefois : le FCF 2020, supérieur à 2 Milliards d’€ et donc 2 fois supérieur au consensus moyen des analystes financiers, l’a été au prix d’une forte
réduction des stocks, avec des conséquences négatives sur les ventes. Le Groupe a annoncé sa volonté de reconstituer ses stocks pour ne plus rater de ventes. Il faudra donc trouver le savant
équilibre entre reconstitution de ces stocks et baisse du Free Cash Flow.
Par ailleurs, le niveau de Free Cash Flow dépendra aussi des dépenses d’investissement. Or, dans le cadre du projet Aurore de compétitivité des usines France, les gains de productivité attendus sont
liés à un certain nombre d’investissements. Le Groupe devra donc se montrer aussi agile dans cette politique pour à la fois gagner en compétitivité et être en ligne avec ses objectifs de Free Cash
Flow. La CFE-CGC analysera la mise en oeuvre de cette agilité et vous informera.
D.Bourgois, Délégué Syndical, le 1 mars 2021.
Les résultats financier du groupe Michelin annoncés la semaine dernière permettent de déclencher le maximum sur l'objectif d'atteinte du ROS, soit 20% ainsi que sur l'objectif de free-cash-flow, soit 20% également pour le bonus exceptionnel qui remplace la "part variable" cette année.
La direction vient d'annoncer en CSEC que les 10% qui restaient à la "discrétion des gérants" sont accordés. Le TCIR qui pouvait avoir un effet bonus -malus sur cette prime est neutre.
La CFE-CGC vous confirme donc que le bonus exceptionnel versé à chaque salarié sera de 50% et estime que l'attribution des 10% par les gérants est une reconnaissance normale des efforts et de l'engagement des salariés pour faire face à la crise.
Pour effectuer le calcul, il faut prendre le total* (bonus groupe + bonus équipe) x50%. Ces deux bonus dépendent de votre NRI et sont prévus par la nouvelle rémunération variable.
*Par exemple, pour un NRI N = ( 3 + 7) x 50% = 5% de bonus exceptionnel.
Les élus CSEC CFE-CGC, le 24 février 2021.
Les résultats 2020 ont été publiés. 3 points à retenir :
1. De solides résultats financiers salués par les agences de notation
Dans un contexte de marchés en fort recul (-13% sur TC, -16% sur spécialités, -7% sur PL), le Groupe a bien résisté avec un ROS à 1 878 M€ et un free cash flow supérieur à 2 Milliards d’€. Sans les effets paritaires négatifs, le ROS aurait même atteint 2 Milliards d’€.
A la fin du 1er semestre, peu de personnes auraient pu parier sur de tels résultats annuels.
Ces très bons résultats ont été atteints, comme d’habitude, par une maîtrise des coûts (baisse des SG&A, réduction des investissements de 600 M€, baisse des dividendes), la baisse du coût des matières premières et un effet mix-prix positif.
Le Groupe a même réussi à se désendetter.
On notera toutefois le recul plus marqué du résultat net (625 M€ vs 1730 M€ l’an dernier), sous l’effet de charges liées aux restructurations de Dundee, La Roche-sur-Yon et Bamberg ainsi qu’une perte de valeur sur l’usine Chennai en Inde.
2. Une large redistribution aux actionnaires : 410 M€, soit 65% du résultat net
En 2020, les versements aux actionnaires sous forme de dividende et de rachats d’action avaient atteint 459 M€, soit 27% du résultat net 2019. C’était nettement en deçà des pratiques des dernières
années (45% sur les années 2017 à 2019), en raison des incertitudes liées aux conséquences de la crise pandémique du Covid.
En proposant un dividende à 2,30 € pour 2021, la Direction va distribuer 410 M€ aux actionnaires, portant le taux de distribution aux actionnaires à 65%. Elle entend ainsi compenser
le niveau relativement bas de distribution aux actionnaires de l’an dernier. Il y a clairement un effet de rattrapage et ce rattrapage intervient uniquement par les dividendes puisque le Groupe avait
annoncé ne pas vouloir pratiquer de rachats d’action en 2021.
Si on remet les chiffres en perspective, le Groupe investit trois fois plus (1,2 MM€) qu’il ne distribue à ses actionnaires. Mais les actionnaires restent bien les premiers bénéficiaires des solides
résultats du Groupe. Car pour les salariés, il n’y a pas d’effet de rattrapage et pas de juste retour de leurs efforts salués par Florent Menegaux. Les augmentations salariales
proposées ne sont pas – loin s’en faut – à la hauteur de l’engagement des salariés, les rémunérations variables, malgré le bonus exceptionnel et l’intéressement, seront aussi en recul. La symétrie
des attentions reste un élément de langage.
