Suite au recours juridique de la CGT, il n’ y a plus depuis le 1er juin d’élus au CE ni de délégués du personnel sur Clermont-Ferrand.

La CGT veut nous faire croire que la faute en revient à la CFE-CGC. Sa mauvaise foi et son radicalisme ne sont plus à démontrer et leurs tracts vous en convaincront mieux que moi.

Dépassons les querelles de clocher : le dialogue social est bloqué chez Michelin par le verrou du sempiternel face à face entre l’entreprise et la CGT dont il ressort toujours le pire.

Par le passé Michelin n’a pas brillé pour sa bienveillance à l’égard des syndicats. Mais sous l’impulsion d’Edouard Michelin les temps ont changé. Désormais le fait syndical est reconnu et il nous semble que l’entreprise souhaite que le dialogue social soit constructif et utile aux salariés.

Aujourd’hui le problème de la CGT Michelin ne vient pas de ses principes mais de sa méthode : son incapacité au dialogue et à la recherche de consensus, sa certitude que l’entreprise est diabolique et que tout ce qu’elle entreprend sera par principe contraire aux salariés, et surtout la judiciarisation constante du dialogue social qui amène des juges à décider à la place des représentants des salariés.

La CGT nationale est en pleine évolution. Nous attendons avec impatience sa traduction auvergnate.

Emmanuel PASQUIER Délégué Syndical Central

Les élections du CE auraient dû avoir lieu depuis près d’un an et demi… Ces élections ont été repoussées trois fois en raison d’un recours en justice de la CGT pour que soit inséré dans les listes des votants le personnel non-salarié chez Michelin mais travaillant sur ses sites en tant que sous-traitant. La première décision de justice a amené la désignation d’un expert afin de définir le nombre et les personnes devant voter. Au bout de quelques mois, suite à l’absence de réponse des sous-traitants, l’expert s’est déclaré incompétent et a conseillé aux organisations syndicales de se mettre d’accord (...)

Les résultats 2007 sont de « très bon niveau » selon les dires mêmes de Mr Rollier : résultat net de 773 M€, marge opérationnelle de 9,8%, recul significatif de l’endettement… sans une importante charge de restructuration non récurrente (326 M€ dont au moins 105 M€ pour Toul) et des effets de change défavorables, le résultat net aurait pour la première fois très probablement dépassé le Milliard d’euros. Coté entreprise L’analyse des résultats montre que cette progression doit davantage à la maîtrise des coûts (matières premières, masse salariale, stock) qu’à la croissance des ventes : en 5 ans, le résultat (...)

Pour mémoire, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences est une négociation dont les objectifs sont les suivants : Prévenir les effets sociaux des restructurations par la formation et la réorientation des salariés. Adapter les besoins qualitatifs et quantitatifs des entreprises en formant les salariés Constat : Employabilité et Anticipation sont nécessaires Dans un contexte économique en mutation, la GPEC peut être perçue de deux façons par les salariés : Un accord permettant de limiter la « casse » sociale mais aussi de légitimer les restructurations comme élément naturel de la vie de (...)

Pour atteindre les objectifs fixés dans le cadre d’Horizon 2010, les salariés sont appelés à « l’excellence opérationnelle ». En tant que représentants du personnel, nous considérons que cette exigence porte en germe des risques que nous tenons à souligner. Une possible dégradation des conditions de travail Les programmes Tonus qui s’égrainent nous paraissent autant de caps à passer. Mais pas d’erreur : nous sommes dans un processus continu de recherche de productivité, où Michelin aura toujours des concurrents à dépasser et des challengers à contrer. En 7 ans, Michelin a réalisé d’importants gains de (...)

Participation Pour la quatrième année consécutive, vous ne toucherez pas de participation en 2009 au titre de l’exercice 2008. Vous êtes nombreux à vous étonner du contraste entre des résultats groupe excellents et des bilans comptables de la MFPM insuffisants pour déclencher ce versement. La diminution annoncée du nombre de sociétés et les reprises de dettes qui en découleront feront malheureusement perdurer ce phénomène tant que les mécanismes de calcul et les choix de répartition comptable ne changeront pas. Et nous aurons tout à perdre si les projets de loi sur l’intéressement prônant une (...)

Nous avons déjà eu l’occasion de nous féliciter du succès considérable obtenu dans la fréquentation du CE. Une offre diversifiée et renouvelée, une communication améliorée et une meilleure accessibilité ont permis à de nombreux salariés de bénéficier d’une ou plusieurs prestations. Cette dynamique est malheureusement perturbée par les reports successifs des élections CE, dus au conflit entre la CGT et l’Entreprise sur la prise en compte des sous-traitants. Depuis quelques jours nous n’avons logiquement plus d’élus CE, et le travail de gestion du CE devra être fait par un administrateur. Nous envoyons une (...)

A partir du 01/01/2010, l’accord de branche qui donnait la possibilité à l’entreprise de vous mettre en retraite d’office ne sera plus applicable. Votre départ sera donc volontaire et surtout, l’indemnité de fin de carrière sera soumise à charges ( 22 %) et impôt sur la partie dépassant 3050 €. Le rachat de trimestres manquants pour arriver à 160 minimum peut donc devenir judicieux si vous avez 60 ans avant le 01/01/2010. A vos calculettes…

La désignation des CHSCT devait intervenir en mars dernier. Les équipes en place le resteront jusqu’aux prochaines élections CE/DP (unanimité syndicale et direction) . La désignation future a fait l’objet d’une négociation au sein du CE de Clermont. Nous avons proposé : un renforcement de la coordination des CHSCT sur Clermont de façon à traiter avec des groupes de travail paritaires les sujets transverses à l’établissement Clermontois (stress, trouble musculo-squelettiques, amiante, …), une fusion des CHSCT des Carmes et des CHSCT de Ladoux à moyens constants. Avec le recul, nous voyons que sur ces (...)

Les conséquences humaines concrètes de la « sous-traitance » sont bien réelles. Le renouvellement du contrat de notre agence de voyage s’est fait sous la forme d’un « appel d’offre », sans prendre en compte le transfert et l’avenir des salariés d’HRG. La logique du « mieux disant » a tranché : ce sera Carlsson, l’agence quittera les Carmes et 7 salariés ne seront pas repris, dont certains étaient là depuis le début et avaient même permis la transmission « en douceur » entre les différents prestataires (BTI à HRG). Même si Michelin n’est pas absent du dossier (proposition d’un entretien d’embauche aux salariés (...)

Un groupe de travail a été mis en place à notre demande pour travailler avec l’entreprise à la réduction des facteurs de stress liés à nos modes de fonctionnement et à notre organisation. La démarche consiste premièrement à mener une enquête sur une activité des Carmes pour mesurer le niveau de stress et dans un deuxième temps à rechercher les facteurs de stress et proposer un plan d’action pour les réduire. L’enquête sera menée au sein de DPPI dans le courant du mois de juin. Nous serons accompagnés par le cabinet Stimulus qui réalisera l’enquête et nous aidera à en déduire les facteurs de stress ainsi que (...)