3. Une communication autour des 3 P : People, Profit, Planet
Même si le P de Profit reste incontestablement prédominant dans les 3 P, il est intéressant de constater que le groupe communique de plus en plus sur ses engagements sur les personnes et pour la
Planète. Ainsi, pour la Planète, le groupe rappelle ses différents engagements en faveur d’une mobilité propre et durable (Symbio), ses investissements dans l’économie circulaire (Carbios,
Enviro, Pyrowave, Black Cycle), ses ambitions élevées dans la réduction du CO2 (-38% entre 2010 et 2030 sur les sources de l’entreprise, ses bonnes notations sociales et environnementales. Autant de
projets à même de mobiliser les énergies des salariés. Pour les personnes, la communication est beaucoup moins prolifique. A l’image de la redistribution, elle est rare et limitée.
D.Bourgois, Délégué Syndical, le 16 février 2021.
La période d’évaluation de la performance commence. Dans un contexte de futures suppressions de postes, la CFE-CGC vous engage à la vigilance en cas de difficultés rencontrées dans votre mission.
Si votre manager indique que «la tenue du poste n’est pas conforme aux attentes », le processus « low performer » démarre. Après un diagnostic formalisé (basé sur 25 critères), un plan « d’accompagnement » est rédigé par le manager et le PDP. Il contient des objectifs d’amélioration, des échéances de suivi, la liste des moyens mis à disposition pour réussir ainsi qu’un bilan des résultats obtenus. La signature du salarié est requise et l’engage. Nous avons parfois observé un peu de pression pour l’obtenir. La réflexion et l’accompagnement d’un syndicat sont donc vivement recommandés avant de signer.
En cas de réussite du plan d’accompagnement, le salarié sera confirmé dans son poste.
En cas d’échec, les conséquences peuvent être le départ de l’entreprise (licenciement pour insuffisance professionnelle ou rupture conventionnelle individuelle), le déclassement sur un poste de niveau inférieur ou un accompagnement pour un reclassement sur un autre domaine.
Nous vous invitons à demander l’aide de la CFE-CGC. Nous vous aiderons à vérifier que le plan soit atteignable dans le délai imparti, avec des moyens adaptés.
Nous avons parfois été appelés un peu tard, pour des cas où le contexte 2020 n’a pas été pris en compte comme « circonstance exceptionnelle » entravant l’atteinte des objectifs du plan ou avec des délais très courts pour les atteindre. Le plan ayant été signé, l’entreprise l’a évalué strictement et a poursuivi la démarche de licenciement. La CFE-CGC est à vos côtés, sollicitez-nous dès que votre manager vous évalue en dessous des attentes du poste et au plus tard, avant de signer le plan d’accompagnement.
Laure Trincal, le 4 février 2021.
La bonne nouvelle de début 2021 vous annonçant le droit à une journée de congé "CAS" (journée de fractionnement) s'est, comme souvent chez Michelin, transformée en sujet complexe.
Nous notons sur certains sites un écart important entre le nombre de personnes potentiellement éligibles selon nos informations et le nombre de personnes ayant reçu l'information sur ce droit.
Rappelons le principe d'éligibilité :
Pour faire face au premier confinement, l’entreprise nous a tous demandé de poser des congés en mars-avril 2020, c’est-à-dire en dehors de la période légale de congés annuels (du 01/05 au 31/10). Tous les salariés ayant alors posé 5 jours CA (congés annuels) devraient bénéficier début 2021 d’une journée de fractionnement « CAS » sous réserve de ne pas avoir été absent du 01/05 au 31/10 pour les motifs DIS, MC, ATV, MP, ANA, APA ou MAT*. Le fichier que nous avons pu consulter estimait 12737 salariés bénéficiaires mais une règle supplémentaire entre en jeu : si le site est resté ouvert en fin d'année, beaucoup de salariés pourraient être exclus de ce droit, même s'ils ont posé des congés de fin d'année.
Nous vous invitons à vérifier auprès de vos managers si vous êtes finalement éligible et si ce n'est pas le cas, quel est le critère qui vous exclut ?
Vos élus CFE-CGC sont à vos côtés pour répondre à toutes vos questions sur ces critères. N'hésitez pas à nous solliciter.
Nous regrettons que l'entreprise n'ait pas fait le choix d'attribuer cette journée aux 12737 salariés qui ont joué le jeu des 10 jours posés en mars-avril sans absence sur la période estivale. Cette règle aurait été plus lisible et un retour apprécié de l'effort consenti.
Laure Trincal, déléguée syndicale, le 3 février 2021.
*DIS (Dispense d’activité), MC (Maladie Classique), ATV (Accident du travail/trajet), MP (Maladie Professionnelle), ANA (Absence non autorisée), APA (Absence prévue autorisée), MAT(Maternité)
La CFE-CGC vous informe et commente les résultats de l'intéressement sur chacune des pages "Actus sites" :
- retrouvez dès le 26/01 les résultats détaillés et notre analyse sur Bassens, Boulogne, Bourges, Cholet, Clermont Ferrand, Golbey, Montceau, Roanne, Tours, Troyes et Vannes.
- et ci-dessous, un tableau récapitulant l'ensemble des résultats. Tous les sites obtiennent plus de 4,2% et la majorité d'entre eux plus de 5%. La CFE-CGC salue l'engagement de tous les salariés qui a permis d'atteindre ces bons résultats dans une année complexe.
Nous travaillons à l'adaptation des critères 2021 et nous vous tiendrons informés des seuils 2021.
La section syndicale, le 1er février 2021.
6 personnes élues au nom de la CFE-CGC ont changé de syndicat en cours de mandat, et ont très rapidement rejoint la Cfdt (5) ou la CGT (1) pour raisons personnelles. Cette Organisation Syndicale a saisi l’opportunité d’une "prise de pouvoir" sur la direction des ASC Clermont en s’alliant avec la CGT.
La CFE-CGC regrette ces changements car ces personnes ont été élues sur une profession de foi commune qui nous engage vis-à-vis des salariés, mais le législateur n’a pas prévu d’empêcher un élu de changer d’étiquette après leur élection.
Nous soutenons notre collègue Michel Desormière, secrétaire du CSE Clermont Ferrand pendant près de 10 ans, qui fait les frais de conflits de personnes et a essuyé des attaques contraires à l’éthique, à la limite de la diffamation, alors même que son travail à la tête du CSE Clermont est reconnu partout.
La CFE-CGC a pris acte de la décision de la nouvelle majorité des membres du CSE. Cette décision ne respecte pas les suffrages exprimés par les salariés lors des élections.
Il faut quand même un certain effort pour accepter que tout cela se déroule dans un climat de crise. Nous regrettons que beaucoup aient soufflé sur les braises d’un feu qui couvait mais qui aurait pu trouver une solution apaisée, construite ensemble à travers le dialogue et la médiation proposée par la CFE-CGC. Dans une crise, est-il plus utile de chercher des coupables ou des solutions ?
Il nous faudra pourtant nous concentrer sur l’essentiel et travailler ensemble pour répondre à l’entreprise qui se propose de supprimer jusqu’à 2300 emplois dans les 3 années à venir.
La CFE-CGC conserve son rôle central et incontournable dans les accords d’entreprise.
Au-delà des émotions et des préoccupations personnelles, la CFE-CGC priorise l’intérêt du collectif et des salariés avant les guerres partisanes et les règlements de comptes. Nous serons prêts à dialoguer sur tous les sujets à venir.
Compte-tenu du déroulement extraordinaire de ce CSE, nous avons pris acte d’une coalition organisée Cfdt – CGT et n’avons pas souhaité participer à l’élection d’un nouveau bureau dans un climat qui n’est pas serein. Sud a aussi été tenu à l’écart de ces manœuvres et leurs élus ont également condamné ces pratiques par une déclaration en début de séance.
Nous ne répondrons pas davantage aux allégations de la Cfdt qui alimentent une polémique inutile, basée sur des interprétations.
Les élus CFE-CGC Michelin Clermont, le 14/01/2021.
Parmi les points majeurs revendiqués par la CFE-CGC, le projet d’accord contient des progrès :
La CFE-CGC regrette qu’il n’y ait pas davantage d’avancées :
Le nouvel accord fait progresser la politique handicap mais à petits pas. La CFE-CGC attendait mieux mais a pris ses responsabilités. La Cfdt, Sud et FO sont également signataires de cet accord qui va contribuer au maintien dans l’emploi, et favoriser le recrutement de salariés en situation de handicap.
Les négociateurs CFE-CGC, le 5 janvier 2021.
La CFE-CGC et la CGT exercent leur droit d’opposition à l’accord APLD « minimaliste » (activité partielle de longue durée) signé par la Cfdt pour la branche caoutchouc.
Côté entreprise, les engagements en terme de maintien de l’emploi et de formation professionnelle sont limités tandis que les salariés devraient accepter la mise en Activité Partielle avec un délai de prévenance de 48h et une indemnisation au minimum légal. La CFE-CGC refuse d’acter cette flexibilité excessive et applicable jusqu’en 2025, qui écorne le droit du travail.
Nos délégués "branche caoutchouc" ont donc exercé leur droit d'opposition officiellement. Nous vous tiendrons informés de la suite en début d'année.
Le texte de l'accord est disponible sur demande auprès de vos Délégués Syndicaux sur chaque site Michelin.
La section syndicale, le 24 décembre 2020.
L’assemblée générale s’est tenue pour la première en visio-conférence avec un système de vote électronique, en raison de la crise sanitaire covid-19.
Le Président, Anthony CHENE, a présenté le rapport moral de la mandature 2017-2020 et notamment le rôle d’information aux adhérents sur le périmètre chimie, la nomination et l’intégration des Délégués Syndicaux ainsi que le catalogue de formations syndicales. La gestion des adhésions et les relations avec les autres syndicats et la fédération ont également été expliqués. Les représentations dans les organismes paritaires (Prud’hommes, CARSAT, Conseillers des salariés…) sont aussi coordonnées par le syndicat. Le rapport moral a été largement approuvé par 98,69% Pour.
Le trésorier, Gilles LE STIR, a exposé le bilan financier du syndicat de façon claire et pédagogique. Un contrôle URSSAF en 2017 a d’ailleurs également salué la bonne tenue des comptes de notre syndicat. Ce bilan a été plébiscité avec 97,11% des votes pour.
Enfin, le conseil syndical a été renouvelé et la liste présentée est élue, quasiment à l’unanimité.
Si vous souhaitez en apprendre davantage sur notre instance syndicale « Chimie Lyon », vous pouvez contacter vos représentants Michelin au conseil syndical : José Tarantini, Jean-Christophe Laourde, Nicolas Mirvault ou Laure Trincal.
La section syndicale CFE-CGC Michelin.
Tous les salariés français présents depuis plus de 3 mois dans le groupe ont reçu la confirmation d’attribution des 4 droits à actions gratuites. Une notice complète est disponible sur InTouch, la CFE-CGC Michelin vous la résume en « MEMO PRATIQUE » :
Laure Trincal, Déléguée Syndicale, le 4 décembre 2020.
Le projet Simply va profondément modifier nos conditions de travail et sera déployé sur la période 2021-2024. La CFE-CGC s’étonne de la dissonance entre les informations diffusées aux instances représentatives du personnel lors du CSEC extraordinaire et l’interview de Florent Ménégaux diffusée sur intranet. Le 4 novembre, les élus ont été informés que la phase de design prend du temps et que les leviers de simplification sont encore en cours de design. Le 10 novembre, la communication interne titre « fin de la phase de design du projet Simply » …
Le manque d’informations devient un irritant pour les salariés qui souhaitent surtout connaitre le volet social du projet et ses conséquences sur les effectifs. Nous avons alerté l’entreprise sur l’anxiété forte engendrée par ce manque de perspectives en termes d’emplois et sur le désengagement qui pourrait en découler. La direction indique ne pas pouvoir communiquer à ce stade sur ce volet, même le timing reste inconnu. La CFE-CGC appelle la direction à ne plus retarder la communication claire et responsable, « pour éviter les bruits qui courent ».
Laure Trincal, Déléguée Syndicale, le 17 novembre 2020.
Mi-octobre, le Groupe a souscrit une ligne de crédit revolving de 2,5 Milliards d’€.
Le montant de l’opération ainsi que le profil des souscripteurs (19 banques internationales) témoignent de la confiance des milieux financiers en l’avenir de Michelin.
L’originalité de la démarche est que le taux d’intérêt varie en fonction de critères RSE (responsabilité sociale et environnementale), à
savoir :
- le taux d’engagement des salariés,
- la réduction des émissions à gaz à effet de serre,
- la réduction de l’empreinte environnementale du Groupe.
Plus Michelin sera performant sur ces critères, moins le taux d’intérêt sera élevé. Le Groupe concrétise ainsi sa démarche « tout durable ».
La CFE-CGC salue cette démarche innovante liant des objectifs financiers aux objectifs environnementaux. Elle donne sens à cette opération, à condition toutefois que ces lignes de crédit servent au développement du Groupe et pas au financement de plans de restructuration ou de rachats d’actions.
Dominique Bourgois, Délégué Syndical, le 27 octobre 2020.
Fin septembre, Michelin a racheté pour 78 M€ d’actions, portant son total annuel à 100 M€, conformément à la convention signée en début d’année avec un prestataire. Malgré la forte baisse du Chiffre d’Affaires, on reste donc sur des niveaux comparables à ceux des années 2017 et 2018.
La CFE-CGC dénonce ces rachats pour destruction dont le but principal est de soutenir le cours de l’action. C’est de l’argent brûlé à court terme, alors que le cours de l’action dépend d’un ensemble de paramètres. Ces rachats passent mal auprès des salariés dans un contexte de restrictions budgétaires, de pressions sur les effectifs et de salaires collaborateurs et cadres majoritairement inférieurs aux médianes marché.
Lors de la dernière assemblée Générale en juin 2020, Yves Chapot avait annoncé le gel du rachat d’actions au-delà de 2020 mais les actionnaires avaient très largement voté la résolution donnant autorisation pour racheter jusqu’à 17 Millions d’actions entre juin 2020 et décembre 2021 à un cours maximum de 180 €. Cherchez l’erreur… La CFE-CGC continuera à alerter les salariés sur le sujet.
Dominique Bourgois, Délégué Syndical le 14 octobre 2020.
L'INED a présenté son analyse annuelle des écarts de rémunération entre femmes et hommes et les taux de promotion comparés.
Cette étude démontre que les écarts de rémunération s'expliquent par la différence d'âge et d'ancienneté pour les agents, les collaborateurs et les cadres L, M, N par ordre d'importance. Les femmes sont en moyenne plus jeunes et ont moins d'ancienneté.
Néanmoins, l’analyse montre aussi que pour les cadres D à K, à âge et ancienneté équivalents, les femmes demeurent dans des NRI inférieurs aux hommes. Le taux de féminisation des postes chute brutalement autour du niveau I. Le plafond de verre semble résister chez Michelin, malgré la bonne volonté de l’entreprise.
Accueillir davantage des femmes parmi les cadres supérieurs serait pourtant un facteur de progrès y compris pour les résultats du groupe. La CFE-CGC salue la démarche de l’entreprise qui se pose les bonnes questions et agit pour lutter contre la discrimination salariale mais encourage plus d’exemplarité dans le top management.
Laure Trincal, déléguée syndicale, le 24 septembre 2020.
L’entreprise a entamé, depuis quelques mois, une opération de neutralisation de managers dits « toxiques ».
On a enfin vu certains managers quitter leurs fonctions managériales ou même l’entreprise, au très grand soulagement de leurs subordonnés.Sans nous réjouir du sort de ces personnes, qu’il aurait mieux valu ne pas mettre dans une position managériale, nous saluons cette opération menée au plus haut niveau de l’entreprise.
Elle permettra d’éviter à de nombreux salariés de venir au travail avec la "boule au ventre" , et aussi de reduire maladies ou arrets de travail.
Olivier Golaz, délégué syndical, le 21 juillet 2020.
La direction du personnel France a présenté aux élus France les dernières évolutions du Jobposting sous InTouch.
La CFE-CGC suggérait depuis longtemps de prioriser les salariés sans poste pour les candidatures. Nous apprécions de voir arriver une première étape en ce sens : les salariés de retour de long congé (maternité, longue maladie, congé parental, année sabbatique) sont enfin reconnus prioritaires, ainsi que les salariés en "parcours de développement" (programme connexion notamment) et les retours d'expatriation.
C'est le Partenaire de Développement qui est garant de cette priorisation et qui s'assurera que les candidatures de ces personnes soient étudiées en priorité.
L'entreprise s'engage également à compléter les offres en publiant tous les postes sur le Jobposting, la situation actuelle était loin de l'exhaustivité.
Vos élus CFE-CGC sont à votre disposition si vous rencontrez des difficultés d'application de ces dispositions.
Laure TRINCAL, le 21 mai 2020.
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